当今世界，信息化已成为鲜明的时代特征，万物互联、数据为王的时代已经到来，推进大数据信息化应用是时代要求和大势所趋。
为适应新冠肺炎疫情防控需要，大庆油田物资公司试运行了“用料单位物资调拨系统”，“让信息多跑路，让用户少跑路”，让“无接触提料”这一构想变成了现实。
大庆油田物资公司信息中心软件室研发物资采购大数据平台自上个世纪80年代以来，大庆油田物资公司的信息化建设走过了一段从无到有、从弱到强、从初涉业务到深度融合的历程。
近年来，按照大庆油田“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走的信息化发展战略，大庆油田物资公司坚持“集中统一、业务主导、共建共享”的发展原则，以物联网为基础，以云计算为支撑，把大数据的分析和应用作为推进高质量发展的重要手段，着力构建集中统一的信息平台和载体，创建基于大数据的物资保供新模式，为“打造智慧物资”积能蓄势。
破拆“壁垒”，联通“信息孤岛”推进数据整合利用基于平台融合和资源互通进行数据挖掘和应用是大数据的核心。
该公司现有ERP、物采、合同、招标平台、中油财务等27个统建系统，电子竞价、再生资源、物资检测等38个自建系统，覆盖计划、采购、仓储、结算、再生资源、内部生产和服务保障等各个环节。
这些系统，虽然都能各管一路、独当一面，却相对独立，集成度不高，无法实现数据集成共享，就像一座座“信息孤岛”无法自由穿行。
大庆油田物资人坚持问题导向、目标导向，逢山开路，遇水搭桥，智能仓储运行平台和物资采购大数据平台应运而生。
智能仓储运行平台自2018年5月立项，至今年已在三总库全面上线运行。
目前已开发物流服务、计量管理、仓储管理3个部分24个模块133项功能，实现与ERP等系统的数据集成，已收集保存库存、物资收发等数据96万条。
大庆油田物资公司信息中心信息平台项目组讨论智能仓储运行平台建设方案去年6月，物资采购大数据平台启动研发。
平台包含物资信息、供应商信息、用户信息、计划信息、招评标信息、价格信息等9大类数据，同ERP、中油物采、中油招标等15个数据源建立47个数据接口，目前已积累1.3亿项数据。
数据采集是大数据的源头，大数据分析就是要有海量的数据作为支撑。
两个平台真正做到了将分散的业务数据进行收集，对现有统建和自建系统进行深度融合，将各系统中积累多年的数据进行抽取、转换、存储。
他们打破了系统间的信息壁垒，打通了系统间的数据鸿沟，在各个管理系统间搭建桥梁和纽带，使得各系统联系更为紧密，促进系统间数据的交汇、融合、共享，最终形成庞大的数据库，为数据使用提供了信息基础。
挖掘“富矿”，打造“智能助手”实现精准分析决策有了海量的数据信息，就要深度挖掘这些数据“富矿”的价值，让数据服务于工作，利用数据驱动业务流程的优化和决策能力的提升。
该公司应用大数据为企业赋能、为企业管理插上了智慧翅膀。
从产生数据向应用数据转变。
物资采购大数据平台采用视图、图表等方式将数据形象化、直观化、具体化，借助平台的物资计划分析、物资采购分析、物资供应分析、物资招标分析等24个专题模块、385种分析图表，对物资采购关键数据和指标进行“钻取式查询”和多维度对比分析，让采购进度、价格走势、异常动向、事项追溯等情况一目了然。
比如，通过“物资价格”模块，他们分析对比订单价格、历史价格和同行业采购价格等，形成价格趋势，为落实“三比三看”提供数据支持，辅助制定实施采购策略。
今年，该公司采购资金节约率11.26%，油田采购成本有效降低。
大庆油田物资公司信息中心技术人员进行招标信息系统升级从人工分析向智能决策转变。
