（获取报告请登陆未来智库www.vzkoo.com）公司介绍：国内领先的办公软件服务商发展历程：诞生期—瓶颈期—发展期—云+AI+国际化  金山办公成立于 1988 年，是国内领先的办公软件提供商，产品主要包 括 WPS Office 办公软件和金山词霸等，公司发展历程分为 4 个阶段。
1988~1992 年为诞生期：WPS 诞生于国内主流操作系统（dos）不能处 理中文的时代，因当时国外的编辑软件无法兼容中文系统，求伯君研发 出第一套中文环境的编辑排版 WPS1.0 后迅速流行，国内市占率达到 90%。
1993~2000 年为瓶颈期：1992 年，微软进入中国，金山软件为 office 做汉化，微软提出“WPS 与 office 能否互相兼容”，金山软件同意。
1993 年，WPS 技术决策失误，当年发布的盘古 WPS 未实现“所见即 所得”，被产品领先代差级的 office 抢走绝大部分市场。
2001~2014 年 为发展期，2001 年 WPS 团队推翻旧版，从兼容 office 入手，重新开发 WPS 套件，2001 年依托国产化政策发展军政客户，获大量政府订单， 2011 年推出移动办公软件，采用“免费”战略抢占市场，2012 年推出 IOS 产品，多平台产品线全面研发和推广。
2015 年~今公司主要发展方 向为“云+AI+国际化”： 2015 年公司开始从“产品化”向“服务化” 转型：大力发展个人客户订阅业务，增加组织级客户的办公服务订阅。
2019 年 5 月 8 日，公司科创板 IPO 申请获得受理，科创板募投资金用 途主要面向产品研发、云端协同、AI 建设与全球化四大方向。
股权结构：雷军为实控人，员工持股比例较高  WPS 香港为公司控股股东，持有公司 67.50%的股份。
WPS 香港为金 山软件 100%控股公司。
雷军为公司实际控制人，通过金山软件、WPS 开曼、WPS 香港、顺为互联网、员工持股平台奇文二维、奇文四维、奇 文五维、奇文七维等主体间接持有公司 11.99%股份。
求伯君为雷军的 一致行动人，间接持有金山办公 7.87%的股权。
员工持股方面“奇文一 维”到“奇文十维”是金山办公多个员工持股平台，员工持股比例高达 20.85%。
通过员工持股紧密绑定核心人员，有利于公司长远发展。
商业模式：BG 端“授权+订阅”，C 端“广告+订阅”  公司核心产品 WPS Office为组织和个人提供 PC+移动协同的文字处理、 表格处理、演示文稿处理以及 PDF 阅读等办公软件功能。
目前针对个 人客户采用免费+增值策略，以互联网广告方式实现用户初步变现，针 对机构客户采用软件授权方式获取初步收入。
在此基础上 WPS Office 针对个人和机构客户都推出了订阅服务（增值服务），个人订阅服务推出 WPS 会员和稻壳儿会员，分别提供 PDF 转 Word 等基础功能及优质模 板等内容。
机构订阅服务在基础功能之外增加了 WPS+云办公企业云管 理等实用功能。
竞争优势：多年技术投入+海量用户规模构筑护城河  技术优势：自公司成立以来，公司的 WPS Office 办公软件产品从仅适配 Windows 平台快速发展为多平台兼容，并从办公软件生产商转型为办公软 件产品及互联网云办公服务提供商。
目前公司所形成的产品及服务与国际主 流公司的对标产品相比各有优势，已具备与国际主流企业同台竞争的能力。
公司凭借着在办公应用领域的专业技术研究经验，将用户需求和应用场景进 行细分，针对多平台办公、办公应用集成、多用户协作、数据云存储以及智 能创作等方面进行了专业研究，并对用户需求的深入挖掘、对客户应用场景 的深入剖析，对产品底层的技术重构，形成 13 项 WPS 办公软件特有的核 心技术。
近三年，公司研发费用率均在 35%以上，2018 年，公司技术人员 1410 人，占公司总人数 73.78%，2018 年，公司人均薪酬 26.45 万元，其 中研发人均薪酬 30.67 万元，在计算机公司中处于较高水平。
