大湾区与创业者共赴“星辰大海” | 复旦管理大视野走进华南论坛精粹

建立成为具有国际竞争力的科技结果转化基地，这是粤港澳大湾区建立的紧张战略任务之一，也是发展新质生产力的关键。

广州作为粤港澳大湾区的核心都会之一，拥有独特的区位上风和强大的发展潜能，正积极促进科技结果转化，为湾区以致天下的科技创新和财产升级贡献力气。

7月4日，“复旦管理大视野系列论坛”走进华南，粤港澳大湾区学者、校友企业家齐聚华南地区的核心都会广州，围绕数智期间的领导力跃迁、科创力气，为大湾区将来谋篇布局。复旦大学管理学院陆雄文院长围绕科创战略等话题发表致辞，复旦大学管理学院传授包季鸣、复旦大学管理学院EMBA特聘传授鲍勇剑做主题分享。和讯财经中国会作为“复旦管理大视野系列论坛”的全方位支持媒体，对本次集会会议举行全方位的报道。

【正文】

修炼韧性领导力驾御 AI期间海潮

复旦大学管理学院传授包季鸣

在当前经济形势较为严厉的环境下，韧性领导力将发挥非常关键的作用，助力领导者们迎难而上、降服困难、赢得机会。

韧性领导力重要有两个方面的涵义：一是领导者自身在困难和波折面前具有的抗压本领、反弹本领和复本来领；二是领导者在困难和波折面前还要具有引领带头的作用，构造和领导整个团队进步，关键时候可以或许 “冲上去”。

当前，我们可以从三个方面“修炼”韧性领导力：

第一，面对瓶颈，冲破头脑定势，有条件上，没有条件创造条件上。正由于缺少条件才有机遇，“没有机遇 ”永久是弱者的推托之词。领导者要可以或许判定将来和机遇，转达韧性。

第二，身处窘境，学会学习，与时俱进，AI赋能，做共生领导者。将来企业都与AI有关，天下一流企业建立也离不开AI助力。当下，人工智能风起云涌，以大数据、物联网、云盘算、大模子为代表的新一代信息技能正在改变传统的财产形态，引发新的企业厘革，使生产方式、构造情势、营销服务等发生庞大变革。

必要留意的是，AI技能也将为当代领导力带来三大挑衅。起首是领导环境变革带来的挑衅，要求领导者必要丰富自身的AI知识，明白 Al技能的潜力和限定。其次是领导职能改变带来的挑衅，要求变化领导者的脚色。末了是领导底子改变带来的挑衅。随着数智技能在工作中的利用，其相对理性、客观、严谨、科学的功能会让员工更多地依靠与信托 “人工智能”，转而质疑领导者在决定中的公道性和科学性。

第三，确定目标，刻意利他，连续小赢，实现终身发展。我们既要仰望星空，又要实事求是，从如今做起，以后时如今做起。利他，就是最高地步的利己；没有退路偶然就是胜利之路；做最好的本身就能成为杰出的领导。

让故意义的偶尔性连续 “绽放”

复旦大学管理学院EMBA特聘传授鲍勇剑

在人工智能快速发展的本日，人类的隐性知识在很洪流平上可以资助人类在和人工智能举行相连合的过程中保持上风，然而当Chat GPT出现的时间，我们发现隐性知识大概仍旧会被人工智能更换。

人工智能的发展对管理的影响深远，对于管理学而言，我们面对的一个很紧张的题目是，怎样创建人工智能和人之间的认知协同。从学术研究的角度看，什么样的人类聪明是人工智能无论怎样也无法更换的，以及怎样去管理人工智能无法更换的人类聪明，这是我们必要连续思考的方向。

全部关于天然界的知识都肯定是在两个范畴之中，一个是肯定性的范畴，别的一个是game偶尔性的范畴。这两个范畴在很洪流平上人工智能都可以完成，但它也有天生的范围性。人工智能的全部方法都是基于概率论头脑，以是无论怎样发展，肯定性和偶尔性之间是基于概率论头脑的人工智能永久没有办法更换人去思考的地方，特别是在偶尔性之间，人可以或许让从来没有想象过、从来没有发现过的事变发生。换言之，这是由人所促进的审美冲动，有大概成为人类聪明上风的终极泉源。

对于如今的领导者而言，我们必要相识审美冲动和懂得怎样利用审美冲动创造出随机变乱的代价，因此要学会利用 “社会绽放”的方法。

“发生”艺术是“社会绽放”方法的概念之源，让机遇发生，让资源组合发生，让本领发生，让代价发生，它们是企业战略举措的社会绽放过程，这也是人工智能做不到的。总而言之，让人工智能做它善于的事，让我们爱惜随机性，爱惜偶尔性，爱惜随机偶尔的审美冲动中所表现出来的艺术信息和审美代价。

