李志刚从盲人按摩师进阶到盲人软件设计师经历了14年的时间，期间的艰难曲折已成为他刻骨铭心的记忆。
李志刚设计的盲人按摩收费系统解决了盲人按摩店的资金和店铺管理问题，为无数个创业自立的盲人带来经营管理上的便捷，这位盲人界的"乘风破浪的哥哥"值得世人为他点赞。
第一关：立志，制作奇俊盲人按摩收费系统盲人的世界健全人不懂。
在健全人看来，面对电脑进行软件设计只需要通过技术关，可对于盲人而言，不仅需要技术，还需要比常人多几倍的坚持与努力。
而李志刚做到了。
16岁时，李志刚就辗转于各地的盲人按摩店打工。
06年，他回到武汉创业。
在经营按摩店的过程中，他发现，顾客每次办理会员卡，收费、记账都是一件麻烦事。
那时盲人按摩行业的记账方式主要以卡片打孔为主。
李志刚认为，这种记账方式不科学，容易出错。
于是，李志刚想，要是可以开发一款适合盲人使用的收费系统该有多好。
带着这个想法，李志刚和一位明眼人合作，共同开发了一款软件，奇俊盲人按摩收费系统。
但是由于使用群体太小，再加上合作者工作调动，09年，奇俊系统便一直无法进行维护。
这促使李志刚决定，在奇俊系统的基础上再重新设计开发一套系统，这套系统就是如今的朗明行业管理系统。
李志刚决定由他本人负责软件设计和开发。
李志刚正在对朗明进行设计和测试第二关：立目标，搭建朗明10年，李志刚的按摩店开始扩大，与此同时，他还肩负着软件设计的重任。
此时的李志刚白天按摩，晚上开发软件，李志刚每天仅能休息不到4个小时。
终于，2个月后，在他的不懈努力下，朗明的设计框架全部搭建完成。
搭框架听起来简单，但是对于盲人而言却异常艰难。
不仅因为盲人看不到，还因为盲人按摩行业有自己的特殊性。
因为看不见，所以误操作、撤单等是普遍现象，此外，不同的打折幅度、各类项目的价格、不同的时间对应不同的打折幅度等，李志刚需要把每一个细节都考虑在内，这才能保证在程序编写及使用过程中不会出现问题。
软件框架搭建完成后，李志刚委托一家软件公司进行编程，一次投入就是3万。
好不容易软件制作成功，可以上线使用，这家参与编写软件的公司却倒闭了，这意味着朗明的更新换代将无法维系。
无奈之下，李志刚只能再起炉灶，这次他决定自己组建团队。
李志刚每天要和团队的程序员不断打电话进行沟通，交流软件设计的看法和意见第三关：再重构，升级朗明这次，李志刚再次投资4万元，邀请程序员根据自己搭建的框架重新编程。
第二次构造朗明，李志刚比之前更加严格了，经过不断的试错和修改，李志刚和合作者用了整整9个月的时间，终于让面貌一新的朗明盲人按摩管理系统重新上线。
不管是收费还是消费、不管是门店管理还是老板与店员互联互通，不管是拥有数十家门店的连锁店或是两人的夫妻小店，都可以在朗明找到完美的解决方案。
通关：朗明进入互联网，占领盲人按摩市场14年，李志刚又做出了一个决定，让朗明接入互联网。
这个决定让朗明扭亏为盈。
朗明接入互联网实现互联互通后，朗明在武汉盲人按摩系统的占有率越来越高，不仅武汉各大盲人连锁按摩店对朗明的依赖越来越大，中小门店更加离不开朗明。
而朗明转换了经营思路，从过去的一次性收费改为年费。
李志刚有个心愿，要让400多元一年的朗明替代前台，为用户节省更多开支。
带着这种信念，李志刚不断对朗明进行开发升级，从电脑系统到手机APP再到微信小程序。
目前，李志刚设计的朗明在全国各地的用户量就达到7000多家。
公司收入每年达400多万，净利润达到100万左右。
回忆朗明的开发史，李志刚总有无限感慨。
有多少次，他想放弃，可是李志刚觉得不能辜负那么多等待着这款软件的盲人按摩从业者，他们既是客户又是朋友。
有了他们的期盼和支持，李志刚才能毅然决然的坚持到今天。
对于未来，李志刚盼望他设计的朗明能通过大数据，为按摩行业和消费者搭建起一个互联互通的桥梁，让按摩行业可以精准服务，让更多人进入按摩店后享受到更贴心更优质的服务。