1.头部企业类似阿里这样的大客户裁员，预算缩减、猎头岗位减少，导致依赖猎头KA客户的猎头日子不好过。
当然这里面是整体缩减，某些细分领域还是可以，只有少数猎头公司抓住机会，例如某猎头公司帮助今日头条招聘新加坡团队。
2.类似之前一个行业快速融资，需要快速发展，有大量猎头需求的增长行业现在几乎很少，例如以前的共享单车、电子烟、互联网金融等等，这些行业快速融资过程粗放增长，对于猎头要求不高，可以说是相当于捡钱，这个领域一去不复返。
3.中大型企业逐渐扩充招聘渠道，之前可能只聚焦某一两个招聘网站，现在很多企业可以网络渠道全覆盖。
另一方面在招聘团队层面，越来越多猎头转入甲方，使得甲方招聘能力增强，内部猎头团队奖金制度以及招聘渠道扩充，让其内部关闭更多岗位，导致猎头职位变少。
4.企业对于IP建设的重视，加大内推模式，在rpo多量岗位上，内推的数量正在逐渐增长，而内推成本比rpo或者猎头低。
5.在猎头层面，由于近几年互联网的便捷，导致有可能从你人才库筛选的简历，你辛辛苦苦沟通的人选，推荐合适，确被另一个小白在互联网找到，没有沟通就推荐。
或者你从多个层面多维度分析后，才开始人才寻访，找到某份简历，别的猎头公司通过爬虫或关键词匹配，迅速锁定迅速沟通迅速推荐，在快的层面，有时候不专业的猎头，或者有科技工具的猎头公司会打败慢热专业的猎头。
客户整体体验不好，你专业但你有时慢，你快但你时常不匹配。
不过这类岗位在高管岗位上不容易被小白或者科技猎头冲击，毕竟高管有很多隐性和软性素质是无法关键词匹配的。
当然标准技术岗或高管还是有风险，例如我只要百度某某级别的人，你找到简历，对方同样沟通，你推荐了概率就很大，根本不需要过多评测，对标就行了。
6.现在猎头的数量是有减少很多，但是也有一部分其他领域转过来的，总量还是很多，而之前提到的岗位减少等等层面，导致现在僧多粥少，这个局面自然就内卷加优胜劣汰了，现在现金储备、客户关系、人才库数量、效率（科技工具）、专业度（可以做咨询的猎头）等方面都是保持竞争的优势。
7.去年开始，国企费用也缩减，影响了很多捡钱的猎头公司，因为国企职位相对好做。
总之：猎头行业肯定是可以生存的，但是已经容不下那么多人，现在要洗牌，很现实。
第一类：可以生存下来的公司是头部人力资源公司，这类公司猎头业务只是其中一部分，还有其他代缴社保、rpo等等业务，他们更全面，抗冲击力大，只是企业要控制规模。
第二类：可以存活的猎头公司是：有一定数量稳定职位客户客情关系的，说简单一点，就是在新能源等有需求领域，客户有足以覆盖你猎头够做单的职位，而你的客情关系到位，包括不限于有huikou，关系铁，可以独家等等，这类公司可以继续存活。
第三类：就是专业化，可以提供咨询的猎头，能对接老板，而不是企业说招什么职位就什么职位，这类就需要非常高端了。
但是这类公司如果是小而美的公司，必须是服务不下行的行业，如果是专做房地产不转型那也是死，市面上很多号称专业的公司都是是多领域的，即使这类专业猎头公司也会受某个行业需求下降的影响，还是要有现金流。
第四类：与第三类有重叠，我不从专业化角度出发，这类就是从事当前风口增长行业的猎头，例如企业出海、前几年的芯片和新能源汽车，注意是前几年，芯片和新能源好像近期需求也下降了，总之现在小而美的猎头，除了生物医疗快消这种长期稳定的行业，其他行业猎头只做一个领域，还是有风险，所以近期中等规模猎头也是多条腿灵活应变。
第五类：人才库资源丰富的公司，有些时候企业急招人，网上找不到简历，你人才库在这个行业比较多，还是机会很大，这只是在某些行业，如果在人选互联网很活跃的行业，似乎不是很管用，因为很容易在网上找到他，传统行业这类有人才库的猎头公司还是可以活的不错。
第六类：就是个别猎头平台，因为可以整合soho猎头，集中力量办事，所以还是很有机会。
在猎头洗牌的当下，如果作为个人猎头或微微小猎企，那么需要备足干粮、利用AI提高效率、有合伙人不局限于一个领域，深耕达到可以咨询的水平，积累人才库，必要时利用猎头平台整合资源，培养客户关系以及打造ip，活下来是首要的。
来源：网络往期热门文章：1，史上最全猎头技能资料，独家最新放送2，互联网大厂java面试题知识库（100万字）3，一线互联网大数据面试题知识库（100万字）4，中国猎头公司排行榜5，聊聊阿里P96，955 神仙公司名单，先收藏。

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