最近在社区看到很多关于想入行无门的疑问，或是野路子产品的迷茫，绝对有必要系统地讲讲产品经理该如何提升和自省
这里主要会讲三点： 学习来源：我们从哪学、怎么学学习目的：我们学什么、学到什么程度学习方向：我们学哪些、为什么学下面我会根据一些自己的亲身经历和比较受用的经验、趣味题目，来帮大家揭晓这个答案
一、学习来源：触手可得的资源除了工作和实习外，日常时间可以接触到的学习渠道主要有以下几种1.前辈面对面交流这里的前辈推荐和1-3年期的产品经理交流，但是基于产品工作的涉猎之广，需要一定的数据量才能得到比较客观的结论
和上一届的学长学姐交流会是比较好的选择
但是为什么不推荐10年的老手呢？因为老手的工作更多注重于管理，工作内容已经形成了质变，从见树木变成了见森林，所以自然对细致入微的工作不如新人感触深些
这里也要提醒一下，像纯银这种坚持在一线的高手是个意外，也是可遇不可求的资源
2.书籍阅读书籍阅读其实不想列长长的书单来给大家看，比如我们耳熟能详的《启示录》，私以为是不适合新人观看的
《启示录》的视角大多站在团队管理、项目全程、公司战略、产品定位来讲，但是对于初入职场的助理岗位，更多的是跟进和基本功，过多的接受了这种内容，反而会变得眼高手低
当然，如果你进入的是一个精干的创业团队，可以广泛地涉猎
如果你在大公司，请先当好一个螺丝钉
那么螺丝钉阶段适合读的书，着重推荐《产品心经》，这本书是采用叙事视角去讲一些基础知识，其洗礼不亚于和一个前辈的交流
3.内容社区内容社区主要分为两部分，内容来源可以选择36kr、公众号、人人都是产品经理这种垂直领域的优质内容
社区主要是对所学的知识进行试错和验证消化，通过提问和他人的交流，可以反复强化自己的认知
我们从知识摄入到整理输出，才完成了消化的过程，如果仅仅是浏览一遍，就相当于浅尝辄止
所以我推荐大家在看完一个内容的时候，能够去分析整理留档，而不是走马观花和摘抄
4.培训班培训班目前没有参加过，但一些网课也是不错的选择
培训班可以拿到比较实战的经验，建议迷茫且有预算的同学可以尝试一两次，也是不错的经历
培训班的优势在于类一线经验和人脉，是初次求职的突破口之一
二、学习目标：硬门槛在哪里硬门槛即硬实力、基本功，决定了你在初期能否顺利入行
学习目标很重要，需求驱动会让我们有更好的学习理解，比如考试、比如小说的情节
但是什么都想抓就会把我们变成一个涉猎者，没有体系没有重点
最关键的是，没有反复的实践来提升熟练度，知识也很难抓住
你肯定有这种经验，比如考前几天压力最大的时候，学的最多；比如买了5套PPT课程，没有工作第一个月学的多
所以自学的时候，可以找一些基本的掌握起来，再适当给自己安排一些case来实践巩固
用永远是比看更有效的学习方法工具导图工具：xmind导图工具是我们进行风暴记录和梳理的关键工具，可以把线性的时间线内容分门别类变成结构化的观点，从而达到一目了然的效果
对于xmind这个工具来讲，至少要掌握快捷键、样式排版、优先级标注等功能，推荐的练习方式是，画一个APP的功能结构图
原型工具：axure原型工具要从最基本的axure学起，当然市面上有很多优秀的工具，比如mockplus等
但其实axure的功能是最基础化、系统化的
打个比方讲，axure就像一个手动挡的汽车，其它便捷的工具都是自动挡汽车，满足特定场景的需求来使用
axure来讲，至少要学会画最基础的控件、原件类型等，推荐的练习方式是，画一个APP的界面内容和跳转关系图
设计工具：sketchsketch是相对于PS更轻量级的设计工具，可以迅速做出高保真原型，甚至可以制作动效
高保真原型的制作对试错和设计美感培养是很有帮助的，但是要记住不要太过沉迷于这些显性特性，产品背后的逻辑才是关键
sketch的练习可以临摹一款APP的主要界面，从而了解设计和前端是如何工作的
汇报工具：PPTPPT是我们最方便的汇报工具，达到一图抵千言的效果
PPT有两大最关键的原理要理解，一个是栅格化设计，一个是色彩和大小理论
栅格化设计可以先从基本的辅助线练起，把对齐和排列的美感找到
色彩可以上各种设计网站寻找灵感，寻找三原色、相近色等搭配，同时字号和元件的大小要符合基本常识，这些知识在网上都触手可及
时间管理：奇妙清单时间管理是产品经理重要的能力，奇妙清单也是新手友好的一款入门软件，具体的理论可以参考我的文章《GTD心得》笔记记录：印象笔记印象笔记是一款比较综合的速记和归类笔记工具，当然也推荐有能力的去学习markdown来快速流畅地创作和写作
