47.库位编号任何一个仓库都会划分不同的区域,对每个区域进行命名,只要用于存放的区域,场地,货架都要有个相应的编码,从面,到线,到点,从而根据这个编码找到相应的位置不少的人理解就像收件地址一样,从省,到区,到路,到门牌号,到楼层房间号但我们在配货的时候,并不只是要配某一个货品,所以库位编号的编码规则不仅是能不能在最短的时间找到这个库位,还会影响行走路径,甚至是配货的准确程度,需要特别重视未来,在仓库管理的过程中,存储货物不仅需要库位编号,为了方便配货,提高找货和识别效率,还将用到“标识号”
48.移库作业仓库管理中,移库工作是必不可少的一项日常工作我向来认为,仓库管理的过程,其中很多就是搬搬弄弄的过程,这里的搬搬弄弄其实很大程度就是在整库,或叫是移库,将一个货品从一个空间上的位置移到另一个空间上的位置虽然是搬搬弄弄的过程,但很讲究移库工作和入库工作一样,不应该是放哪儿算哪,移哪算哪儿,尤其是移库应该是有计划有指令的移库,不能是随便的人为的想移就移,即不能没有分析计算的移,是要通过以往的出入库数据,发货频次,发货量,存储时长等多个方面来决定,哪些需要移,移到哪里的,员工是根据指令,或根据指导去移的,以确保空间合理利用,同时,要保证移库过程中和移库之后,货品库位总是准确无误,不影响配发货的49.尺寸意识我们做仓库管理的,身上可以随时带把卷尺,或者工具箱里应该有把卷尺走到哪儿想知道个什么尺寸,就可以量一量做好一名仓库管理者,尤其是想成为一名优秀的仓库管理者,如果仓库长宽高不知道,灯有多高,吊扇有多高,过道多宽,门有多宽,柱子的尺寸,每个库位的尺寸,每个区域的面积,库存货物的大致尺寸都不知道,我想应该算不上优秀50.用好“5S”提到仓库现场管理,5S对大家来说已不陌生,如果作为一个仓库管理者,还没听说,或还不理解的话,应该去看看相关资料和视频但有一点,就是很多人知道5S是整理,整顿,清扫,清洁,素养,也能理解一些意思,但过多的把做卫生,叫成做5S5S当中的确有经常打扫卫生的含义,但最主要的,还是在整理,整顿及素养上,因为整理是让你不停地分析仓库中需要哪些,不需要哪些,对需要的要定位,定量,和标识,直到形成意识,养成习惯,这就是仓库管理者的素养
51.包装规格我一直强调包装规格的重要性,以及其在仓库管理中的重大用途这里的包装规格,就是一包装多少个,一箱装多少件的意思有了包装规格,就能进行很多的换算,就能知道仓库中的货品整箱量和零箱量,对于像服装这样的不规则货品,可以根据整箱的体积,换算出每件衣服的体积,包装规格在拣货和盘点计算中发挥着很大的用途,但更大的用途,是在控制库存和发货准确率上的应用,可以算出在哪一单需要拆开一个整包取出多少件
52.堆码学问从事过物流仓储一段时间的操作人员,应当都知道,货物在堆码的时候都要注意:多不压少,大不压小,重不压轻,好不压坏,标签朝外,不可倒置,交错码放,内外搭接,形成单元,便于点数等等要求,堆码得好,不仅是看稳不稳固,能不能充分利用空间,最主要的是能否方便后续作业,给后续作业带来便利,这才是堆码学问所在所以不能只考虑一时的快捷,而忽略了后续的搬运,上架,存储,分拣,理货,配发,盘点等一系列作业是否方便53.扪心自问我们需要经常的扪心自问,我的职责是什么,我是否称职?我怎样做才算称职,如何才能成为一个优秀的我?我不优秀,又怎能为企业创造更多的价值,企业又怎么会给予更高的薪酬?一名员工,要自问自己的操作技能是否娴熟,业务流程是否熟悉?一名管理者,要自问自己的素质是否过硬,所带的团队战斗力是否过硬?与其它仓库相比,库存准确率和工作效率如何?自己能给自己打多少分?知不足方能进步
54.仓库区域一个仓库根据各个操作环节的职能和用途,需要划分不同的区域,全面一点,需要考虑:到货车辆等候区,停车卸货区,托盘放置区,待质检/验收货品区,质检/验收区,待上架货品区,差异货品暂放区,待处理货品区,大货存储区,拣货区,播种作业区,机动预留区,待复核货品区,复核包装区,待称重区……待交接货品区,交接区,待装车货品区,装车区,设备停放区,充电区,清洁用品区,物料区,办公区,员工休息区,员工早会集合区……等等
