SHEIN供应链顾问刘明光分享千亿级跨境电商SheIn运营秘诀指出一、SheIn渠道与运营特点：1.直接：SheIn渠道直达消费者，采用类似于国内“X宝”的操作模式，通过App充分利用互联网快速扩散的影响力，将消费者所需送到消费者面前；2.抢占先机：SheIn公司创办于2008年，最初是做3C产品的，后来做婚纱礼服，最初网站叫Shein side, 而Shein品牌初创于2014年，当时国内电商已经开始大热，但是国外服装品类电商才刚刚开始，SheIn爆发于2016年之后；3.定位明确：SheIn消费群体主要是国外中低收入，然而对时尚又有无限渴望和需求的消费群体；4.性价比：SheIn自建专业的成本核价部门，与所有供应商实现战略合作价格体系，按照长期合作模式保障供应商一定时间范围内的经营利润，而不逐单核价，甚至战略投资供应商，为客户提供超高性价比的时装；5.全面覆盖：SheIn APP当前基本覆盖了全球除中国以外的211个国家和地区；6.自营：SheIn全程自营，所有销售和商品数据实时反馈给供应链，实现产品柔性供应链体系。
二、SheIn供应链特点：1、快捷：SheIn实行小单快反，平均每款每批首单数量为200件左右，翻单率高，并基本单色下单，每年SKU500，000多个，平均生产周期7-10天2、共享：由于面辅料供应商及产品信息暂未实现库存信息共享，SheIn面辅料团队庞大，分布在各地现货面料市场，实时按照需求将各种现货面辅料信息与库存录入供应链信息管理系统，保证成衣供应商面辅料供应永远呈现货模式3、透明：SheIn供应链内外信息管理软件互链与共享，SheIn向成衣供应商共享该供应商所供款式的实时销售数据，供应商可自行依照销售速度与商品供货模式自行下单，并安排送货4、互利：SheIn自建专业的成本核价部门，与所有供应商实现战略合作价格体系，按照长期合作模式保障供应商一定时间范围内的经营利润，而不逐单核价，甚至战略投资供应商5、专业：SheIn设立专业的供应商管理团队，引进，评估，考核，培养机制完善，合作过程中侧重培训与指导，提高供应商供货能力和水平6、共赢：SheIn付款快捷，根据供应商的合作等级实行“月结”甚至“半月结”最后刘明光强调SheIn供应链管理建设二大重大举措1、全方位的供应链信息化贯通•专业的做专业的事•数字信息化提高工作效率2、良好的供应商合作关系维护•供应商管理•成本管理世界大势，波诡云谲。
中华民族崛起与旧有国际秩序并蓄兼容，国际关系动荡与新冠疫情起伏缠绕交织，全球经济疲软与国内生产强劲分化明显，主要国家放水与大宗商品涨价危机并存。
纺织服装行业做为我国为数不多的、具备完整产业链自主创新的、有强劲国际竞争力的产业，在新形势下，依然面临发展滞缓、效益下滑的危机。
在危机中育先机，于变局中开新局。
10月8日下午，新形势下纺织服装产业发展痛点破解及企业增效策略论坛暨纺织服装生态圈第二届（上海）年会在上海绿瘦酒店隆重举行并圆满收官。
本次论坛由上海服装行业协会指导，纺织服装生态圈、上海联合电子商务研究所主办，纺织服装生态圈、上海良栖品牌管理有限公司承办，上海驿氪信息科技有限公司、益彩时尚贸易（深圳）有限公司、成都云盯科技有限公司、全球纺织网、来图云摄影、网上轻纺城、中纺院海西分院海西纺织新材料工业技术晋江研究院联合协办。
　　中国服装协会顾问、前常务副会长蒋衡杰、中国服装设计师协会专职副主席谢方明、上海服装行业协会秘书长沈群、旷真法务集团CMO王晓华以及多位行业大咖、知名品牌近百家企业参加本次论坛。
本次论坛由上海联合电子商务研究所执行所长、东华大学教授杨涛主持。
在主讲环节良栖品牌创始人、纺织服装生态圈创始人、资深鞋服行业品牌管理专家程伟雄“围绕新形势下纺织服装产业面临的问题及对策”展开发言。
他提到，2020年对纺织服装行业来说是推倒重来的起始年，2021年理应是承上启下的一年。
在疫情冲击下市场需求正倒逼企业变革，需要做出迎合消费者需求的“推陈出新”。
近两年人们乐于买国货、用国货、晒国货，企业也热衷做联名，但单靠国潮IP联名只是一种商业行为，只能解决表面问题，企业需要有使命感，品牌要有信仰，“国潮”才能真的火起来。
南极电商董事长张玉祥与大家分享了“南极电商实现D2C模式带来的价值独家解读”，南极电商打造的创新商业模式，并不是简单的提供品牌授权，而是从生产到销售的一套完整的产业链综合服务，包括品牌授权、供应链服务、商标管理、大数据营销等。