 用户规模：截至 2019Q1，公司全线产品月活超过 3.28 亿，其中 WPS office 桌面版月活超过 1.32 亿，WPS office 移动版月活超过 1.87 亿， 其他产品（金山词霸等）月活接近 0.1 亿。
市场覆盖度方面，根据招股 说明书，金山办公目前已覆盖 30 多个省市自治区政府、400 多个市县级 政府。
截至 2018 年 12 月底，《财富》杂志披露的“世界 500 强”中的 120 家中国企业，公司已服务 69 家，比例达 57.50%；国内 96 家央企 中，公司所覆盖服务的客户已达 82 家，覆盖比例达 85.41%；特别在金 融行业，全国五大国有商业银行均为公司客户，在 12 家全国性股份制 商业银行中，公司所服务的客户已达 11 家，比例达 91.67%。
业绩表现：近三年收入复合增速 44%，综合毛利率 80%以上  2018 年公司营业收入 11.30 亿元，近三年复合增速 44.22%；综合毛利 率在 80%以上。
2018 年公司归母净利润 3.11 亿元，近三年复合增速 54.66%。
营业收入按照产品可分为办公软件产品使用授权收入（BG 端）、 互联网广告推广服务收入（C 端）、办公服务订阅收入（C 端为主） 。
2018 年公司实现办公软件产品使用授权收入 3.56 亿元，同比增长 25.14%， 在营业收入中占比 31.49%；实现互联网广告推广服务收入 3.81 亿元， 同比增长 28.84%，在营业收入中占比 33.74%，实现办公服务订阅收入 3.93 亿元，同比增长 126.76%，在营业收入中占比 34.76%。
成长驱动：短中长期成长路径清晰  我们认为公司短中期成长驱动来自自主可控+C 端用户变现，中长期成长 驱动来自 B 端文档协同+国际化，成长路径清晰。
短中期成长驱动：自主可控+C 端用户变现 党政机关+事业单位自主可控：存量替换空间 120 亿  自主可控涉及从芯片到操作系统到中间件再到应用软件的替换，是个复 杂的系统工程。
党政公务员+事业单位体系内部对信息系统可控性要求 极高，将优先成为整机自主可控的试验田。
 办公文档产品存量替换空间 120 亿=量（3000 万台）价（400 元/套） 存量 PC：我国公务员约 700 万人，事业编制约 3100 万人，按人均 PC 为 0.8 台计算。
党政公务员+事业单位存量 PC 约 3000 万台。
 授权价格：WPS 标准版的报价是 1998 元/套，实际销售价格往往低 于报价：政府采购中心显示，金山 WPS 2016 标准版价格 549 元/ 套；同时参考招股说明书反馈意见，2018 年公司数量授权标准版本 收入约为 1.78 亿元，数量 57.02 万套。
据此推算 2018 年公司数量 授权标准版实际价格约为 300 元/套。
此处我们假设自主可控替换授 权价格为 400 元/套。
竞争格局：公司在国产办公软件中优势明显  公司在自主可控领域积累深厚：从 2008 年开始,金山办公软件持续参与、 支持和配合了国家标准研制机构进行办公软件标准的研制工作。
2011年, 由金山办公软件承担的“网络化中文办公服务平台的研发及产业化”课 题,入选“核高基”基础软件产品科技重大专项，并在国家十二五、十三 五期间的“核高基”多项示范工程项目中完成系统适配和应用推广。
 绝大多数的国产操作系统是基于 linux 二次开发的，金山办公自主研发的 WPS Office Linux 版本已经全面支持国产整机平台(如：龙芯、飞腾、兆 芯、申威等芯片)和国产操作系统（而微软 office 并未推出 linux 版本）。
根据招股说明书，金山 WPS 在所有省级政府中均有采购和应用，市场 份额占总采购量超过三分之二，永中、中标普华在政府采购市场仅占少 量份额。
预计公司自主可控采购市场份额将达到 80%，公司空间 96 亿。
