证券时报记者 马传茂 谭楚丹 刘敬元

随着市场环境 及羁系 环境 的变革 ，降本增效成为金融业的必修课。压降运营本钱 、优化人力资源布局 成为金融机构的广泛 选择。顺应数字化转型趋势，金融机构还强化大数据、人工智能（AI）等新技能 的应用，赋能业务策划 管理。

业内人士表现 ，降本增效并非一味做减法，也并非不投入。关键是连续 提拔 财务 管理风雅 化程度 ，统筹好局部和团体 、短期和长期 的关系，优化资源设置 ，进步 投入产出比。这将有效 减轻各类金融机构面对 的高质量转型压力，也为让利实体经济拓宽空间。

银行业：突出增收节支

对银行业而言，降本增效每每 陪伴 着增收节支、过紧日子。近两年，贸易 银行面对 的策划 环境 已经发生庞大 变革 ，息差走低、风险增高，叠加羁系 趋严、市场竞争加剧等因素，策划 压力凸显，“打响营收保卫 战”屡被提及。

增收的核心 在于稳住净息差，重点在负债端。本年 以来，羁系 部分 继承 通过管理 “手工补息”、智能关照 存款到期等政策引导存款本钱 降落 。在此底子 上，银行业也以代发、收单、供应链金融等为抓手，提拔 低本钱 结算性存款吸取 本领 ，并加强 高本钱 存款管控，推进高本钱 负债置换，低落 负债本钱 。

兴业银行相干 负责人在股东大会上透露，本年 1―5月，该行存款付息率同比下行18个基点，此中 二季度负债本钱 环比继承 降落 ，净息差表现 有望好于年初预算目标 ，并跑赢大市。

增收压力越大，越要低落 各项本钱 费用开支。此中 ，风险本钱 无疑是银行最大的本钱 。除严防不良新增外，不少银行积极挖潜特别 资产效益，加大不良贷款及账销案存资产清收力度。

自5月尾 以来，至少有6家银行麋集 发布催收岗位相干 雇用 信息，备受市场关注。此中 既有满意 业务合规的必要 ，也有利用 新技能 进步 催收服从 之意。

运营本钱 的压降则夸大 进步 财务 资源投入产出比。不但 是“鲜花变盆栽”“瓶装水改桶装水”，还包罗 精简架构、透明采购、镌汰 资源重复投入等办法 。

个别银行乃至 一改过往数年的风格，调降科技相干 费用预算，更突出加强 科技风雅 化管理，提拔 科技投入产出结果 。

证券业：利润率稳步上升

随着比年 来一级市场融资节奏收紧、二级市场成交低迷，证券公司核心 收入承压。在此配景 下，降本增效成为券商破局的重要 选择。

此中 ，本钱 控制是大头。据统计，本年 一季度上市券商管理费合计522亿元，同比降落 13%，环比镌汰 19%。此中 人力本钱 明显 下滑，一季度上市券商员工薪酬合计356亿元，同比镌汰 21.8%。

结果 正渐渐 显现。据国金证券统计，在行业业绩下滑配景 下，券商板块利润率由2023年的25.9%升至本年 一季度的27.7%，行业团体 利润率稳步上升。

数据变革 的背后，离不开证券公司多办法 推动降本增效工作落到实处，包罗 提拔 资源 管理本领 、实行 集约化管控、科技赋能、优化职员 布局 或网点布局 、补齐本领 短板和提拔 创新本领 等。

具体 来看，随着券商移动端平台很洪流 平 上更换 线下业务 部的服务功能，证券公司优化网点布局 ，麋集 裁撤业务 部。此中 ，国投证券年内已裁撤近50家业务 部。

西部证券则出台有关财产 业务业务 网点规划方案，筹划 在财产 管理需求茂盛 、公司有区位上风 、网点空缺 但经济发达等地区 增设业务 网点，或根据业务发展必要 ，将现有业务 部升级为分公司；对连续 三年亏损且扭亏无望或区位设置不公道 的分支机构，经综合评估后可举行 撤并。

“集约化管理”也成为证券公司本年 以来举措 方向的“关键词”，表现 一体化、集约化、风雅 化运营管理理念。

以国泰君安为例，公司在2024年度“提质增效重回报”举措 方案中提出，将从三个方面加强 团体 化集约管控，此中 之一即为加强 集约化管理，研究实行 会合 采购，在分公司推广财务 共享中心 、会合 营运2.0应用，进步 团体 资源利用 服从 。

保险业：费用管理风雅 化

克日 ，国家金融羁系 总局局长李云泽在陆家嘴论坛上提及，要推动保险业迈上台阶，其一就是要“切实变化 发展方式，推动实现降本增效”。

究竟 上，面对 策划 压力，推动降本增效、实现内涵 式发展不但 是共识，更渐渐 落到保险业策划 管理各链条环节中。

以中国人寿为例，降本钱 被列入推进高质量发展重点突破的关键范畴 之一，公司连续 加强 本钱 管控和承保管理，涉及产物 开辟 与服务、贩卖 、客户服务、投资管理、运营管理、费用管理、资源 管理、合规管理等方面。

在行业层面，本年 羁系 部分 要求在银保渠道实行 “报行合一”，这被视作推动行业降本增效的有力办法 ，各寿险公司正积极落实。

“过紧日子”也已表现 到一样平常 。证券时报记者从某中型保险机构相识 到，该公司明白 非正式集会 会议 不利用 瓶装水，并要求镌汰 打印数量 、节流 水电利用 量等。

但险企并非一味压缩开支，而是根据业务必要 调解 投入，使费用管理更加风雅 化、财务 投入服从 更高。

此中 ，安全 人寿一方面根据人力及业务发展调控外勤职局面 积，推动总部和机构内勤职局面 积及本钱 的压降，另一方面对 外勤职场举行 焕新，并共同 寿险改革等重点项目举行 升级。基于此，公司职场费用明显 降落 。

别的 ，加快 数字化转型是提拔 策划 管理服从 的关键，信尤物 寿则是此中 的典范 ，已连续 多年实现实际 营运管理费用低于预计的营运管理费用。

仅人力本钱 方面，信尤物 寿就通过发起 书体系 、数据播报体系 、工单体系 、智能云客服、核保呆板 人等提供不停止 服务，实现大幅节流 。