一、精益体系的内容：1、体系：泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统
2、管理体系：是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(IATF16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9001)、食品安全管理体系HACCP等，是企业组织制度和企业管理制度的总称
3、运营体系：包括组织运作的所有文件化的运作规则、为完成目标所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等
是一个完整的过程体系，从输入经过具有相应规则的过程的打磨，变为组织存在的输出，保证了组织的延续和发展
精益体系：永续经营展开的，模型，支柱，关键词，考评，是系统的，战略的，DNA、文化二、精益体系案例解读：第一期解读丰田生产方式TPS，第二期解读日产生产方式APW，本期为第三期解读通用全球制造系统GMS，下期解读世界级制造方法WCM
通过完善的精益体系解读，让学者理解精益体系的重要性，解决精益管理遇到的以下问题：一朝天子一朝臣，新官上任烧干净 ——传承一朝变革如十年，十年变革似当初 ——持续年年岁岁业相似，岁岁年年人不同 ——战略砸锅卖铁赶时髦，年终算账两行泪 ——方法