）需求说明：把每个操作的前置条件和执行过程、执行结果说清楚，如果能够用文字说清楚的就用文字，说不清楚的最好用图片然后交互设计师再根据你的功能结构和流程梳来设计线框图和高保真的原型图数据埋点：把后期需要查看的数据列成清单，比如说这个按钮的点击率，这个页面的打开率等等，这个时候需要和运营多交流，对需要做埋点的地方理清楚这对于产品上线后的数据分析很有帮助，数据也可以辅助产品功能的迭代（埋点很重要，许多产品经理认为画完原型就完事了，没有系统的思考产品后期运营的问题，所以做产品一定要有运营思维）二、交互设计需求整理完成之后，接下来大致要进行的就是线框图、页面流程、高保真原型图和交互说明的设计和产出高保真原型是具体情况来定，有的公司有要求，有的没有2.2线框图：力求简单清晰的表达出每个页面的视觉效果，这里最好不要加入交互，也不要搞的五颜六色，最好是黑灰色每个情形就是一个页面，把各个情况用页面分别表达出来（一下截图是中保真，线框图是黑白灰的）从事产品关注“产品大烩”2.2页面流程图：比较类似之前的信息结构图，页面流程图这是用各个页面来做连接，视觉上更加清晰各个环节的衔接和跳转，（把做好的页面按照用户操作流程连起来就是页面流程图）2.3高保真原型图：对交互的要求会更高需要比较完整的展现各个功能之间的交互动作，另外在视觉上尽量还原真实产品的样子从事产品关注“产品大烩”2.4交互说明：交互说明和高保真原型结合起来使用最好，高保真的交互动作基本上都可以展现有些地方的交互动效是软件无法搞定了，这个时候就需要你用交互说明了三、UI设计一般情况下，交互设计师讲线框图交给设计师，设计师就可以开工了这个过程，交互也要多和设计去沟通，毕竟UI也会有自己的专业度，她会有自己的设计见解，这很正常四、项目执行设计稿做完，交互的工作也做完了，该去交给项目经理执行了，这个身份目前来看那只有很大的公司里才会有，一般情况下是由产品经理直接兼任了这里需要提醒的是，在执行前，各种相关的规范要先建立起来（记住日常经验告诉我们规范很重要）比如：4.1，apk、api文件的命名规范和不同类型安装包的管理：做好这些，会对以后安装包的管理会有极大的帮助比如：开发者环境下打包的安装包图标和命名要和线上环境下的应用区别开以后在续测试时就不会因为各个版本搞的手忙脚乱4.2APK、API文件管理4.2.1开发版：纯开发自己使用或者产品使用，其他无关人员一般情况下不会接触到这个版本网络环境：仅特定网络环境下使用（需要技术人员搭建环境）4.2.2公测版：经过产品和测试人员的详细测试后，基本没有什么BUG了，就可以拿出来给公司的人使用，也算是上线前的稳定性测试网络环境：仅在特定环境下可以使用（需要技术搭建环境）4.2.3商店版：准备提交到市场的APK、API文件在经过开发版本、公测版的全面测试后，排除一切不稳定bug，此时打包的商店版仍然需要经测试人员的最后把关，最后一定要保证的是，准备上线的APK、API文件是经过测试人员的最后把关的五、APP测试和版本号管理版本号的管理，前期就要做好管理和记录，否则后面产品上线后，出现bug要改进，或者添加新功能后对老版本是否有影响，这个时候版本号管理就会起到很大的作用，一方面你可以随时找出之前上线过的apk、API文件，另一方面面对不断修改打包的文件不至于把自己搞混版本号始终是唯一的，是依次迭代递进的，不要为了上线时版本号好看就去刻意干扰版本号，严禁搞多套版本号测试须知：UI、交互、产品在技术人员开发阶段，要多和技术人员沟通，最好是将大功能细化成小功能模块，每次做好一部分就通知相关的人进行检查，以免累计到最后问题过多修改动作太大UI负责盯着开发是否按照自己的设计实现的，交互负责关注交互效果是否符合你的标准，产品负责关注各个功能的实现是否正确从事产品关注“产品大烩”测试用例：好的测试用例能够有效的推进测试的进程，好的测试用例在于尽可能的把APP的各种需要测试的情况描述清楚，这点就看你的文字能力了，测试用例写出来会交给测试人员来测，这也是他们评判APP是否达标的标准Bug管理工具市面上有很多，多是免费的，即使是收费也不要在意那么点钱，借助bug管理工具能够有效的提高测试人员和技术人员的协作效率（三）项目上线后之前给大家介绍了两个部分，项目启动前和项目执行中项目上线后，作为产品需要关注的事情有几个方面，一是APP数据，二是用户反馈，三是需求提取一、APP数据新增用户：第一次启动应用的用户；新增独立用户：全体应用的新增用户的总和（去重）活跃用户：当天启动一次的用户即为活跃用户，含新用户和老用户；活跃独立用户：当天应用的活跃用户总和（去重）MAU：MAU（monthly active users）月活跃用户人数DAU:DAU(Daily Active User)日活跃用户数量常用于反映网站、互联网应用或网络游戏的运营情况用户留存率：在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是留存用户这部分用户占当时新增用户的比例即是留存率，会按照每隔1单位时间（例日、周、月）来进行统计第7日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第7天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数；第30日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第30天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数另外就是APP的埋点数据，这个功能的点击率是多少？这个功能有多少人打开，又有多少人使用了？有多少人在频繁使用这个功能？等等，这些埋点数据要时常关注结合数据变化来反思功能设计的问题，从而优化产品二、用户反馈和评论产品上线后，用户的反馈和评论对于产品人员来讲是尤为珍贵的材料，一方面这是你的真实用户的感受，另一方面是他们在表达直接的需求处理用户的意见就显得格外重要用户反馈什么我们就做什么，这是肯定不行的很多情况下用户表达的只是一种表面现象，要学会去挖掘用户背后的需求本质多去研究竞品产品，多去了解用户从事产品关注“产品大烩”三、需求提取从事产品关注“产品大烩”也许用户的意见是个圆形，但经过分析之后，很有可能得到需求是两个长方形借用亨利福特名言：“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马
’”客户的需求分为显性需求和隐形需求两大类我们通过市场调查得知的往往都是一些诸如“我要一匹更快的马”这类显性需求客户的显性需求并不是客户真正的需求企业需要根据所收集的显性需求信息进行深度挖掘和捕获，以了解客户的隐性需求是什么，进而分析出客户的真正需求是什么（例如：用更短的时间、更快地到达目的地）这就是一个需求分析的过程乔布斯所言：“我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西”实际上就是用户隐性需求的深度挖掘（转发-关注“产品大烩”）
（图片来源网络，侵删）
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