产品生命周期管理课程背景：产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。
而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的成功概率大幅度提升？4、选择怎样的开发流程，能够实现产品三维约束（范围、进度、成本）？5、产品上市时，怎样做好研发与市场端的衔接，让产品能够顺利上市和推广？6、产品上市后，怎样进行系统的市场生命周期的管理，以便实现不同阶段的有效管理？7、产品组合如何实现系统管理，从而保证公司稳健经营？8、如何确定产品路线图与技术路线图，以此来进行中长期的产品规划？这些问题都意味着公司需要一套完整的产品生命周期管理的体系，在产品“从无到有”、“从生到死”的生命周期实施有效管理，又需要在战略、组合管理等方面进行支撑、长期布局。
本课程从产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理等维度，帮助企业完整的产品生命周期管理制度。
课程收益：● 学习产品的定义与创新战略的方法，打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，并进行市场概念测试。
● 掌握《产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。
● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。
● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式，能够判断产品所处的市场阶段，进而从产品营销组合4P（产品/推广/渠道/价格）方面，实施有效的市场管理措施● 建立产品上市阶段的概念，学会新式产品上市路径规划，让产品尽快达到成熟期状态。
● 学习产品组合管理方法，能够进行中长期产品规划，攥写产品路线图，指导进行技术路线图、平台路线图。
课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程时间：2天，6小时/天课程模型：产品生命周期管理模型 企业战略到产品战略的分级管理课程大纲导入：企业产品管理发展史——从ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）到PLM（产品生命周期管理）第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、战略解析与制定1. 战略层级1）远景、使命、核心价值观2）公司战略与经营战略3）创新战略4）产品组合与新产品开发战略2. 战略分析工具1）SWOT分析2）PESTLE分析3）SPAN图4）商业模式画布三、搭建产品创新战略框架1. 麦克波特的战略框架1）成本领先战略2）差异化战略3）细分市场战略案例研讨：西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析2. 创新画布1）突破式2）颠覆式3）架构式4）渐进式案例研讨：商业模式的创新3. 迈尔斯与斯诺的战略框架1）探索者2）防御者3）追随者4）回应者案例研讨：富士的追随者到探索者的转变4. 持续式创新与颠覆式创新实战演练：怎样避免颠覆式创新的陷阱？四、产品创新支撑战略1. 技术战略1）技术S曲线2）技术预测3）技术路线图2. 平台战略1）产品项目类别：突破性项目/平台型项目/衍生型项目/支持型项目2）产品平台战略3. 营销战略1）营销组合2）价值主张3）波士顿矩阵4）产品路线图4. 知识产权战略1）常见知识产权类型2）知识产权策略5. 能力战略1）能力战略层级2）如何制定能力战略6. 数字化战略1）数字化转型2）数字化战略框架7. 开放式创新1）开放式创新类型2）开放式创新案例第二讲：市场需求及产品定义——理定义一、市场调研方法1. 常用的市场调研工具1）次级市场研究与一级市场研究2）定性市场研究：焦点小组/深度访谈/人种学方法/客户现场访问/社交媒体3）定量市场研究：问卷调查/消费者测评组/感官检验/眼动追踪/生物特征反馈/大数据与众包2. 互联网软件产品的市场调研1）用户研究方法：信息源VS方法、用户思维、痛点思维、设计思维案例：腾讯产品经理的一天案例：某B2B企业产品经理的一天2）用户需求分析与整理工具：用户故事地图、用户画像、生命中的一天、卡诺模型二、产品定义1. 产品概念到技术规格1）概念描述：定性的产品描述2）产品设计规范：将定性描述转化为定量参数、设定目标规格3）技术规格：指导产品制造的规格2. 产品概念设计1）概念设计工具：概念工程、卡诺模型、TRIZ、质量屋QFD2）概念说明示例：IDEO的新型购物车、“黄貂鱼”无线通讯设备3）实战：制作一份产品概念说明书第三讲：新产品开发流程——做开发一、新产品开发流程的分类与工具1. 新产品开发流程的本质：风险VS回报1）新产品开发流程的“模糊前端”定义2）“模糊前端”的定义与阶段：创意生成阶段、初步概念开发和高级业务阶段3）讨论：模糊前端VS立项开发2. 主流的新产品开发流程1）集成产品开发流程（IPD）：跨职能协作的系统性开发流程案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践案例研讨：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格2）门径法（SGS）新产品开流程：超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法3）互联网产品敏捷开发流程：快速迭代的软件开发流程4）设计思维：D-Thinking非线性的新产品开发工具5）精益创业：初创企业使用的新产品开发工具3. 新产品开发流程1）实体化设计阶段：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程2）初始设计与规格阶段：功能、可生产性、可装配性、可维护性、可回收性、可用性、可服务性3）详细设计与规格阶段：质量功能展开、情感化设计、感性工学、情感分析、神经网络学、微软反应卡4）制造与装配阶段原型法：纸质原型、功能原型、可体验原型、阿尔法原型、贝塔原型、试生产原型、虚拟原型、快速原型可持续性设计：可持续性方法、可持续性指标、生命周期评估原则二、新产品立项1. 商业计划书的撰写案例研讨：某产品商业计划书2. 可行性论证1）市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标2）财务潜力：投资回报率核算3）技术可行性：QFD质量屋4）营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略5）制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动6）知识产权：分类与四种应对策略7）法规影响3. 需求与销售预测工具：ATAR模型、购买意向法案例：小米之家4. 财务分析1）成本与售价2）投资回报率3）净现值4）财务分析电子表5. 项目管理6. 风险管理实战演练：撰写本公司一款产品的商业计划书三、新产品开发的实施——高绩效产品开发团队跨职能团队与矩阵管理结构：职能型、轻量级、重量级、自主型1. 文化与氛围2. 团队的四种类型1）职能型2）轻量型3）重量型4）自治型3. 团队发展1）高绩效团队的十大特征2）团队的四个阶段：创建→激荡→规范→执行→解散3）工作风格：DISC、MBTI、九型人格4）冲突管理：托马斯·基尔曼模型4. 领导力1）团队领导的九个职责2）团队的成功要素第四讲：产品生命周期管理——管产品一、产品市场生命周期管理1. 生命周期越来越短的原因1）需求多样化2）技术进步3）竞争加剧4）全球化2. 产品生命周期管理的四个阶段1）引入阶段：定价策略、质量品牌的树立2）成长阶段：拓展渠道、产品功能完善3）成熟阶段：差异化特征、维护市场份额及商家关系4）衰退阶段：退市的三种策略二、产品上市阶段管理1. 跨越鸿沟1）创新者2）早期使用者3）早期大众4）晚期大众5）落伍者2. 上市策划1）新式产品上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖2）渠道选择策略：细分市场、抢滩战略3）产品上市规划：三个阶段（早期安排、中期启动、后期发布）、检查表、上市效果评估三、产品组合管理1. 组合管理的五大高阶目标1）价值最大化2）项目平衡3）战略一致4）管道平衡5）财务稳健2. 新产品机会选择1）通过/失败法2）评分法3）财务分析3. 资源分配策略1）自上而下（战略桶）2）自下而上3）二者结合4. 产品规划1）BCG产品组合分析工具2）路线图制定：产品路线图、技术路线图、平台路线图案例：三星的产品路线图与技术路线图王峰老师 产品创新与研发管理实战专家17年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证（NPDP）产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）实战经验：01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。
不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。
（产品生命周期：2017-2020年）——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。
（产品生命周期：2014-2015年）——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。
主讲课程：《产品经理的四大核心技能提升》《产品生命周期管理》《产品创新与工具应用》《产品开发团队管理》《产品开发与管理》《项目全流程管理》《产品需求分析与管理》《技术人员的职业素养》授课风格：专业性：知识系统化，结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标落地性强。

