产品经理定义：市场调研 用户需求（需求有多样性）（针对不同的群体到底什么样的需求）（用户的需求决定着产品的功能）产品开发 开发之后推广 卖出去之后售后确定哪个市场---细分市场（一线城市中产阶级）确定具体什么需求（不同需求决定这产品的功能） 组织开发出来 开发出来之后推出去 跟进后续售后阶段调研市场、分析市场-----市场人群需求分析（确定客户的具体需求是什么，比如三四线客户电商关注价格，不关注质量，一线城市关注质量，京东淘宝已经全部覆盖）（针对性的迎合）用户的特征、用户的需求会决定这产品的形态不一样
------组织开发研发，UI设计产品经理职责：确定产品类型--（是一个很大的方向，比如app,到底是短视频APP，游戏APP还是...）做好市场调查--（竞品分析）确定用户需求--（所有产品都是给人用的）组织产品开发--（输出各种文档、组织评审、开发、UI设计、测试、运营、客服等）协调运营推广--（产品上线后，运营效果，服务怎么样、数据不好看，协调解决）职责重点：设计方向：产品架构设计、结构设计、流程设计、原型设计（页面、设计、功能）等分析方向：市场调研、竞品分析、用户分析、需求分析、数据分析文档方向、需求文档、会议文档、产品说明、帮助手册以上属于自己动手做的
专业能力--决定你这个岗位干不干下去跟进方向：项目进度跟进、BUG修复跟进、发版跟进、U跟进、客服跟进、测试跟进等组织方向：组织项目立项、需求评审、项目总结等常见会沟通方向：与老板、市场、销售、渠道、客户、开发、运营、设计师测试等沟通以上属于组织安排做的
软技能--决定你这个岗位做的顺不顺心产品经理分类：C端产品经理：面向用户是普通消费者B端产品经理：面向用户是公司或者企业
支持定制化，专业迎合每个用户的需求G端产品经理：面向用户是政府部门移动端产品经理：主要做小程序、移动客户端相关的产品PC客户端产品经理：主要做PC客户端相关的产品Web端产品经理：主要做浏览器端相关的产品功能型产品经理：专注于功能的设计、志需要考虑如何将某个已经确定好的需求转化成可以实现的功能硬件产品经理：做实体硬件产品的产品设计
要知道硬件的原理数据产品经理：通过数据挖掘产品的潜在机会设计出更好的产品策略型产品经理：专注于业务策略，重点是去考虑怎样设计出更好的方案来满足业务的需求商业型产品经理：专注于如何赚钱，重点是关注在怎么样更好的去发掘出产品当中的盈利点认识互联网中成员产品经理UI设计师交互设计师研发工程师测试工程师运营经理产品经理常用的工具 1.原型工具--Axure RP 2.脑图工具--XMind 3.流程图工具--wisio 4.团队协作--禅道 5.Office --Word Excel PPT项目成员职责：UI设计师：是指从事对软件的人机交互、界面美观的整体设计工作的人UI做什么：确定产品logo确定产品色调（例如淘宝，京东，抖音、快手）确定好主基调就不要改变效果图标注（按钮、输入框大小、箭头模型----）（美工是p图的）