钉钉管员工这么有效为何没在国外公司流行开来?在国内是老板管理层的钟爱，能高效管理基层员工等钉钉呀，这是一款很高效的企业管理还有协同办公的工具，在咱们国内市场能这么成功，其实无疑是把握了人性，适合中国这个高速竞争的时代。
虽说在国内它特别受企业管理层和老板们的喜欢，但很多普通员工喜欢不喜欢就不知道了。

但如果钉钉这样的软件出现在国外章，在文化差异、法律法规、市场竞争以及钉钉自身的国际化战略这些方面都无法得逞所愿的。
首先来聊聊文化原因因素。

第一、在国内外，企业的工作文化和国内有着明显的差异。
因为国外企业往往更加注重员工的工作与生活平衡，对员工的隐私保护意识更强。
你说钉钉上一些功能出现在国外，估计就要炸了。

例如强制性的消息回复（已读信息就很麻烦）、实时定位等，可能被视为侵犯员工隐私和工作自由，因此在国外市场可能不受欢迎。
第二、在管理上，国内和国外理念也是存在差异的，因为国内企业往往更倾向于通过软件来加强管理和监控，而国外企业可能更注重员工的自主性和自我管理。
用网络流行词来说就是松弛感。

再者，在法律法规的制约上也完全不同第一、国外注重隐私和数据保护，在国外的法律法规对隐私和数据保护有严格要求，如欧盟的GDPR等。
钉钉的一些功能可能触犯这些法律，导致其在国外市场面临法律风险。
第二、国外的劳动法规也有规定，国外的劳动法规较为严格，对加班、工作时间和员工权益有明确规定。
钉钉的一些功能可能被视为过度管理，违反劳动法规。
当然市场竞争的压力也导致了这样的现象第一、已有竞争对手：国外市场已有成熟的协同办公工具，如Slack、Microsoft Teams等，他们也了解了国外的一些人的人心，这些工具已经占据了大部分市场份额，钉钉作为后来者面临较大的竞争压力。
除非钉钉针对国外市场做了人性化定制才能做到面度竞争，毕竟tiktok都能在国外火起来，说明中国人打造软件也绝对能够取得好成绩。

第二、在市场需求差异：国外企业的需求可能与国内企业有所不同，钉钉需要针对不同市场的需求进行本地化调整，这增加了其市场推广的难度和成本。
但我觉得钉钉要做国际化，针对国外人使用也能做到非常好的额成绩。

当然钉钉还是有国际版本的。

钉钉海外版DingTalk Lite是阿里巴巴推出的企业办公平台，专注企业高效办公，让工作更加通顺、更便利，支持群交流，视频会议，提升工作效益，钉钉海外版DingTalk Lite支持一对一聊天，电话、信息等，为用户提供优质的会议服务，支持视频直播，视频会议和直播画面非常清晰，支持高清等功能。
钉钉虽然已经开始国际化进程，在市场定位和策略上也进行了调整来适应国外市场的需求。
例如，钉钉需要针对不同国家和地区的法律法规、文化习惯和企业需求，提供定制化的解决方案。
而钉钉在国内之所以成功，也是有一定的原因的。

他是顺应时代而孕育而生的，因为钉钉在国内市场的成功很大程度上得益于国内企业对高效管理和协同办公的强烈需求，以及疫情期间远程办公的普及。
这些因素在国外市场并不普遍存在。
钉钉针对国内企业的实际应用场景进行了大量本地化功能开发，这些功能在国外市场可能不适用或不被接受。
所以我们会发现，钉钉在国内外的市场表现差异主要源于文化差异、法律法规、市场竞争以及钉钉自身的国际化战略等多方面因素。
要实现在国外市场的突破，钉钉需要深入理解当地市场需求，调整其产品策略，并不断提升产品的本地化程度。
对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流。