SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则…认识这些词语嘛？是不是感觉很眼熟？可是，它们到底代表什么呢？借助以下简短的介绍，你就可以快速了解这七大职场工具了1、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁解析：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划解析：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生3、6W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点；Which：哪一种方法或途径；How：用什么方法进行；How much：需要多少成本？解析：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间4、SMART原则Specific：具体的Measurable：可测量的Attainable：可达到的Relevant：相关的Time based：时间的解析：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现此外，有的又如此解释此原则：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限5、时间管理--重要与紧急A、重要且紧急紧急状况；迫切的问题；限期完成的工作；你不做其他人也不能做B、重要不紧急准备工作；预防措施；价值观的澄清；计划；人际关系的建立；真正的再创造；增进自己的能力C、紧急不重要造成干扰的事、电话；信件、报告、会议；许多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事D、不紧急不重要忙碌琐碎的事；广告函件；电话；逃避性活动；等待时间解析：优先顺序=重要性紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中6、任务分解法（WBS）WBS，即Work Breakdown Structure如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止WBS分解的方法：自上而下与自下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚解析：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表7、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上举例说明：80%的销售额，源自20%的顾客；80%的电话，来自20%的朋友；80%的总产量，来自20%的产品；80%的财富，集中在20%的人手中；解析：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理商业合作，请私信后台“合作”，获取联系方式
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