干货指导书作业经理人物业客户(客服指导书作业工作文化活动)「物业客服部作业指导书」

客户回访作业指导书1、目的1.1规范和指引工作效果的检查,增进与客户沟通,提高质量,持续改进
2、适用范围2.1适用于服务中心对业户投诉处理、报修请求及其它各项管理服务工作效果的回访
3、责任归属3.1 客服专员负责具体回访工作,填写《回访记录表》
并将回访房号、回访结果、回访率填入记录表,对“未满意”的要注明房号及原因
3.2 客服主管负责对回访工作的检查、督导及月末的汇总统计
4、方法与过程控制4.1客服专员依照《住户投诉处理记录表》、《回访记录表》进行回访;4.1.1投诉事件:客服专员进行电话或上门回访,回访率 100%
必要时项目经理可指派专人上门回访;4.1.2紧急抢修工程回访率 100%;4.1.3日常维修、特约专项服务、求助服务实行抽样回访,每月 100 单以下的(含 100单)回访率 100%,100 单以上 300 单以下(含 300 单)30%,300 单以上 10%;4.1.4组织的社区文化活动回访率达到 30%;4.1.5 其他管理服务工作的回访率根据实际情况由客服主管确定
4.2 回访时间安排4.2.1 投诉事件:在处理完毕后三天内进行;4.2.2 日常维修回访:在每月 26 日统一对本月完成维修单进行回访;4.2.3 紧急抢修回访:在抢修工程结束后立即进行;4.2.4 急救工作回访:在急救工作结束后一周内进行;4.2.5 文化活动结束后五天内进行;4.2.6回访人员根据业户反馈信息,填写《投诉处理记录表》、《回访记录表》、《社区文化活动回访表》(以下简称“回访记录表”),发现业户不满意的,客服专员应向其解释原因并立即传达给相关部门处理;4.2.7每周由客服主管审阅“回访记录表”,检查业户不满意项的落实情况;4.2.8项目经理每月抽查“回访记录表”,布置落实整改措施
5、相关文件5.1 《业主报事报修作业指导书》5.2《社区文化建设作业指导书》5.3《有偿服务作业指导书》6、相关记录6.1《回访记录表》6.2《投诉处理记录表》6.3《社区文化活动回访表》(诚邀业内精英点赞留言评论,一起探讨,爱出者爱返,福往者福来
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)持续更新中..........
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