云之家现在的定位就是平台加协同，打造企业的一站式数字化工作平台
来看它怎么去帮助你来打造一站式的工作平台
·第一块，传统a三大点门户流程之中心
在二零二零年以核钢作为原型打造的三端统一的门户智能门户
这个门户可以做大基层统一的应用中心、统一的消息代办、新闻公告、统一的日程，也就是传统oa能干的都能干
而且还有一点，三端统一的移动app的专属定制
如果是手中有个头部客户说要把这几万人、几千人搭在一起怎么办？同时还要有自己独特的logo，用云之家独特的app定制可以去帮助解决企业的诉求
·第二块，流程公文管理
基于中国冰庄，基于云之家今年中国去做的流程审批
大家也知道今天有用其他ov系统吗？没有，它就是一个一站式的，所有的流程都在云家跑
所以不仅仅解决各类企业的流程的建设问题，同时也能去支持国资央企的政务的收发文的流程的问题，而且支持分子流程等等相关的
我建了一个群主叫今天中国营销人、经理人群、沟通群，把相关的解决方案和这一些培训课件发到群里面了，大家有空可以关注一下
·第三块，知识平台
这块基于互联网模式，流程的规档、互问多种形态的知识内容都可以去支持
云之家不仅仅是能解决传统的几大件，同时也可以去做统一的沟通平台、统一的会议平台
这个是目前企业钉钉和微信在做的一些事
同时这么多年一直定位于叫做企业的应用集成平台，也就像万科、海尔这样的大企业，作为一个移动平台来去装载所有应用，实现单点登录，甚至集成其他的应用的sdk包
当然云之家还提供更多的，比如民间的协作平台，同时圈作为文化建设的赋能平台、赋能平台、bi报表、生态电建平台
对于这些大家可能会说到底去跟谁讲？跟财务讲不太关心，财务最多关注的是什么？bi，可能跟运营总监去关注，比如生态链接，跟cio、行政人事总监去讲
这是怎么去讲云之家？当然最好的故事讲就是用经典的案例来去讲这个故事
所以也看到对方可能会说云之家到底有什么优势？·首先说一下传统协同的ov的优势痛点
一方面用户量一大就实现可能性能的卡顿，这是传统suv架构的弊端
就像星空如果支持两万人肯定干不下去，云之家支持两百万人是ok的
还有移动端能力弱，体现点差，不能满足业务全面移动化的一些办公方向，还有定制化能力弱，特别无法为企业构建独立的app
很多企业可能开发了很多系统，有很多上了很多vip系统或者是其他的应用系统，希望的是一个大基层，最好一个app、一个门户就可能装载所有的
另外就是传统的suv架构模式的，无法去快速的去更新迭代，而且容易出错，非常麻烦
所以看到手中的客户里面有很多上了一卵而为的