一、订单登记和订单投料要做两套：线上和线下线下订单登记和投料分别形成《订单进度表》和《投料单》、《生产卡片》，而线上无法直观看出新旧订单，需根据下单日期每日核对，以免订单遗漏，线上订单投料需将订单状态从销售订单通过备料计划转化成生产订单，且只能转化一次，即投料一次，其一，超过80%的销售订单，实际不止一次投料，这还不包括后续的补料；其二，转化过程中的备料环节，只能是销售订单、生产订单、坯料之间一一对应，而实际中，一卷坯料是对应多个销售订单和生产订单，这还不包括生产过程中订单紧急级别临时调整的因素，这些是系统无法柔性调整的
二、订单状态从销售订单通过备料计划转化成生产订单，只能一个一个进行，这个在线下只通过一张生产卡片就可以将很多销售订单批量转化成一个生产订单，而在线上则需要一个一个进行转化，批量功能缺失，还不符合实际
三、线上的订单转化和订单投料，一是可以保证包装标签正常打印并入库，二是便于成品库入库和发货
而这两个功能用原来的条码王在包装工序和成品库两个环节上就可以完成
总之，上述三个因素导致我每天做线上线下两套账，平均每天占用我3个小时去做NC系统，而且对整个公司而言，目前NC系统起到的实际作用，远远不如以前的条码王