央国企自主可控情形 1：考虑整机替换，空间 120 亿  石油、交通、电力、通信、金融等战略性行业以央国企为主，关系国计 民生，对办公软件安全性要求较高，将会是继党政系统之后推行自主可 控的重点领域，根据国资委数据，我国央企从业人员约 1800 万人，地 方性国企从业人员约 2000 万人，假设人均 PC 数为 0.8 台，则我国央国 企的存量 PC 约 3000 万台，假设 WPS 价格为 400 元/台，存量替换替 换空间 120 亿，假设公司市场份额 80%，公司在央国企自主可控的空间 也是 96 亿。
央国企自主可控情形 2：考虑逐步推进办公软件的国产化正版化  公司授权业务覆盖的 PC 数：2018 年，公司数量授权收入 2 亿元，场地 授权收入 1.5 亿元；根据反馈意见信息计算的数量授权价格约 300 元/ 台，假设场地授权折算为数量授权的单价是数量授权的 70%（即 210 元 /台），则 2018 年授权业务覆盖 PC 为 138 万台，包括政府+企业。
 我国商用 PC 出货量：根据 IDC 的统计，2017 年我国商用 PC 的出货量 为 3100 万台，除中小企业之外的商用 PC 出货量为 1430 万台，由此推 算，公司在大 B 端和 G 端的市占率不到 10%，仍有大量提升空间。
基 于公司在央国企的覆盖率已经较高（招股书披露国内 96 家央企中，公 司所覆盖服务的客户已达 82 家，覆盖比例达 85.41%），我们认为公司 市占率的提升空间除了来自新覆盖企业之外，还来自已覆盖企业中不是 所有 PC 都购买了 WPS：有一部分在使用微软，有一部分在使用免费产 品。
未来公司将通过国产化正版化将这两部分用户转化为公司的收入C 端用户变现方式 1：免费+广告初步变现，未来将平稳发展  金山办公针对个人客户采取优质产品+免费策略以迅速获客，在客户形 成规模后，以免费产品为载体，为广告客户提供营销服务。
广告业务近 三年 CAGR 为25.3%， 2018 年收入 3.81亿元，对应 3.1 亿月活的ARPU 值为 1.22 元，是用户变现的初步手段。
由于我国软件用户付费习惯尚未 固化，一定时间内“免费+广告”变现方式仍将平稳发展。
C 端用户变现方式 2：增值服务变现有 7 倍提升空间  公司一直致力于提升办公软件本身的产品和服务，积极促进“免费+广 告”用户转化为增值服务的付费用户。
增值订阅服务分 WPS 会员、稻 壳会员、超级会员三种。
WPS 会员 15 元/月，89 元/年。
主要提供功能 性服务，比如 PDF 与 Word 双向转换、OCR 识别、文档修复等。
同 时加入云服务功能，“云文档特权”一个账号即可实现多屏互动，多用户 可随时随地访问文档进行多场景协作，并提供 365G（免费用户 1G）的 云存储空间。
稻壳会员 20 元/月，89 元/年，主要提供内容性服务，比如 线上模板资源、字体、皮肤、课程等。
超级会员 30 元/月，179 元/年， 包括了 WPS 会员和稻壳会员的全部功能以及部分额外附加功能。
 根据招股书反馈意见，2019H1，公司 C 端订阅收入 3.01 亿元，总月活 3.28 亿人（基本全部是 C 端用户），付费月活大约 600 万，由此计算： 公司付费转化率仅为 1.83%，年化付费月活用户 ARPU 值约为 100 元。
 公司 C 端变现空间=月活付费转化率付费用户 ARPU 值。
 月活：40%以上提升空间。
我国办公 PC 保有量约 4 亿，其中商用 PC 约 1.56 亿，C 端办公 PC 约 2.44 亿，假设移动端和 PC 端办公 设备数量相同，则 PC 端+移动端办公设备总保有量为 4.88 亿。
按 照目前 3.28 亿月活计算，提升空间 40%以上。
 付费转化率：5 倍以上提升空间。
过去三年，公司付费月活数量呈 现快速增长的趋势，由 2016 年的 77.8 万人增加至 2019H1 的 600 万人。
随着用户付费意识的提升，我们预计未来付费转化率也将随 之提升。
参考视频行业的付费转化率约为 30%，我们预计未来办公 软件付费转化率有望达到 10%，相较于目前 1.83%的转化水平还有 5 倍以上提升空间。
 ARPU 值：随着功能进一步丰富有一定的提升空间。
 C 端变现方面，我们认为公司未来的着力点在“内容生态”。
