软件项目整体包括：项目立项、需求分析、设计实现、测试、上线运行、验收6个流程。
京京爸，公众号：平凡技术人生软件项目研发流程今天就设计实现流程阶段来讲，单单说说如何保障项目稳定按期交付。
在设计实现阶段原型已经讲解清楚。
下来就是前端工程师，服务端工程师根据产品原型做功能模块拆分，做工作任务拆解。
工作任务要拆解到天，具体到责任人。
拆解有个最小化原则，那就是项目任务必须精确到天，或者半天。
在拆解任务的同时，也要设置好检验方法。
也就是，一天时间过去后，如何确保这一天的工作量是否全部、保质完工。
在第一步的任务拆解步骤完工后，接下来就要开始真刀实枪的开工了。
这个过程和我们学生时代考试过程一模一样的。
考试有结束时间。
而我们软件项目有交付工期。
考试题目有难有易。
项目研发功能也有难有易。
项目研发既然和考试很相似，那么在执行过程中也可以借鉴考试策略。
就是先易后难。
先开始做简单功能，尽量短时间内把容易做的功能结束完成。
针对难度相对比较大的任务来说，既要完成工作任务，也要奔着锻炼人才的目的。
不能所有的有难度的任务都让某些人来处理，长此以往，部门内的人力就会是强者愈强，弱者愈弱。
这不符合团队建设的最终目标。
既要锻炼人，又要保证工期。
我一般采取的策略是，及时汇报方法。
给拿到有难度任务的人一段时间，比如2个小时，或者半天时间。
这段时间自己可以构思，可以探索解决方案。
一旦超出这个时间期限，那么必须及时汇报。
将问题向上汇报出来。
然后项目负责人要在更高一个层面上协调资源来及时处理该任务。
这么做，既能确保项目按照预订时间计划来完工。
同时还能兼顾到锻炼新人。
按期交付的另一个风险因素是项目人员变动。
项目研发过程中，项目团队成员可能由于头痛脑热生病因素，或者自身一些不可控因素需要请假。
有人请假，就必须保证请假人员的工作任务按期交付。
针对请假人员变动的问题，可以区分2种情况处理。
第一种，有预判的请假。
比如知道自己未来某天需要请假，此种情况需要提前2天向上反馈，经反馈后，整体合理协调资源重新分工。
另一种是突发的请假，比如某人身体突然不舒服，需要去医院诊治等。
这种情况就需要突击加班来解决了。
项目稳定核量项目交付的质量。
和考试类似，需要做完考题，并且还要保证做题准确率。
软件项目要保证按期交付，同时也要保证功能稳定运行。
稳定维度的保障措施有两方面，一方面是功能自测。
开发完成功能后，必须根据测试用例自测通过。
另一方面就是测试工程师做质量保证。
专业的测试工程师可以依托各种测试手段来保证项目质量稳定。
以上，大概率能保障项目稳定按期交付。