趣味性：课堂有趣，深入浅出，善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简，金句频出，让学员们收获知识的同时收获快乐。

实战性：以讲练结合的形式，注入实操环节，学员在学习的过程中产出结果。

部分服务过的客户：政府类：成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等能源类：中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能等通信：中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司（广州）、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司等制造业：富士康精密组件（深圳）有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等IT/软件信息：中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天博电子信息科技有限公司等汽车行业：江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等医疗器械类：泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司等航空类：首都机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司等其他：汇丰银行（广州）、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等部分客户评价：王老师的课程让我受益匪浅，对我的工作有很大的帮助，王老师授课的同时，会自主地结合我自身产品经理的工作，有助于我学习NPDP内容，并将NPDP内容融合道工作中，更好地进行产品迭代开发，竞品分析，走差异化的波特战略。
课程非常实战，学以致用，感谢王老师的授课。

——联通科物联网工业互联网BU烟感 佟经理我之前做互联网的，接触过产品经理这个岗位。
对我们互联网公司来说，我们的平台就是产品，CEO就是最大的产品经理。
我们以前就是小打小闹的野路子，老师今天讲的很详细，听完后我对产品经理的责任了解更深刻了。
——灵鹿智能 赵总监听了老师的课，我很受启发，在于产品的研发和创新方面我有了新的认识，也学到了很多的方法和技巧，特别是老师所用到的很多的案例，跟我工作中所遇到的非常相似，也很好的解决了很多我以前没能解决的问题，实用性很强。
——浙江泰莱医药 王总监学过了确实不一样，工作中，我从企业宣传的角度张嘴第一个就开始想使命愿景核心价值观；整理现有产品时候，就开始摸索着自己规划产品路线图，试着用波士顿矩阵来进行归类，最后合理规划预算。
——北京大森包装机械 刘宇 市场经理我在汽车厂做了4年的生产计划，现在转做APS产品2年，听了王老师的课程，感觉做自己之前欠缺很多模块的知识储备，而这次的课程帮助了补了很多的缺口，给我的工作带来了很大的帮助，也让我可以更好的去解决在产品研发中的问题。
——天津卡达克汽车 李经理听老师讲课的时候，就知道老师是真正一线出来的，很多的课程内容是从项目中的实战内容，也是我在项目管理中遇到的问题，这次老师的课程，给我提供了很多的解决思路，满满的都是实在的干货。
——广域铭岛 李经理我从事汽车智能座舱产品的项目管理,负责的产品也是软硬结合的，现在面临很多互联网造车的跨界压力。
感谢今天的培训，特别是最后的老师基于多年的项目管理实战经验的分享，有些感同身受，很实用。
——重庆长安汽车 瞿经理专业证书资质：NPDP认证资格证书PMP认证资格证书NODP培训师资证书部分授课照片：广东长盈精密《工业4.0时代研发管理如何突围》中国移动香港有限公司《产品生命周期管理》包钢集团《产品创新与培育技巧》万家乐《成功的产品经理与产品管理》中国电信上海分公司《产品经理核心技能提升》成都高新区IT培训《项目全流程管理》江苏金彭集团《产品需求分析与生命周期管理》北京红星、欧派《需求分析与产品规划分析》广州某咨询公司《产品经理技能提升》青岛某电子信息集团《以项目为核心的流程型组织》斯坦德机器人（深圳）《新产品开发管理》公开课《产品经理的核心技能提升》青岛乾程《研发项目管理》公开课《NPDP产品经理认证》