旷真法务集团知识产权事业部服装行业市场总监邹译萱围绕“纺织服装行业知识产权保护存在的问题和解决之道”进行发言。
她表示，服装行业知识产权品牌保护现状是侵权范围广、侵权事实模糊、维权成本高、维权周期长。
侵权场景线上占69%，线下占31%。
针对现状，邹译萱介绍了旷真就服装行业知识产权品牌保护方案，产品服务包括电商诉讼、民事诉讼、行政打击、刑事打击。
同时旷真有自己的精细化流程，一对一跟踪催办，缩短办案周期。
广州简派软件科技创始人、资深鞋服供应链专家、SHEIN供应链顾问刘明光就“千亿级跨境电商SHEIN运营秘诀解密”发表演讲。
简派的使命是建一座服装供应链管理的数字信息平台，助力服装企业供应链水平提升。
刘明光表示，供应链管理必须要做“重”，这个重不仅仅只是指资金和实物，而是指“用心”。
上海驿氪信息科技有限公司创始人闵捷分享了“从坪效到客效私域运营的增长法则”，他提到，私域成为当前零售环境下的品牌增长必选项，私+公混合这样的混合流量正在重塑零售新经济模式，是成为加分项。
驿氪是一家专注于消费者营销全平台全生态服务的零售科技企业，逐渐从一家会员营销科技公司，成长为智慧零售科技公司。
匹克中国CEO总裁许志华在“匹克品牌增效策略解析”中表示，匹克是一家运动科技公司，科技创新方向源自用户的需求和痛点。
据悉，匹克“态极”自适应智能跑鞋弹柔并济，动随所欲，自推出以来很受欢迎。
与此同时，在“态极”大热之时，匹克顺势推出了态极拖鞋，这双拖鞋也凭借着超高的性价比和出众的颜值迅速抢占了市场。
魔盒服装服饰有限公司创始人、买手与买手模式创始人王士如做了“精准快反—新形势下的品牌企业商品增效策略”发言。
“快反的本质是精准射击，让它们有机的通过数据系统模块结合起来。
”王士如还表示，畅销款设计是被科学与技术管理出来的。
好的设计是会抄袭的结果，因为抄袭本质是对生活行为的复制也是对社会生活的深刻洞悉，一个品牌的设计与零售运营体系不能脱离生活与艺术的本质。
福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄分享了“新形势下品牌企业运营的思考”。
七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，2000年推出格子茄克，成为红遍大江南北的"茄克之王"。
周少雄提到，态度、品质、引领是七匹狼的企业战略和愿景，七匹狼聚焦核心品类，将回归茄克，计划以茄克为载体，传递中国态度，传递可持续发展理念，传递自然和谐共生，倡导狼性奋斗文化。
成都云盯科技有限公司副总裁范朝雄以“可视化与数据分析应用助力门店健康发展”为切入点，向大家介绍了云盯持续为1000+零售知名品牌提供助力，通过数字化、智能化、系统化的手段，进一步连接起品牌门店与消费的独有路径。
圆桌会议环节由上海联合电子商务研究所执行所长、东华大学教授杨涛主持。
参加圆桌会议的嘉宾有：中国纺织科学研究院海西分院副院长王佳佳、东莞虎门服装服饰行业协会常务副会长兼秘书长朱华泽、旷真法务集团知识产权事业部服装行业市场总监邹译萱、江西爱赋供应链管理有限公司赖桂灿、江苏聚喜纺织科技有限公司布匠老张、深圳市大石久恒实业有限公司董事长李棠华，各位专家围绕新形势下纺织服装产业发展痛点破解及企业增效策略进行深入讨论，对大家所关切的话题做进一步解答。
在CHIC2021(秋季)开展前一天举办的纺织服装生态圈年会已连续举办二届，在行业树立了较好的知名度；来自全国各地的参会嘉宾会后纷纷表示在当下疫情成为常态的新形势下纺织服装产业面临问题颇多，转型与升级是企业发展必须面临的课题，在迷茫、焦虑的十字路口寻求发展痛点破解及企业增效坚持不懈，在这次论坛通过行业专家和品牌企业创始人对南极电商、SHEIN、匹克、七匹狼、ZARA等品牌增效案例分析，让现场与会嘉宾得到极大启发。
来自韩国姜荣铁、台湾林权德、浙江王志明、上海谢贵祥、江苏计全珍、广东徐爱东等企业家纷纷表示期待下届论坛继续参加，纺织服装生态圈创始人、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄最后表示，立志打造本土鞋服行业之“博鳌论坛”。