在关乎企业生存发展之际，怎样把提质增效工作落到实处?怎样立足本职，为各部门提质增效保驾护航?财务资产部结合自身业务特点，坚持问题导向，在找准短板中明确方向，在“以变应变”中寻求突围，用务实、有效、精准的“招数”助力提质增效
一是强化财务服务功能，以业务为导向
强化账面数据分析对业务部门的引导作用
例如，将账面闲置资产信息及时传递给市场开发部，督促市场部及时处置低效、无效及闲置资产
目前公司已顺利完成闲置资产处置一项，账务处理也全部完成
此外，对老旧小区改造拆回的废管材、废表箱和燃气表，在确认没有重复利用价值后，配合市场部按照规范流程将其全部处置，有效提高了物资仓库的空间利用率，获得了一定效益
二是大会小会时刻强调两金压控任务的艰巨性，压力层层传递
“好日子”盼不来更等不来，只有“干”出来
财务不是一线岗，为公司发展所做的付出大多在幕后，不用说正常工作时间的忙碌，更不用说晚上和节假日的加班加点
午饭后回到办公室，我们常说的一句话是：来吧，再干一个小时!对此大家从无怨言，因为，作为一名财务人员我们了解公司的经营状况，我们更清楚，在当前如此严峻的形势下，公司努力维持我们的工资福利水平，在放假潮失业潮此起彼伏的当下，公司为我们挡住了汹涌波涛，我们应该心怀感恩，更应该努力工作，把“提质增效”的思想融入到本职工作中，立足岗位，踏实奋斗，为公司的发展尽我所能