产值5000万的装企做阿米巴事业部模式行不行？产值5000万的装企做阿米巴事业部模式行不行？其实做事业部的模式·第一个核心要点是搭建一个分红模式
传统的分红模式就是底薪加提成绩效等等
这种分红模式由于缺乏将公司的利益跟员工之间捆绑，导致员工一味的追求产值，而忽略了成本
有能力的人有可能离开公司自己去干，所以实现员工和公司之间的利益共同体
分红就特别重要了
·第二个核心点就是设置好反分裂机制，让团队在日常的工作中达成良性的合作机制，防止这种恶性竞争
事业部必须坚持分组不分家的原则，比如一个事业部没有达成盈亏平衡点，其他几个事业部可能要平摊亏损的一部分
这样他们在分组竞争的同时还可以相互帮助达到一个良性的循环
·这部第三个核心点就是成本逻辑
每一个事业部都要有一个成本核算的财务，来计算他们所有的成本开支
比如传统的模式，可能一个设计师连续几个月业绩不好，设计部经理可能会考虑想一想，但是如果达成成本意识就会毫不犹豫的把它砍掉
因为传统的模式都是由公司由老板来负责这些成本控制的
做阿米巴模式风控到每一个部门，其实在无形中也大大增加了公司的毛利
所以如果能达到阿米巴管理模式是最理想的一种状态
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