现有资源降本增效？厂长如何用现有资源降本增效？以前谈降本增效是为了谋发展，但在市场增速放缓的今天，降本增效是为了先活下去再发展。
面对降本增效的挑战厂长可能会感到迷茫，无从下手，尤其是没有明确的策略或方向时，又该如何利用工厂现有资源降本增效？·1.首先从内部开始脱离对以往的经验和判断，利用现有资源数据分析用数字说话，识别成本浪费的环节和效率提升的机会。
·2.审视现有的生产流程找出瓶颈和多余步骤，并探讨如何通过方法工具来优化这些流程。
·3.通过自动化和信息化减少人工错误，提高效率和准确率。
·4.做好设备维护减少设备故障和停机时间，确保生产的连续性。
·5.再看供应链管理，通过优化库存和采购流程来降低成本。
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