55. 数学题当兵的时候,我们经常练习做数学题,虽然是简单的加减法,但我们更要求在准确的同时讲究速度,一开始,我也不行,练多了就不一样了……就像以前那些卖菜的,做小买卖的人时间长了口算能力特别强我当仓库主管的时候,平时也经常让员工做数学题,还打印了不少题目让一些基础差的员工带回家做,当时不少人不理解,现在大家基本都能明白我的良苦用心,不只是为提高拣货,点数,盘点,需要这些口算的基本功,最关键的是这些基础的加加减减练熟练之后,人的思维会更灵活一些56.管理七要素我认为作为一名管理者,特别是仓库现场管理者,一定要记住这七要素:人,机,料,法,环,能,信尤其是我们在制定一项工作计划的时候,这七个要素一个都不能少,你必须要考虑这项工作:我们需要哪些岗位人员(人),需要哪些设备工具(机),需要管理哪些物品物料,每天消耗哪些物料,要消耗多少(料),需要执行哪些方法和流程,有哪些注意事项(法),需要怎样的环境多大的场地(环),需要哪些能源(能),需要哪些数据资料信息(信),只要考虑充分齐全,工作才能顺利开展57.拖地有时候我们很多管理者会错误地认为,简单的事,或是非正常业务外的一些操作是不需要培训的,比如说打扫卫生,拖地我走遍全国很多的仓库,发现会拖地的员工不多…拖地其实很讲究,仓库地面一般要采用宽一些的平拖把,会拖地,不仅能延长拖把的寿命,减少水资源的浪费,还能在最短的时间内把地拖得最干净,拖地不是湿地,拖把微湿就行,不要有水滴下来,拖的时候不要一拖就去洗,要拖完一遍后再洗,任何经验都是总结出来的,需要留心观察,用心总结,从小事做起
58.每日数据我们经常说,汇报工作要用数据说话作为一个仓库管理者,每天应当要关心哪些数据呢:当天仓库库存期初数与期末数;当天到货总件数与入库总件数;当天订单总件数与发货总件数;当天完成工作量与未完工作量;当天入库总体积与发货总体积;当天大约剩余库位与可用空间;当天物料采购到货与领用情况;当天人员出勤情况上下班时间;当天仓库温湿度与用电用水量;当天设备在位与维修给养数据等等59.待,正,完职业习惯,我总是希望仓库的一切都是有条理的,我到一些仓库现场之后,总是会发现一些在别人眼里看似不是问题的问题比如说一堆货物,目前处于什么状态,能不能一目了然,是处于收货入库环节,还是处于出库发货环节,如果处于收货入库环节,是处于已验收,还是待验收,还是已完成验收待入库上架,能不能从放货区域上,或货物标识上看出:这些货物待做什么操作(待);正处于什么操作状态(正);已完成了什么操作(完)?60.盘点单仓库盘点是一项日常工作,经常性的工作,盘点不仅是检验库存,库位准确,也是保证库存和库位准确盘点的学问首先要从盘点单制作开始,盘点单上要不要体现货品的库存数,不体现往往差错率比较高,体现又担心员工不如实的盘点实物,所以盘点单上的库存数最好体现一个范围,比如说库存数是55,盘点单上可以体现为51-60,同时盘点单上要体现盘点过程,什么是盘点过程:比如这个55是怎么来的,盘点过程就是:20×2+15,这个要在盘点单上写出来61.人民币思维十几年前,我为了提高配发效率,平时有时间,就把很多要配发的杂志和单页,按一定的比例,每包100装一些,每包50装一些,每包10装一些,等到要发货的时候,要168,就拿一包100的,一包50的,一包10的,再点8 个散件就可以了人民币为什么有不同的面值,就是为了方便流通消费,如果都是100元,肯定不行,如果都是1元,也不行,正是因为有了100,50,20,10,5,2,1才能以最少的张数组成不同的金额数量62.以微知著我到一家公司的会议室,发现会议桌上有几盘绿萝快要枯萎了,而这个会议室几乎每天都有人员进出,为什么就没有人给这几盘绿萝补点水呢?原因很简单,因为进进出出的人都认为这不关我的事,多多少少可以看出这家公司的文化氛围,或者是管理意识薄弱
走进仓库,员工看到没有停好的液压车小推车,能不能去停好,看到地上的垃圾能不能随手捡起,看到没关的水龙头能不能随手关闭……这些小事都能折射出企业管理的很多方面来源:仓储匠人(叶剑) 编辑:荣程智运
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