mardown可以购买马克飞象在印象笔记上使用，也可以使用有道云和bear等优秀工具，可以解决排版和连贯性的问题，是一门很酷的手艺
上面这些是我的主力工具，根据个人的工作平台和喜好，可以稍作调整，但是这几个方面是一定要掌握的
如果你没有灵感，不如按上面的清单各个击破
三、学习方向：软实力的提升软实力是指除了工具和基本功之外的思想和方法论
软实力也是比较难量化的一部分能力，这就意味着我们很难找到目标和上限，只能划定一个方向，从而通过训练和积累让我们的思维向着这个方向深入下去
比如有的人可以用axure做一个高保真动效app，这不意味着他就是一个好的产品经理
产品经理的工作和效率，依赖于自身思想体系和见解眼光的高度
这里着重推荐两个一定要掌握的思想方法
逻辑思维逻辑思维是产品经理最基本的思考能力
主要体现在严谨和全面上
严谨让我们在推论的过程中更有说服力，能够一眼抓住问题的关键点
而全面意味着思维的灵活性和突破性，不让我们局限在某一个垂直领域问题上
逻辑思维并不是基本的1+1等于2，有更多的变数和玩法，比如论证的前提结论分析、推理等
比如这道题：1、ABC三人都喜欢说谎话，有时候也说真话
某天，A指责B说谎话，B指责C说谎话，C说AB两人都在说谎话
后来上帝通过读心术知道其中至少一个人说的是真话
请问谁在说谎话？参考答案：1、假设A说的是真话，则“A指责B说谎”为真，B在说谎，则“B指责C说谎“为假，即C说的是真话，则”C说AB两人都在说谎”为真，这与假设A说的是真话矛盾，所以A说真话这一假设不成立，即A说假话
2、通过上述知A说假话，则“A指责B说谎”为假，B说真话，则“B指责C说谎“为真，即C说的是谎话，则”C说AB两人都在说谎”为假，即AB两人中至少有一人说真话，满足A说假话，B说真话的推论
3、综上，B说的是真话，AC说的是谎话
再比如说，很多时候因为信息不对称，我们忽略了很多逻辑上的关键点，下面这道题可以很好的帮我们意识到这一点：所有的猕猴桃都是香蕉，猴子是猕猴桃，所以，猴子是香蕉
如果题干为真，下面哪个选项一定是真的？A.香蕉长在白云上，猴子吃香蕉，所以，猴子跟着白云飘
B.猴子是猕猴桃，猴子是香蕉，所以，所有的猕猴桃都是香蕉
C.香蕉是猴子，猴子跑在白云上，所以，香蕉追着白云跑
D.老虎追猴子，猴子追香蕉，所以，老虎追猴子和香蕉
E.猴子不是香蕉，但猴子确实是猕猴桃，所以，”所有的猕猴桃都是香蕉，并且天上白云飘”这句话是假的
这道题目的关键点在于，逻辑是超脱于字面意思的，比如吃、跑、飘、追等都是我们常识性的意识，但是题干并没有提到
所以我们在工作中如果想做到严谨，也要注意到那些我们认为习以为常而他人却不清楚的东西
题目留给大家思考，可以来我的公众号：产品之术，回复“猴子”，查看答案
逻辑思维最系统的讲解，可以在公务员考试题中找到，推荐一些对自己逻辑不自信的同学买一本来看看，会有种发现新世界的感觉
结构思考力结构思考力的秘诀，可以用一道题来解答：把200ml水装入100ml容量的杯子，可以怎么装？首先，我们先采用风暴的方法，看看有什么方案： 水冻冰块创造失重环境拿两个杯子水装到大杯子里再把大杯子装到小杯子里…这里我们可以得到n种答案，但是我们的思考是片面主观没有体系的，所以我们要进行整理：整理时我们发现，这道题无非有三个元素：水、杯子、外部环境
那么水的可变元素：形态杯子的可变元素：形态、数量、材料外部环境的可变元素：重力情况、温度情况从而我们发现，上面的1和4其实是一类答案，都是通过改变水的形态来解答的
没有这种结构思考力，会导致我们思考的时候陷入僵局或有失偏颇无处发力，通过对题目和元素的分析结构，我们可以得到更多
总结通过一些我成长中遇到的有趣的题目和实例，已经帮大家理清楚了产品经理学习方面的三个关键点，当我们根据不同的经历，反复去思考这些问题时，我们可以获得更多的收获
警惕那些灵感和焦虑驱动的学习方式，回归到实践和体系，是每个人打好根基的关键
基础并不可怕，可怕的是眼高手低
请细细品味，再给自己一次从0到1的机会
#专栏作家#花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术
金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多
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题图来自PEXELS，基于CC0协议