科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十一）可交付成果，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】可交付成果1.可交付成果输出：指导与管理项目工作输入：控制质量2.核实的可交付成果输出：控制质量输入：确认范围3.验收的可交付成果输出：确认范围输入：结束项目或阶段4.最终产品、服务或成果输出：结束项目或阶段【核心考点思维导图】【核心考点真题】1.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。
最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。
造成此项返工的原因可能是( )。
A、未进行需求管理 B、未进行范围确认 C、未进行变更管理 D、质量管理过严【答案】B【解析】没有同客户确认范围，是返工的最可能原因。
实际中也是这样的。
这里的范围确认也可以是对需求分析阶段的成果进行范围确认，如需求规格说明书，它是需求分析阶段的可交付成果。
范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。
项目范围确认应该是贯穿项目的始终。
A和C都有一点的迷惑性，但A未进行需求管理答案太泛，而未进行变更管理一般导致的是范围失控或蔓延。
2. 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。
张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。
则张工准备的是( )。
A、范围管理计划 B、项目计划 C、范围说明书 D、工作分解结构【答案】C【解析】章程是范围说明书的输入，可交付成功，项目目标，是范围说明书的主要内容。
3.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为( )A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径【答案】C【解析】类似项目，可以使用类似模板。
4.项目范围管理计划的主要内容和作用是( )。
A、描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分【答案】C【解析】项目范围管理计划的主要内容和作用是描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围高级教材第二版P109-110。
或用排除法。