2016年04月14-16日根据公司安排，有幸和公司领导一起参加了湖北群艺第123期积分制管理落地实操班培训，虽然时间不长，但李荣老师稳重的培训风格、助教主动的工作态度以及群艺数码整体昂扬向上的企业文化氛围还是让人感触良多
早在三年前，在荆门“群艺馆”有幸旁听过李荣老师的一堂积分制管理公开课，当时第一次听说积分制管理可以进行企业的日常管理，让人感到非常新奇
因为之前对于积分的认识也只是知道购物、话费充值时会员可以积分，商场、电信部门以积分兑换礼物来稳定客源；沿海地方政府引入的积分入户政策可以筛选留住一部分优秀的外来人员；金融系统利用积分来确定用款人的信用额度，降低放款风险
而依靠积分体系来管理企业的，之前还从来没有听说过，这还真是个新课题
当时由于接触时间较短，对于如何落地操作还存有一些困惑，但因工作原因，也就没有再去做进一步的研究
三天的培训，以《怎样把企业做大做强》为主题引出积分制管理的概念，讲解了积分制管理的一些特点，并通过一系列的案例剖析展示了积分制管理的一些理念，既量化做人做事标准，又从人性出发，模糊其概念，保持一定灰度，打破平均、体现认可，倡导快乐；《积分制管理实际操作讲解》与《操作流程及物资使用说明》课程又对积分制管理在企业的落地实际操作流程及软件做了对应的说明
经过这次培训，也使我对积分制管理有了更深一层的认识：积分无价：因为它不是钱，也不直接与个人工资挂钩，各管理干部可以根据某人的某一件事在各自的权限内以自己的意愿任意给分（对于已经有明文规定分值的事件除外）
积分有价：一次积分，就是一次中奖机会（每个月的员工大会，都会设置抽奖环节）；累计积分靠前的，才能获得晋级或旅游的机会；累计积分靠前的，工资以外福利（节日福利等）的发放也会明显的高于别人
积分打破平均分配：利用积分，排出顺序，对于工资以外的福利进行差异化分配，旅游机会、节日福利、年终奖、车补、房补等等，只有高积分人员才能享受与众不同的待遇
积分体现认可：份内的事尽心尽责，份外的事主动热情，事事都可以挣分，处处都是挣分平台，每一个只要肯付出的人都能获得一种被认可的感觉，让每一个人都能主动的去做事、做好事
积分体现公平：同部门的人员做比较、同层次的人做对比（管理层、员工层）、不同时段的人做对比（月度、年度、累计）、跨部门时标准化处理后做对比等等，处处都能体现公平，但又不会盲目的追求绝对公平
积分让管理变得轻松：积分使管理人员有责又有权，只要是朝着自己期望的都可以给属下加分，让自己的手下都愿意听你的
每个人都争做让干部喜欢的人，争做让干部使着顺手的人
积分带来快乐：能唱歌给积分、能跳舞给积分，给领导端个茶水给积分、搞卫生给积分、在外面助人为乐给积分、给父母送礼物给积分、哪怕开会早点到的也可以给积分，只有你想不到的，没有给不到的，积分无处不在，乐趣多多
积分创造效益：做人、做事用积分量化，虚拟与实际相结合，利用软件在大数据中系统的、自动的识别出优秀人才以及价值创造成份，剥离哪些不增值或劣质资源，达到提升企业效益的目的






群艺目前已经将积分制管理运用的非常纯熟，就是在这次的培训过程中，也导入了积分制管理学员，让学员们真切的感受到了积分制管理带来的神奇作用
当然，群艺有他的行业特点，运用积分制管理有着先天的优势，不管是硬件设施还是员工工作性质，操作起来都会更加便捷
作为制造业的我们，如何将积分制管理顺利导入？如何让积分制管理发挥预期的效果？结合公司目前实际情况，个人觉得需要分阶段实施：一、动员部署阶段（4.17-4.20）： 公司参加积分制管理外训人员尽快整理各自学习心得，及时召开管理层动员大会，与公司管理层及各部门负责人分享、交流、互动，并做好层层宣传积分制管理的概念、理念、方式、方法
二、基础摸底阶段（4.21-4.30）：1.收集、整理、完善员工基础信息（学历、工龄、职称/技能、职务、荣誉、特长等），协同群艺完成软件系统优化、衔接
2.完善部分硬件设施及配套单据购置（摇奖箱、积分转盘、奖券打印机、积分制管理奖扣单、产值及积分量化考核分配表、任务通知单等）
3.结合目前公司规章制度，制定相应评分标准、规则，并落实培训
4.设立执行小组、确定管理架构、上下限标准及分配奖扣分任务
5.制作积分制管理宣传展板，营造氛围
三、重点工作推进阶段（5.01-5.30）：积分制管理正式上线试行，以班组管理及值班巡查为突破口，逐步推行至全厂日常管理工作，并尝试在月底召开首次快乐会议（员工大会），设立抽奖项目，让员工感受积分制管理带来的乐趣及好处
四、完善巩固阶段（2016.6.01-7.30）：根据积分制管理试运行中遇到的问题持续优化完善，查漏补缺，使积分制管理在全厂内全面实施