内容方面， WPS 结合稻壳儿的线上模板资源、秀堂的 HTML5 创作平台、Process On 的思维导图、精品课的操作技巧提升课程，组成完整的创作生态系， 并借助 AI 系统根据用户使用习惯，对美化方案进行智能推送，打造了一 个从用户到内容到平台的内容生态。
中长期成长驱动：B 端文档协同+国际化B 端文档协同市场空间广阔，约 170 亿/年  传统的文档类办公软件即由微软定义的本地 office 套件，核心产品 Word、 Excel、PowerPoint 等等，使用 OLE 方式完成程序间的集成。
 传统的 office 套件可以满足离线的文档编辑功能，但是还存在几个主要 问题：1、文档管理混乱、知识无法沉淀；2、协同效率低下、通知沟通 不畅；3、无法应对移动化应用零散分布的状况；4、文档安全性有待提 高，包括本地文档、云文档及文档传输分享的安全性。
5、自主可控和正 版化问题有待解决。
随着互联网的普及和云计算的发展，我们认为文档 类的办公需求将走向在线的协同办公，即在满足传统文档编辑之外，也 要满足个人在多设备终端的跨平台办公、多人在线编辑同一文档、智能 化办公、一站式办公等等新需求。
同时大 B、G 端和小 B 端对在线协同 办公的需求痛点也有所不同： 大 B 端、G 端：注重文档编辑、流转、协同、存储过重中的安全 性和企业内部的知识管理；将以私有云、定制化的形式部署 小 B 端：注重低成本和在线文档协同带来的效率提升，将购买基 于公有云的协同办公服务 根据 IDC 统计估算，我国商用市场 PC 保有量约 1.56 亿台，按照小 B 端 50%的付费率，大 B 和 G 端 100%的付费率，年费 150 元/用户计算， 在线文档协同市场空间约 170 亿/年。
 B 端文档协同的市场空间还会继续扩大，来自 1）“C 端”用户向“B 端” 转化；2）伴随功能增加的 ARPU 值提升。
 “C 端”用户向“B 端”转化：我们认为“办公”软件真正的 C 端 需求较少，所有涉及商用的文档都属于 B 端的范畴，未来有望由 B 端付费，而 B 端的付费能力和意愿都高于 C 端。
 ARPU 值提升：目前，金山办公针对 B 端的订阅服务“WPS+云办 公商业版”的定价分365元/人/年和599元/人/年两种，计算空间时， 我们保守假设 ARPU 值为 150 元/人/年。
随着文档办公软件从办公 工具向一站式办公云服务的转变，公司将提供更多基于办公场景的 功能，带动 ARPU 值提升。
竞争格局：文档协同吸引传统玩家发力，同时有更多玩家入局  文档办公产品竞争格局变化的根本原因是 IT 计算平台的变革，提供了用 户习惯形成的空白期，而新的玩家有希望借此建立新的网络效应。
我们 认为文档类办公软件天然具有网络效应，因为其核心是编辑文字、数据， 并将成品文档进行分发、复制以传递知识。
因此对办公软件的兼容度提 出了较高的要求，若文档接受者无法打开接收的文档，或打开无法看到 一样的内容和排版，则会对使用者造成极大的不便，使得知识的传递不 能完整进行。
基于这个特点，龙头的网络相应很难被打破。
竞争格局变 化的根本原因是 IT 计算平台的变革，提供了用户习惯形成的空白期，新 的玩家有希望借此建立新的网络效应。
 文档办公产品的竞争格局：在 PC 时代、移动互联网时代、云计算时代， 竞争格局经历了微软垄断，WPS 模仿—WPS 移动端实现弯道超车—文 档协同吸引传统玩家发力，更多玩家入局三个发展阶段。
 PC 时代，当微软推出的基于图形界面的 Windows 系统得到普及之后， 就同步开发了基于图形界面的 Office 产品，但竞争对手（当时的文字处 理软件 WordPerfect、表格处理 Lotus1-2-3、数据库管理系统 dBase 是 行业主流的“办公软件三件套” ）在 Windows 发布之后才开始熟悉并研 究 Windows 版产品的开发，因此微软通过绑定 windows 系统并同步更 新的策略获得垄断地位。
同时，微软 Office 在前期进行了大量的技术投入，保持一个 12 个月的产品更新周期。
