【CSDN 编者按】本文探讨了软件工程师的薪水来源与三种预算之间的关系，即销售/营销、研发和维护文章认为，支付薪水的预算决定了工程师的日常工作和职业发展轨迹 原文链接：https://swizec.com/blog/the-3-budgets/软件工程师的薪水来自三种预算之一支付薪水的预算决定了你的日常工作，并影响着你的职业发展轨迹
我认为这就像是商业物理定律没有人需要做出有意识的选择，这种模式就会出现你可以在思考个人的职业愿景和职位声明时使用这个框架我在反思为什么有些工作机遇看似不错，却会让我的潜意识尖叫时就想到了这个框架当你所处的组织在不断发展壮大时，你的工作成果很容易被量化和衡量每完成一份工作，数字就会上升工程师、销售工程师、开发关系等就属于这类工作人员他们负责销售现有产品，他们了解产品的功能，并说服购买者将这些产品纳入到其工作流程中这可能是好事可衡量意味着你很清楚自己的投资回报率，你距离金钱很近，而你的工作能够直接创造价值然而，容易衡量也就意味着容易比较这会促成员工的分级排名，并建立内部竞争文化员工之间会形成对抗关系，而不是员工与问题作斗争这类工作往往比较注重短期结果你需要不断追逐下一个客户或营销潮流就像在跑步机上奔跑一样公司的预算就像一个“桶”，而你能获得多少比例则取决于个人的表现在公司寻求优化的过程中，员工不断离职，新员工不断加入，从而形成 \"旋转门效应\"研发工程师的数量最多，通常隶属于产品组织一些大公司甚至设有研究与科学组织产品工程师、研究人员、架构师等就属于这类工作人员他们负责构建公司销售的产品，或者探索公司可以销售什么因此，你会身处一个较为宁静的环境你需要在留住现有客户和利用功能吸引新用户之间取得平衡有时你需要构建可以改善用户活跃率的功能（用户从注册到主动使用）或者你也可以研究并探索新的产品线有些人在大公司的研究部门工作，他们的工作可能在未来几年内都不会变成产品严格来说，这是两种预算开发与研究是不同的但共同点是专注于长期结果这类预算的最短期限为一个季度你的工作成果应成为一项资产，并在未来多年内提供价值任何短期实验都将被视为迈向成功的踏脚石这类工作的成果比较难以衡量，但公司视你为一项投资你负责构建公司销售的产品，产品越好，销售就越好，而客户留存率也越高维护的大部分预算已被开发所吞并这是因为这类预算希望优化成本系统管理员，负责维护旧系统运行的人，以及平台工程师就属于这类工作人员公司认为这项工作纯粹是成本，因此希望将其最小化在许多公司，这类角色都会混入到产品开发中只有当忍无可忍时，才会有人去做这些不受重视的工作各个公司非常讨厌这类预算，他们甚至会试图说服你，将工作时间花费在非功能性需求上是工程师的一种特殊待遇“每个冲刺我们都会慷慨地给你两天时间来处理这些琐事
你为什么还不高兴？”构建内部工具的工作也属于这个类别虽然管理仪表板关系到公司的运营，但从未被重视薪资来源的预算决定了你的日常工作销售增长是可衡量且具有波动性的研发工作相对平稳，但工作内容比较模糊各个公司比较重视开发的工作，而构建产品也是长期的工作最后，维护总是面临被削减的风险
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