圆桌对话：

管理叠加技能重塑财产新将来

（图）复旦大学管理学院院长陆雄文主持圆桌对话

（图）本日人才首创人、董事长、首席实行官胡伟

随着人工智能技能的飞速发展，尤其是大型语言模子的不绝涌现，AI已经超过了传统的认知边界，得到了亘古未有的新本领。这些技能进步不但令人惊叹，也为我们打开了全新的思考和应用视角。这让我意识到，我们应该实行利用这一技能，创建"数智员工"。

作为“新质生产力”，数智员工的崛起预示着劳动力市场的一次根天性厘革。数智员工在可以或许高强度连续工作的同时，还能通过呆板学习不绝自我优化和迭代升级。这种新型劳动力的发展和应用，将推动社会和经济的深刻厘革，为企业带来亘古未有的机会。将来，每一个企业应该都要思量引入数智员工，降本增效提质，预计在不久的将来，每个人都将拥有至少一个数智员工助理。。

（图）深圳汇北川科技股份有限公司董事长、总司理刘斌

在近几年的财产实践中，我亲历了技能范畴的诸多挑衅与痛点，致力于将这些实际工程困难提拔至科学研究的高度举行探索。此过程中的每一步，我都深感复旦管理学院赋予我的理论根基之紧张。科技创新，尤其是原创技能的研发，无疑是一条布满波折的蹊径，要求我们不但要有深厚的理论支持，更需实事求是，不绝孕育创新头脑，严谨地举行实践验证。

我由衷地号令财产同仁，让我们共同聚焦于技能与品格的精进，不是冒死卷代价。把科技创新可以或许在差别时间空间象限中实现螺旋式大概突破性的上升，真正地办理行业题目。

（图）安济盛生物连合首创人、首席运营官李沐宇

创业至今对我助益最大的，莫过于12年前选择进入复旦管院攻读MBA课程，也可以说，是管院给了我创业的勇气。

在创业的这六年间，公司从两三人发展到近80人规模的过程中，每劈面临构造架构调解、人才管理等挑衅时，我都会去不绝回顾和思考管院讲堂上关于领导力、构造布局、厘革管理以及创业创新等方面的知识，这在实际工作中给予我了紧张的引导。

创业的核心要素有二：起首，必须有一个清楚的目标，明白创业所要办理的题目；其次，要反问本身，为什么你有本领、有资格去做这件事。

（图）广东智子智能技能有限公司首创人、总司理郑春阳

我们也涉足新能源行业，深知其竞争之剧烈，确实已经“卷”至极致。当下，各行各业好像都陷入了这场无休止的竞争漩涡，然而，正是在这种本钱压缩到极致、竞争到极致的背后，光明大概就在将来，大概就在来岁，也大概在后一年。以是我们需鼓起勇气，正视如许非常内卷，同时也要肯定并珍视我们在此期间所取得的每一份成绩。

要保持行业的领先职位，单凭一时的技能上风或质料、工艺的创新是不敷的，由于如许的领先职位每每只能维持短短3-6个月。要想长期屹立不倒，连续的研发投入、正向的产物开辟流程以及不绝创新的刻意才是关键。

（图）复旦大学管理学院院长陆雄文致辞

已往 20年，复旦管院始终保持着稳固而连续的进步。自2018年以来，学院通过加强学术产出、优化国际相助和进步讲授质量，乐成跻身UTD环球商学院科研排名前70。

技能创新是引领任何企业、任何行业以及整个国家将来发展的唯一机遇。没有技能创新，就没有硬科技的突破，中国在本世纪中叶之前就到达不了中等发达程度，也没有机遇再和西方发达国家并驾齐驱。

四年前，复旦管院提出“无科创无将来 ”这一理念，开始全面实行科创战略。如今，企业的核心竞争力是科技研发的本领，但从“科技”变成 “产物 ”，中心有很长的路要走。在此过程中，科创企业的研发战略、贸易模式、发展路径都必要管理来赋能、加持。

本日让我很感动是，我看到在粤港澳大湾区的校友们都走在了技能创新驱动的蹊径上，而且劳绩了肯定的成绩，也感受到珠三角是一片创业的沃土。这里崇尚自由经济、自由创业、自由发展、自由竞争，给了想要创新的创业者们很大的发展空间。

做企业，领导者要懂得怎样整合资源、捉住关键点、找到核心资源并整合调配，还包罗处理惩罚好政商关系等，这些贸易知识和实践履历非常紧张。管理可以或许为领导者们提供很多办理方案，差别时期管理的重要命题也不一样。在差别的阶段碰到题目，追念学过的管理知识并提供新的办理方案，这是管理的魅力，也是管理的竞争力地点。

科技创新不但关乎技能研发，还涉及企业管理的多个层面，包罗发展逻辑、贸易模式、发展战略以及供应链等，在差别环节里必要很多的技能集成。在如许一个依靠各种技能交错融合的过程中，怎样有效利用资源力气推动创新实现，是一个尚未有现成答案的挑衅。因此，我们提出科创战略，其深层意义不但在于作育少数企业家或助力少数科创企业乐成，更在于就管理理论层面举行创新，寻求原创性研究结果，并致力于将这些结果向全天下分享。