在产品开发完成后，如何有效地向市场介绍你的产品？本文将分享实际经验，从内容大纲的构思到素材的选择，再到每一页的详细展示，指导你如何撰写一个有吸引力的产品介绍PPT。
作为一个产品经理，产品开发上线之后，就要开始开展相关市场业务培训工作，也要出去宣讲介绍推广自己的产品，这必不可少的就是产品介绍ppt了。
最近自己为物种多样性研究设计规划的红外相机智能管理平台上线了，也是刚写完产品介绍ppt，也获得了总监的认可，给大家分享一些经验。
一、撰写内容大纲不管做什么事情，思路最重要，不要一上来直接打开ppt，然后找一些网上相关的产品介绍，就开始仿照着写，每个产品肯定都有自己的亮点和特色，不能一味地仿照。
打开思维导图，先把产品介绍大纲罗列出来，主要罗列具体有哪些章节。
就像产品经理梳理需求那样梳理出来，确认了大纲和章节后，如果自己拿不准，可以找领导先确认一下大纲：一是保证整体的思路不偏离，不然做出来大的方向都错了，时间浪费了，最后还要挨领导叼。
二是让领导觉得你做事有条理，对你有一个好印象。
但这个也要看领导的性格和做事风格，如果领导很忙顾不上，也没空把握这些细节的话，就自己先做，做完再给领导看结果就行，有点眼力见~二、找素材/内容百度基本很少能搜到有用的东西，可以用微信搜索，里面很多产品介绍，可以参考其排版和内容。
内容上，除了摘取网上的，最好用的就是市面上的一些AI工具，可以利用文心一言、豆包、kimi等AI工具，帮助你撰写一些专业的、高大上的文字，效率贼高，极其好用。
准备好前两步，然后我们正式介绍产品介绍ppt详细章节。
三、产品介绍ppt1.背景介绍做G端产品或项目，必不可少的就是政策背景，罗列国家针对这个行业出台的一列类的支持政策。
紧接着，利用行业报告、市场调研数据，客观展示问题的严重性和普遍性，讲当前现状和用户痛点。
基于背景分析，自然过渡到产品出现的必要性，即解决什么问题或满足什么需求，引出我们的解决方案。
2.解决方案针对以上当前现状和用户的痛点，为了解决这些，我们引出我们的解决方案，一般展示一张解决方案的整体说明图或体系架构，然后具体阐述一下我们的具体方案，核心功能和特点。
3.硬件介绍针对解决方案中的的硬件做一个详细的介绍，比如硬件的原理、优势和亮点。
4.软件介绍软件介绍第一页放一些软件的截图，然后一段话介绍一下软件平台，并且介绍一下主要特点。
然后详细介绍一下软件平台的亮点功能，介绍每个功能模块的作用，主要的使用场景，解决了用户哪些痛点，主要的优势在什么地方。
5.适用场景该解决方案可以用到哪些场景中，用户什么情况下能用到，就比如我们开发的红外相机监测平台，用于资源监管、生态评估与分析、人为干扰外来入侵等等。
6.关键技术产品界面和功能大家都可以互相借鉴模仿，但作为核心竞争力的关键技术，竞品公司短期是无法快速复制的。
比如我们开发的红外相机监测平台，关键技术就是图片/视频智能识别算法，百度其实也开放相关的接口能力，但是针对于本底那些不常见的物种，百度的识别率很低，但是因为我们有相关本地保密的红外相机数据作为算法训练，识别率能达到80%以上。
这个就是我们的优势所在，要重点突出和介绍。
7.产品对比选取市场上同类型或相似功能的产品进行对比，明确展示本产品在功能、性能、价格等方面的优势。
8.产品优势综合以上内容，总结出我们的产品优势，能提供客户什么价值，比如降本增效，提供工作效率等等。
9.项目案例以往的项目案例，主要介绍我们产品应用到哪些项目，详细描述项目背景、遇到的挑战及解决方案，通过数据、图表、客户评价等方式展示项目成果和客户满意度。
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