工作调动在花机部门做了大约半年，刚刚掌握简单花型做法，那时厂家要内招一个收发，我是刚刚高中毕业，能写会算，于是组长推荐，我就转到了外发部门。
收发日常工作简单，就是把外机交回来的织片和缝盘好的衣服全部点数登记，每天要上交报表。
那时还没有普及电子称收货，收织片是一打一打计数，收缝盘要一件一件点，工作量极大。
收完一整天的货，人也非常累，睌上加班时要做报表，第二天早上八点上交给经理过目。
老板是台湾人，经理也是从台湾请过来管理工厂的。
90年代初，高层主管用大陆人的工厂几乎没有，那时大陆开放刚刚起步，大陆人管理没有经验。
就象前几年，中国企业家到越南缅甸办厂一样，主管级人员都是国内聘请过去帮忙管理。
老板姓程，五十来岁，胖胖的，说话声音洪亮，从不骂人，.平时很少来厂里，他坐镇台湾总公司指挥接单，如果有大客户来看厂或发薪水时，他才过来签字。
平时就是经理一个人管理全厂，经理姓林，也五十多岁了，性格温和，很少发脾气。
有员工做错事了，他也只是摇摇头，无奈地笑笑，下次改正就好。
所以，厂里一团和气，很少出乱子。
那时厂里有200多个人，不大也不小，做CMT加工（就是来料加工）模式。
从买毛料到出货一条龙生产。
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