如何在提高公司盈利的同时，留住业务员？这是小编深入北关龙杰副食商行进行调查后，探讨的问题年仅23岁的王彪，在接手一家业务缺失严重的食品商行后，通过使用勤策软件对数据进行分析，果断整改了公司的提成方式，并在此基础上留住了业务员，成功提升了公司的毛利率在调查中，小编发现，王彪的成功并非凭空而来勤策软件的使用，让他实现了对数据的清晰管理，让业务员也能在此基础上清晰查看自己的成果此外，王彪还对业务员提成方式进行了细分，使业务员在自由调整价格的同时，也能清晰了解到自己的提成情况当然，成功的背后也有不少困难最初业务员的抵触，对于王彪来说是一大挑战然而，通过王彪的坚定决定，以及勤策软件的帮助，他成功留住了业务员，并提升了公司的整体盈利水平从北关龙杰副食商行的案例中，我们可以看到，运用现代科技和创新思维，可以带来巨大的变革和提升勤策软件在此过程中，扮演了重要的角色，可谓是 “一步到位”希望更多的企业能够运用创新理念，融入科技支持，实现更高效的运营和更优秀的业绩表现王彪在公司改革中展现了强烈的决心和果敢的行动，他坚定地推进了变革，并且没有在面对挑战时退缩他的决策和行动在短时间内造成了一定的经济损失，但是他相信这是为了公司的长远利益在改革初期，离职的业务员意图阻碍改革，但是王彪果断地给予了支持他的业务员自由选择的权利，并且对他们的决定给予了尊重和支持他还采取了措施，把离职的业务售卖的产品全部召回，以确保新业务不会受到老业务的干扰王彪的改革初具成效，他通过勤策报表系统的运用来实现公司业务的高效管理这个系统让公司的业务人员可以轻松地了解市场的情况，并且针对客户的需求进行定制化的服务这不仅让业务人员更加愉快，也让客户感到满意这一系列的改革措施让公司的利润增加了很多，业务人员的收入也有了显著的提高王彪并没有因为短时间内的经济损失而放弃改革，他仍然热衷于研究数据，并且认为还有很多潜力可以挖掘他的坚定和执着激励了公司的年轻人，让他们更有信心和决心去追求公司的目标最终，大王总把所有业务交给了王彪，他也深深地为这个年轻人感到自豪这个故事告诉我们，在追求目标的过程中必须要有坚定的信念和果敢的行动，只有这样才能取得真正的成功【免责声明】文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容
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