电力科技企业以工程项目为主，涉及智能输配电领域的产品设计、软件开发、系统解决方案及技术咨询等
由于行业特性，往往分支众多，项目分散，人员多在工地，对管理的聚合化、移动化要求较高
项目“枝分叶散”，如何借助泛微e-office移动OA系统平台，实现“同根相连”？移动化，掌上管连接多分支、多项目，打造统一移动管控平台：1、将组织与应用移植到移动OA系统，为审批提供统一入口2、聚合人员证照、资质等核心资源，实现综合管控3、为分散项目提供统一工作汇报入口，便捷掌上查看......通过”移动化、掌上管”的模式，解决员工分散、工地办公的管理难题
无论何时何地，内部协作皆能无界自由
多维流程体系，规范项目运转泛微e-office通过全面流程体系，覆盖人事、行政、合同、投标、财务、租房、车辆等各类审批，通过权限细分分支和总部使用，规范项目运转
1、费用管理全面规范费用审批，实现电脑补贴、外委付款、费用报销、租房费用、借款申请、缴纳投标保证金等的流程化管控
费用流程有效关联项目信息、合同信息，细分成本主体，落地财务制度
2、车辆管理工程车辆油耗大，加油成本高
通过e-officeOA系统规范车辆费用审批，关联成本中心，实现加油、保险等费用的一体管控
3、合同管理电子化合同审批，实现合同立项、签订、盖章、归档、外借等一体化管控
4、采购管理关联成本中心，实现物品采购申请、物资采购比价单等的线上申请、线上审批
证书分类管，借用自留痕作为科技企业，在投标及外包工程中对资质的要求较高
在业务开展中，公司具有哪些资质，人员具有哪些资质，最好能一目了然
借助e-office“文档+流程”，实现证书分类管、便捷用：通过文档体系，对公司各类资质证书、员工证书进行分类管理，便捷线上查询；通过电子流程，规范证书使用，留痕相关记录，建立权责分明的证书管理体系
工作周报统一管，多角度高效汇报通过表单建模，建立高度自定义的周报汇报体系
根据不同的职能部门，建立不同周报格式，有效解决项目分散带来的汇报难题
在汇报中，可通过营销工作、工程工作、资金计划、安全工作等多个角度对工作进行总结
电力科技企业以工程项目为主，具有分支众多、项目分散等特点
通过打造掌上项目管控平台，连接各方资源，实现统一管控