今年的12月5日,是金诚信成立20周年的光辉日子。
在董事长的率领下,这支队伍艰苦奋斗、真抓实干、精打细算,打造出一家矿山服务业上市公司。
金诚信从小到大、由弱转强的历史,充满着艰辛与辉煌,曲折和胜利,付出与收获。
作为一名矿业人,身临其境感受公司的跨越式发展,实乃人生一大幸事。
在“与时俱进,追求卓越”的经营理念感化下,我将无悔的青春汗水汇入到公司发展壮大的滚滚洪流中,苍茫的西北戈壁、美丽的彩云之南和古老的青铜之乡,都曾留下奋斗的足迹。
忆往昔峥嵘岁月,唯当下只争朝夕。
1、求生存2003年的“非典”之后,我随公司进入金川集团三矿区施工,从一条风井发展到后来的三个工区,一路走来感触颇多。
2006年因没有承接溜井工程,一段时期内工作相当被动。
在“客户至尊 和谐共生”的企业核心价值观指引下,项目部统一“以质量促进度”的思想,逐步打开生产经营局面,冰冻的关系渐渐溶化。
金川是国内岩石最复杂的矿区,国务院曾组织众多科研院所进行联合攻关。
三矿区的岩石具有整体松散性和流变性的特征,最简单的支护方式是双层喷锚网。
2009年7月前,一直使用1993版的《有色定额》,利润极为微薄。
项目部一直以“光面爆破”和“喷锚网”作为质量控制的中心环节,明确质量要求,建立起“工序确认”和“工序追查”制度,对每个工序建档备案;提高自检、重视互检、加强专检,使各道工序始终处于有效管控之中,实现了由事后把关向全过程控制的转变。
一旦出现问题,可以一直追查到班组和个人。
每周组织质量检查,对现场质量进行评价,发现的问题及时进行通报和处罚。
月度验收时,实行“限期整改”和“缓月报验”。
在项目部内部实施“典型引路,整体推进”的方法,以样板段、样板工序指导施工,激发广大员工创优质工程的热情。
表1(见下图)是现场实测的工程超欠挖情况对比。
光面爆破的推广,带来了效率的提升。
如2007年单工作面最高 记录为月40m;2008年为月成巷平均为70m;2009年单工作面最高记录为月成巷85m……像这样不断的继往开来、外树形象,科学管理、内控单耗,探索出一条精细化管理的路子,为项目部长远发展夯实了基础。
2、保平安2010年初,我被调往会泽项目部工作。
这个成立于2002年5月的项目部,最初仅为竖井施工,后来逐渐承接了基建和采矿运营等合同内容。
融洽的甲乙关系构建出相对宽松的外部环境,业主对我方的支持力度之大是不多见的。
由于会泽的特殊地位,两级公司寄予更多的帮助和支持。
多年来,前任积累的优秀管理经验,为我这后来者所用。
但是很遗憾,这里给我的第一印象是“急、难、险”,让我在一段时期内纠结于“自己是否入错了行”。
2010年和2011年,适逢会泽采选厂资源接替的关键时期,2#竖井延伸及相关工程从2009年6月正式开工,于2011年7月顺利实现精确对接,提前两天完成这一关键节点工作。
同年12月底,2#矿仓浇灌完成,1001皮带道安装结束,按节点圆满实现资源接替。
在此期间,项目部班子们承受的压力是巨大的。
为最大限度节约时间,曾同时组织12项平行作业,经理们三班倒下井值班,连续鏖战24小时的次数已无可计数。
有时遇到脏活累活,管理人员亲自动手,带着工人们一起干。
其中的苦与乐,至今回想起来仍倍感自豪。
由于采掘工艺的技术原因和管理上的原因,会泽的安全形势一直很严峻。
在不断总结经验教训的基础上,我们以采掘工艺管控和充填接顶为重点,对质量工作进行专项整治。
项目部统一“以质量保安全”的思想,集思广益,在采矿生产中提出“光面爆破、优化工艺、强化接顶”的技术管理措施,严格管控工艺纪律。
通过系列措施的实施,充填接顶率明显提高,顶板冒落大幅减少,特别是大面积垮塌基本不再发生,隐患数量显著降低。
经统计,2010年的安全隐患数量相比2009年下降56%; 2011年相比2010年再次下降26%,并且杜绝了一类重伤以上事故。
顶板安全得到有效控制的同时,矿房回采所采用的立柱、锚杆、锚网等支护材料有所减少,经济效益也得到提升。
3、再出发“十年河东,十年河西”,由于经济发展速度放缓,固定资产投资增速下降,需求不振,环保整治,矿业市场在经历“盛宴”狂欢之后,便进入漫漫的寻底之路。
云卷云舒,花开花落,人生如斯。
2012年之后,我回到两级公司机关,期间曾任职多个岗位。
通过不断总结和反思工作中存在的问题,时刻保持清醒的认识,紧跟公司发展的步伐。
回到总部后,我从事人力资源管理工作。
人力资源是公司最宝贵的财富,但是,现有的人力资源管理与开发面临诸多难题和挑战:核心、骨干团队,尚不能完全适应金诚信发展的需要;部分关键岗位,如项目经理和海外人才基本无储备,使用时捉襟见肘;随着老一代矿山工人的陆续退出,新生代员工进入矿山工作的意愿不强,后继乏人成为行业的普遍性问题。
公司站在行业发展的新高度,审视自身在未来的角色,致力于成为大型化、无轨化、数字化、智能化、生态化矿山的规划者、设计者、建设者和运营者。
通过探索和开发新技术,智能矿山,无人开采,这将不再是抽象的概念和单纯的理论。
要达到这样的目标,公司上下必须努力营造良好的学习氛围,着力打造学习型组织;激发员工的主动学习意识,注重对知识与经验的分享,使青年干部养成主动学习思考的习惯。
战略目标的实现,不仅在于人才培养,更重要的是人才队伍要和公司核心价值观保持高度一致。
建立起以“诚信”为核心和基调的金诚信主流文化,在企业内部形成相互信任、相互理解、同舟共济的命运共同体。
回顾个人的成长过程,感恩于业主的帮助,公司的平台和同事的支持。
借助这个平台,我获得展现聪明才智的舞台。
不管在哪个岗位上, “与时俱进 追求卓越”将成为我人生的信条,指引我踏遍坎坷,二次创业再出发!220){ this.height=this.height/(this.width/220); this.width=220;};\">本文源自上市公司官网更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)