快速的更新使其很快成为市面 上功能最为完善，体验最好的办公软件产品。
WPS 作为第一款中文环境 的编辑排版软件一度称霸字符用户界面（TUI）的 DOS 操作系统，但在 图形用户界面（GUI）时期没有及时实现“所见即所得”，被 windows 系统预装、且产品领先代差级别的微软 office 抢走市场，成为跟随者。
 移动互联网时代，出现了新的计算平台：平板和手机，提供了用户习惯 形成空白期。
由于厚重的历史包袱和战略上重视不足，微软在移动端发 力不足，这使得 WPS 有机会基于移动办公场景去实践自身创新，响应 用户需求、构建用户体验，进而实现了弯道超车。
从数据上看，同为免 费产品，2018 年微软 Office 移动版的全球月活用户仅为 1 亿，而金山 WPS 移动端月活有 1.8 亿。
 云计算时代，文档协同办公有三个特点，1、云计算时代计算平台从端 到云，出现了新的用户习惯空白期。
2、云计算推动大数据，进而推动人 工智能发展，提高服务价值量 3、协同办公将强化网络效应：不仅有文 档编辑兼容的网络效应，还有在线协作的网络效应。
 基于以上特点，行业的竞争格局是“传统玩家发力，更多玩家入局”： 1、 满足轻文档编辑，重协同办公的有道云、石墨笔记、腾讯文档入局。
2、 微软、WPS 发力协同办公，在强化文档编辑优势的基础上对多人协同、 多平台适配、人工智能、一站式办公上进行大力投入。
 竞争要素方面，我们认为首先是用户的分化：一少部分重度办公用户（比 如财务工作者、数据分析工作者）将以文档编辑的专业性功能性为最优 先考虑。
在这里要指出的是，除了网络效应之外，“文档深度编辑”本身 也具备较高的技术壁垒，比如超大型文档处理、函数计算、宏编程等功 能的实现和完善都需要多年持续的技术投入来保障。
而大部分用户日常 办公对文档编辑的需求比较简单，仅用到了 word、excel、PPT 的基础 性功能，这部分用户会更多的考虑文档协同整体需求的满足，包括文档 轻度编辑、在线协同、文档呈现、云存储。
文档编辑方面，传统文档玩 家（WPS、微软）技术壁垒较高。
即使是轻量化的编辑需求，目前的初创玩家和跨界玩家（有道云笔记、石墨笔记、腾讯文档等）也很难完全 满足，大部分时候编辑活动需要借助客户端的 office 产品。
在线协作是 新入局玩家重点发力的领域，其竞争要素有快速缓存能力、同步编辑冲 突解决等。
文档呈现的竞争要素是跨平台适配、版本兼容等，金山办公 从移动互联网时代就开始着力研究相关技术，有较深的积累。
文档存储 的竞争要素是安全性和稳定性，考验的是 IAAS 层的能力。
公司优势明显，未来发力点在巩固客户端优势+WPS 云文档+人工智能  我们认为金山 WPS 在文档协同时代竞争优势比较明显： 1、全平台适配， 除 windows 平台外用户量均高于微软 office，尤其是移动端。
2、基本实 现所有日常办公功能，并与微软 office 深度兼容。
3、轻量级，安装简单 快速 4、在我国的政府和国企市场具有先发优势（自主可控安全、CPU 支持和操作系统支持、二开开发磨合），5、WPS 的云文档的功能在实现在线协作的同时，文档编辑方面的用户体验向客户端版本看齐，相关 的技术积累可以复用。
 我们从上市募投项目规划可以看到公司在文档协同时代的发力点：1、 巩固传统客户端产品优势。
2、完善 WPS 云文档。
3、投入人工智能。
 传统客户端产品研发升级：基于公司现有的 WPS Office 系列产品，研 发和优化产品在智能创作、多端多人协作、文档数据智能分析处理等方 面的产品功能和应用，构建新一代适应智能化发展趋势的 WPS Office 办公套件。
 WPS 云文档：是 WPS Office 产品的在线编辑模式，可支持多人实时在 线协作，包含文字、表格、演示、PDF 等核心组件和表单、便签、流程 图、思维导图等常用功能及应用。
通过 WPS 云文档，无论在桌面端或 移动端，只需打开网页或者小程序就可以查看、编辑、管理云端的办公 文件，文件格式全面兼容，数据在不同客户端之间实现互通与更新。