他们充分利用数据分析的价值，打造辅助决策的参谋助手，对采购物资的数量、采购周期等一系列信息进行分析，总结物资采购、供应的趋势，为采购单位、部门提供更为科学、系统、全面的决策指导。
他们对历年招标数据进行对比分析，掌握招标采购规律，总结经验，堵塞漏洞，为招标方案编制提供参考。
以往，砂石等大宗建材采购策略的分析和制定，需要多人一周时间才能完成；现在，利用物资采购大数据平台，30分钟就能制定出详实可靠的采购策略。
从关注局部向全局管理转变。
他们对业务流程进行全程监督、动态管控，所有业务操作在系统中留痕记录；对采购物资的计划接收、采购方式、招标选商、合同签订实时跟踪和检查；对采购人员业务处理时长、工作完成情况进行对比分析，及时发现问题，精准靶向预警，防范运营风险，实现了物资采购全过程、全要素、全方位的智慧管控、规范管理、阳光运行。
而对供应商上，他们进行“全景画像”，增加“企查查”数据接口，提取网内3600家供应商的企业工商、股权、知识产权等详实信息，从基本信息、关键绩效、重要问题、风险情况等多角度描述供应商特征。
在此基础上，他们建立“供应商多维度评价模型”，对供应商进行更为客观、准确的筛选和考量，为强化供应商管理提供了有力支撑。
颠覆“传统”，实现“三升三降”提升物资保供能力随着智能仓储运行平台的深入推广应用，做到了物资收发、接卸倒运、计量检验、生产调度、物流服务等业务信息化全覆盖，革命性地改变了仓储业务几十年不变的传统工作模式，真正实现仓储业务的操作自动化、办公移动化和和仓储智能化，达到了“提升工作效率、提升服务质量、提升管控能力，降低生产成本、降低人力成本、降低协作成本”的功效。
操作自动化。
该平台集成轨道衡、汽车衡、吊钩秤、车号识别、电子栏杆和光栅等多种设备，实现了无人值守自动计量，业务操作自动流转，仓储单据自动生成，业务数据自动共享。
替代、取消了34类手工单据，使劳动强度大幅降低，工作效率提升近40%。
而人力需求更少，平均节省人力资源30%。
办公移动化。
他们借助覆盖库区的无线网络，保管员、计量员使用平板电脑等移动设备，直接在现场办理物资收发业务，各种数据实时传递，取消了重复抄写和人工传递的过程，业务办理速度明显加快。
而用户可提前通过手机预约发料，业务流程能够更早启动，进一步提高业务处理速度。
单车到货接运收料用时平均减少10分钟，单车发料用时平均减少25分钟，加速了库存物资周转。
在此基础上，今年又开发了用料单位物资调拨系统，精准对接库存信息和物资需求，用户自主开料、随时提料。
仓储智能化。
这得益于平台的多终端联动，各岗位能够高效地协同工作，进一步优化业务流程，缩短业务链条，提高服务效率。
库区生产指挥全过程自动化管理，作业设备智能调度，保管员在线上申请装卸车辆和设备，调度员自动接收并分配机械队派工。
仓储各业务环节的数据在系统中自动流转、存储，每天自动统计汇总当天业务单据明细，形成统计报表，对物资收发情况进行智能分析。
眼下，信息技术风起云涌，数据资产愈发成为企业的核心资源。
大庆油田物资公司将紧跟时代步伐，加快推进信息化发展，加强以采购、仓储为重点的科研技术攻关，加大各项业务的信息化应用力度。
以大数据为依托，将智能仓储运行平台、物资采购大数据平台等系统，打造成为推动企业各项业务开展的“神经中枢”和“最强大脑”。
大庆油田物资公司积极探索人工智能、区块链等前沿技术的创新应用，深化信息技术与生产经营融合，降低运营风险和成本，缓解人员短缺压力，提升整体运行效能，努力实现打造“智慧物资”的宏伟愿景。
联系方式：010-64523406投稿邮箱：1029926159@qq.com编辑：王琳琳校对：韩璐妤审核：梁刚

（图片来源网络，侵删）