项目分解（WBS）在我们收集完所有事务后，我们会遇到一些事务，这些事务都比较大和重要，需要几天时间和多人配合才有可能完成
我们遇到这种事务的时候，会迟迟无法动手，害怕第一步处理不好影响之后的结果，怕多人协作大家理解不一致，导致事情执行出现偏差，甚至导致任务无法完成既定目标，于是我们一拖再拖，久而久之形成了一种抵抗重大事情的心里，导致重大事情一直存在我们的任务清单，无法完成
出现这种状况是我们缺失了一个非常重要的步骤——任务分解（WBS），将巨大的事件分解开，然后逐步执行，达成任务既定目标
分解的过程我们要充分思考，思考巨大事件的分解规律、实施步骤以及优先级，将你的想法逐一记录下来，然后按步骤快速执行，使的事项化为一个一个可执行小的任务，我们以周三召开一次公司集体会议为例子进行分解：在周一的时候发邮件通知会议所有人，周三上午10点，在公司大会议室召开会议，公司市场副总裁张总拆解公司年度销售目标如何达成；周二下午确认张总的PPT，并确认拿到文件；到大会议室调试会议设备就位，和检查投影仪，并进行测试；周三上午10点公司主持人李四主持开场，并提醒大家把手机调为静音；10点半张总上场讲解年度销售目标，预计时间1个小时，留15分钟做为张总的缓冲时间；张总讲完后，主持人进行汇总并部署会后任务；公司助理小赵负责做会议记录，并记录大家的提问整理成文件发给张总；会议结束后，把张总确认的会议纪要发给大家；将大的事务分解成小的事务后，整个事情的实现就会非常轻松，也打消了无从下手的顾虑，给我们完成这件事情增加了非常大的自信
任务分解（WBS）是项目管理（PMP）的范畴，用于专门解决大的事务执行，我们在进行任务分解的时候可以遵照以下原则执行：超过3天完成的任务需要进行拆解，拆解的最小粒度是一个人3天可以完成的任务，也可以拆解到更细，依据个人熟练程度执行，我们推荐是拆解到一个人半天可以完成的任务做为最高目标；需要多人协作的任务需要进行拆解，确保每个任务只有一个负责人，其他人做为协助，这样可以做到责任到人，快速协同推进任务；分解任务需要整个团队共识，不能只自己分解告诉别人
正常的做法是开会跟大家一起拆解任务，确保所有人对任务有足够的理解和明确个人责任，这样大家都知道自己任务的重要性，才能保证整个团队步调一致；任务分解是递进和逐步演进的，如果一次拆解不到位，可以召集大家再次分解，或者在执行过程中遇到重大调整，也需要再次开会，大家达成一致再继续执行；在没有完成任务分解前，尽量不要开始任务，避免造成返工，如果任务完成过程中有风险，需要整个任务团队在一起讨论可能出现的状况和控制风险措施，让整体项目执行即使出现风险仍可按计划完成；当你在面对复杂的事务时也可以寻求他人帮助，有人共享清单会让你的进度更快，也会让你更轻松
WBS是一件非常有技巧事务，大家可以学习项目管理或者学习如何进行WBS，这个虽然有点高深，但并不复杂，只是一件处理大任务的工作方式，可以参加相关的培训，在2天内掌握任务分解的技巧