云 端文件支持通过权限进行管理，可限定协作者权限，如仅限查看或者可 以一起编辑，协作流程灵活，便于管理。
公司募投项目主要研发内容包 括：研发升级 WPS 云文档文字组件、表格组件、演示组件、PDF 组件 的多个功能模块。
 办公领域人工智能：建设目标是利用办公领域的人工智能基础技术，提 升 WPS Office 软件对自然语言和图像文字信息等内容的理解及处理能 力，实现提升用户处理文件的速度与效率。
共分为 3 个项目，分别为： （1）基于海量语料的人机协同辅助写作系统研发项目，目标是研发适合 多领域的辅助写作系统，提供写作模板、语料素材推荐和文档校对等辅 助写作功能。
（2）AI 自然语言处理平台项目，基于海量语料构建的深度 语言模型和知识图谱，可以用于多种 NLP 任务的基础设施，帮助各个 NLP 任务提升准确率。
（3）AI 计算机视觉识别平台项目目标是开发基于 深度学习的计算机视觉模型，实现对文字载体的检测和识别，实现对图 片进行文字提取。
国际化：选择人口众多、互联网发展速度较快的国家发力  目前，金山 WPS 已经进入全球 200 个国家，覆盖了 46 种语言，金山 WPS 海外月活跃用户超过 7000 万，公司的国际化战略是避开欧美成熟 市场，选择人口众多、互联网发展速度较快的国家，比如印度、古巴、 俄罗斯、印尼等，在当地复制中国国内的发展经验。
2018 年，WPS 成 立了海外事业部，并在印度、印尼以及泰国设立了团队，同时考察俄罗 斯等国家，未来将找到一两个关键市场全力以赴。
办公行业的产业终局——“一站式云办公”一站式云办公：一个简化流程的入口，实现所有办公需求  办公行业市场空间广阔，但发展处于变革阶段，格局尚不明晰。
我们认 为，产业终局是“一站式云办公”：通过一个可以集成工具、优化流程、 提高效率的“入口”，用户可以满足所有的办公需求，主要包括社交类、 文档类、管理类等等。
竞争格局：三类玩家发力构建“办公生态”  从产业终局往下看，各类玩家都在朝着构建自己的“办公生态”发力。
我们认为参与竞争的玩家主要包括 3 类：1）单一办公工具型类企业向 一站式云办公拓展，比如金山、微软。
2）互联网巨头在企业办公领域的 生态化布局，比如阿里、腾讯。
3）直接从满足一站式云办公需求出发的 创业公司，比如美国的 slack。
 我们认为各类玩家的相同之处在于战略构想：强化核心竞争力，开放平 台，构建生态。
但三类玩家的核心竞争力有所不同：1）工具类企业的 核心竞争力是其拥有的核心产品，比如金山的 office 文档产品，技术壁 垒高，复制难度大，进可攻：借核心产品构建自己的一站式办公生态， 退可守：成为产业终局胜出的一站式云办公生态中的一个关键服务提供 商。
2）互联网巨头中腾讯的核心竞争力是其拥有的社交流量，这里要指 出的是社交流量之所以有希望转化成办公流量，是因为目前我国企业的 主要沟通工具还是微信、QQ 等传统的聊天软件，那么腾讯相当于天然 拥有了办公场景中“社交类”的流量，只需要完善办公社交相关功能即 可（比如推出企业微信）。
阿里的核心竞争力是其充足的企业服务经验和 强大的技术实力，比如作为办公场景中“社交类”软件，阿里钉钉推出 的时间要早于企业微信，弥补了其在流量方面的劣势。
而对于技术壁垒 较高的文档类产品，腾讯选择自研轻量化产品“腾讯文档”，阿里钉钉选择与 WPS 战略合作。
3）创业公司的核心优势在于其可以直接从最终需 求出发，创新理念和流程，给人“耳目一新”的使用体验，比如美国的 SLACK 就是为了满足一站式办公需求而创立的平台型企业，但是我们认 为“创新流程”的可复制性较强，在我国有互联网巨头存在的情况下， 创业公司很难在终局中胜出。
 WPS+云办公是由金山软件股份有限公司自主研发的一款协同办公产品， 它分为“信息”、“文档”和“安全”三个中心。
整合了 WPS 产品家族 的所有服务，包括 WPS IM、WPS office、WPS 云文档、WPS 协作文 档、WPS 安全文档、WPSH5、WPS 写得、WPS 流程图等产品。
