》，最大的原因就是：在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入对这篇文章的观点深表赞同ERP是企业的核心管理系统，好多人都认为ERP的管理思想是业财一体化，而我往往把质量体系也合并到一起，公司的业务流、财务流、体系流都要融入到ERP管理中，平行管理，都在一条线上，所有的业务与财务相互关联到一起，才能有效的保证企业经营数据的连贯性，三体合一，从资源配置开始，从财务管理带动企业管理所以，个人认为一个公司的ERP项目管理人员的选择和能力是非常重要的，不仅要有财务管理的知识，更要有运营管理的理念，要不断深入地熟悉公司的业务流程，也要有效的结合企业质量体系的管理流程，有效的与ERP流程融合到一起，让财务数据的归集与整合更清晰明了的展现ERP上线后，不是大功告成，而是根据企业自身的业务流程不断地进行完善与提升，是企业全员参与的项目ERP是系统管理工具，既然是工具，那就需要人去操作它，控制它，输出结果的准确性全靠输入数据的准确性，操作人员没有严格按时按规则输入准确的信息，很容易导致数据混乱牵一发而动全身，前端数据的错误会导致一系列数据的错误ERP是一种管理理念与思想，它能利用企业的资源带动企业的管理，通过流程的搭建可以控制或提升或优化制造过程中存在的一些问题，达到企业的经营管理目标所以我们要深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、应用和研制ERP系统我曾参与过几个项目的实施，个人认为ERP流程设置正确了，项目实施便成功了一半有的项目在实施过程中，流程之间断线，这就相当于最早单模块上线一样，各负其责，不能形成一个系统的管理，传输到财务的数据也是断层的，数据的取值来源不一致，最终造成各种数据报表不能统一化、系统化，甚至出现两个模块数据不对等的情况所以我们实施前期，一定要充分了解企业的业务流程，充分理解实施的方向与目标，通过正确的ERP实施流程推动项目的落地执行，过程中不断完善、优化，用好ERP
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