茅台团体召开2024年战略研讨会，张德芹：统统发展战略须依照五大核心竞争力形成的底层逻辑

　　泉源：茅台时空

　　6月21日，夏至日，茅台团体 2024年战略研讨会在茅台集会会议中心召开，专家学者、行业大咖齐聚茅台，碰撞头脑，交换观点，为茅台高质量发展、当代化建立汇聚聪明和力气。

　　北京大学传授、中国科学院院士、发展中国家科学院院士、欧洲科学院外籍院士梅宏，浙江大学求是特聘传授、教诲部长江学者特聘传授吴晓波，中国传媒大学学术委员会副主任、国家广告研究院院长、地区品牌与传播研究院院长丁豪杰，中泰国际首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长李迅雷出席研讨会，并围绕“新斲丧期间茅台怎样彰显核心竞争力”研讨主题发表主旨演讲。

　　研讨会现场

　　茅台团体党委书记、董事长张德芹出席集会会议并作总结发言，党委副书记、总司理王莉主持集会会议，党委副书记、工会主席高山，团体领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维，团体外部董事张瑞彬、郭献忠、白敏、刘精良席研讨会。

　　专家学者发表主旨演讲

　　研讨中，梅宏叙述了数字化转型的核心内涵，对国表里数字化近况举行了横向比对和深入分析，并结公道论与实践，从范式变迁的角度分享了其对数字化转型的明白和见解，对茅台的数字化转型和相干数字项目建立，具有紧张的参考意义和鉴戒代价。

　　吴晓波重新斲丧特性、新竞争格局和创新管理等三个方面内容，深入浅出地阐释了新斲丧期间下，茅台需捉住的机会和大概面对的挑衅，并就茅台如安在新斲丧期间，通过创新乘势而上推动高质量发展给出了战略性、前瞻性发起。

　　丁豪杰围绕品牌相对论，从茅台品牌模式、品牌管理、品牌荣誉、品牌关系四个方面分享了诸多思考，提出岂论是茅台还是其他企业，做品牌都要知其一且知全貌，既要关注当下，更要布局长远，以品牌定力应对期间变局、赢得市场和斲丧者青睐。

　　李迅雷从国内经济发展形势、茅台所面对的机会和挑衅等方面作了客观全面的分析，并就茅台数字化、国际化两个方面发表见解，提出了针对性的意见发起，对茅台的将来发展具有很好的开导作用。

　　张德芹发言

　　张德芹对各位专家学者的辛劳付出表现感谢，并围绕研讨主题，分享了本身对“茅台核心竞争力”的认识。他指出，茅台可以或许取得本日的发展成绩，一个很紧张的缘故起因，就是茅台历经七十多年的发展，塑造形成了品格、品牌、文化、环境、工艺五大方面的核心竞争力。而五大核心竞争力形成的底层逻辑是源于历届党和国家领导人，以及贵州省委、省当局的关心厚爱，是几代茅台人的聪明、汗水和心血的凝结，是老百姓、斲丧者的支持和热爱。

　　就怎样实现更好的发展，张德芹表现，茅台要知感恩、懂敬畏，统统发展、统统战略，都必须依照五大核心竞争力形成的底层逻辑。

　　一要始终有利于国家和地方经济社会发展，对峙做到三个必须，即发展方向必须服务国家发展必要，发展战略必须有利于促进贵州经济社会高质量发展，发展结果必须对峙各方共享。

　　二要始终有利于维护和提拔茅台的品牌形象，从三个方面积极：即“民族品牌”的形象，“一流企业”的形象，“感恩继承 ”的形象。

　　三要始终有利于推动茅台稳固康健可连续发展，关键在于“守正创新”。一是对峙守正，连续筑牢品格根基，不绝强化品牌掩护，弘扬传播茅台文化，矢志服从传统工艺，牢牢保卫生态环境，不绝夯实茅台五大核心竞争力；二是在产物、服务、数字化、智能化应用等方面连续创新，不绝加强茅台发展的引擎动力。盼望各人一如既往关心茅台、支持茅台和资助茅台。茅台也将继承积极，不绝夯实五大核心竞争力，进步企业战略本领，连续维护和提拔茅台的品牌形象和美誉度。

　　王莉主持集会会议

　　王莉在主持集会会议时，就研讨主题谈了两点思考。

　　一是服从茅台“初心”之道，夯实行稳致远的压舱石。处于一个“变局”期间，服从 “初心”就是茅台以“稳固 ”应“变”的重要法门。要对峙做“本心 ”的产物，始终致力于为斲丧者提供安全、放心的好产物，以品格的稳固性应对市场变革的不确定性。要对峙做“知心 ”的服务，以斲丧者为中心，以终端需求为导向，为斲丧者提供个性化、多样化、沉醉式等体验服务，支持茅台的长期发展。要对峙做“至心 ”的企业，对峙大企业大继承，积极践行ESG战略，以实际举措解释继承之行，寻求 “真善美”，不绝提拔茅台的品牌温度和商誉形象。

　　二是把握期间 “创新”之要，打造可连续发展新范式。茅台是传统的，也是当代的，必须对峙与时俱进、开辟创新，正确识变、科学应变、主动求变，培养新期间的发展新动能。要创新头脑，面对新形势，主动学习新知识、新技能，排除头脑认知范围，汇聚期间前沿的科研技能结果，为企业发展注入新聪明。要创新管理，顺应期间潮流，推动传统管理模式向数字化管理模式转型，进步管理效能。同时，对峙对标天下一流，创新引入杰出绩效管理模式、EFQM模子等工具，不绝提拔企业管理当代化程度。要创新业态，在对峙做大做强做优主业的底子上，利用自身微生物、财产数据等上风资源，探索IT、BT、FT“3T”技能连合的新科创格局，打造茅台科创财产代价链，形成将来可连续发展新的增长极。