通过 文档中心、信息中心、安全中心和应用中心，无缝集成企业现有的通讯 录和邮箱，帮团队成员实现文档的多人实时在线协作，满足企业的协同 办公需求。
同时，信息中心和应用中心可以集成企业内部现有的业务系 统，包括 OA、ERP、CRM、APP 等信息推送，为它们提供统一的接入 架构平台，让企业通过一个云协作服务就能快速完成企业内部系统集成 和业务流程办理等工作。
此外，WPS 还提供开放平台，第三方开发者可 以申请入驻，第三方开发者开发的应用将上架至 WPS 应用中心。
共同 构建办公生态。
 阿里钉钉从企业社交入手构建企业协同办公生态：钉钉（DingTalk）是 阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，提供PC 版，Web 版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。
钉钉帮助中国企业 通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。
在阿里钉钉在北京召开的 2018 秋冬发布会上，公司公布了基于办公场 景的“人、财、物、事”全链路数字化解决方案。
发布会重点发布了“钉 钉智能文档”，主要解决工作场景中多人协作文档办公问题，帮助企业完 成“事”的数字化、在线化。
钉钉智能文档通过与 WPS 的战略合作， 实现了对文档深度兼容性的支持，用户在电脑和手机上的本地文件可以 发送到钉钉群中，就可以实现在线多人协作编辑，无需再忍受文件格式 转码所带来的格式错乱和数据绑死等问题。
同时，WPS 也可以充分利用 钉钉上的企业组织关系链，实现以组织为核心的快速文档协作，让文档 的协作行为更容易管理，实现了强强联合。
2018 年 8 月 24 日，钉钉启 动“春雨计划”。
重点扶持钉钉生态中优秀的应用开发者和服务者，以推 动中国企业在云与移动时代实现智能移动办公方式。
 企业微信发力办公社交：2016 年，腾讯正式发布“企业微信”1.0 版， 并在 iOS、Android、Windows、Mac 四个平台同时推出。
企业微信除了 具有类似微信的聊天功能，还集成了公费电话和邮件功能。
同时，公告、 考勤、请假、报销等功能都可在软件内实现。
企业微信被定位成办公沟 通工具，它集成了沟通工具与办公应用系统两大生态圈，但是以前者为 主。
“企业通讯录”支持批量导入企业通讯录并统一管理；“视频会议” 高清稳定，支持文档演示和屏幕共享，支持用电话接入，可 9 人同时参 与；“公费电话”由公司统一付费的电话沟通方式，方便与客户、同事多 人通话沟通工作；“企业邮箱”用来收发工作邮件，还可一键转发邮件到 群聊，基于邮件快速沟通；“信息云端同步”帮助电脑与手机多平台信息 实时同步，并云端保存。
 Slack 是为满足一站式办公需求而创立的平台型企业。
最初被创建为内 部工具，帮助研发者自己的团队能够轻松访问已共享的对话、决策、数 据和内容，并从一个地方使用各种软件应用程序，而这一切都是基于保 持在同一个页面。
Slack 具有非常广泛的适用性。
它不是针对任何一个 特定目的，而是针对人们在工作中共同做的任何事情。
是将人员，应用 程序和数据集合在一起的新平台。
正如操作系统以集中方式协调计算机 的信息和资源流一样，在组织内部使用 Slack 创建一个集线器，关键业 务信息流入其中，对其进行操作和转换，然后快速按规定路线发送到其 所需的目的地。
Slack 简化了用户的工作流程，增加了他们用于沟通的 时间的有益回报，以提高生产力。
同时，Slack 从一开始就设计为与外 部软件系统集成。
Slack 为用户提供了一种简单的方法，可以共享和汇 总来自其他软件的信息，对通知采取措施，并在众多第三方应用程序中 推进工作流程，其中超过1,500个应用程序列在 Slack App Directory中。
（报告来源：中泰证券）获取报告请登陆未来智库www.vzkoo.com。
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