我国信息化建设迈入高速发展阶段，一系列政策的颁布实施为我国的信息化建设指明了方向和目标，信息化项目建设纷纷上马信息化系统工程具有投资大、周期长、高风险的特点，需求单位对信息系统工程控制的能力较弱，这导致和承建单位存在严重的信息不对称为应对此种情况，于2002年发布《信息系统工程监理暂行规定》，明确规定5类信息系统工程应当实施监理但为了保障信息化项目顺利通过验收，以及满足监管要求、信息化发展及业务应用要求，除监理外，需求单位通常还需要寻找其他机构来进行软测、等保、密评等工作，这就造成信息化项目需要由“监理+N”等多个第三方机构来服务，这给需求单位带来了诸多烦恼全过程管控 VS“监理＋N”管控现在，“监理＋N”管控手段正在被全过程管控超越，越来越多的信息化需求单位开始倾向全过程管控解决方案什么？不服气
那就来比一比，看看到底是谁更胜一筹
Round1 全过程管控1家机构易管理在传统“监理＋N”管控手段中，几乎每个手段都是由一家机构提供服务这对于需求单位来说，就需要招标“ 1+N”个机构，同时也意味着在项目建设过程中，需要统筹管理“1+N”个机构鉴于信息化项目系统本就庞大复杂，有些项目需求甚至在实施过程中还在不断变化调整，需求单位多头管理压力巨大而全过程管控是1家机构承担了整个项目的全过程管理，面对的是规范、投资、合同、文档等基础保障对象和应用、数据、密码等效果提升保障对象，通过策划、评审、监控、监管、检查、软件测试、智能化测试、等保测评、密码测评等手段来对项目建设的全过程进行管控无需在项目的每个阶段分开进行管控，也不用管理多家第三方机构这样对于需求单位来说流程简单易管理，不但省心而且可以保证项目质量所以，第一轮全过程管控胜
Round2 全过程管控配合默契安全闭环从需求单位出发，监理＋N管控手段有太多的第三方参与，一旦发现问题，每个第三方都是婆说婆有理公说公有理，互相不配合建设方在这个时候听取各家意见，没有做到信息整理和过滤，整个项目就会出现问题全过程管控就完全不会出现这样的问题，由一家企业全部承包所有管控手段，依据国家标准和系统需求规格说明书等的要求，检验系统是否满足用户需求，保证双方利益，而且各手段配合起来更默契，不会产生利益冲突，实现安全闭环、安全可视所以，通过第二轮的比拼，全过程管控更安全闭环，再次碾压
Round3 全过程管控节约资金和时间监理＋N管控手段中有些手段的流程基本类似，比如等保测评和密码测评二者的工作开展流程类似，等保面对的管控对象也是基本涵盖了密码测评的评估对象，虽然在安全防护力度、角度存在着一些差异，但是也会出现重复评估、测评的情况，对于业主单位来说会造成时间、资金、人力等方面的浪费而全过程管控在项目前期做好整体统筹管理，不会产生重复管控、资源浪费的问题，让需求单位在前期重要的工作成果在后期得到执行落实，达到更好预期效果Round4 全过程管控服务前置更合理传统监理服务在实际操作过程中，是从信息系统工程项目建设开始介入的，未能真正参与项目前期的调研和规划，该部分工作更多是需要需求单位和专业机构或项目承建方去论证，会导致项目部分需求缺乏科学性、合理性，最终影响整体项目的质量全过程管控根据项目的总需求、总目标确定每个阶段的工作重点，自始至终参与项目的全过程，从项目的前期协助业主开展需求调研，帮助业主制订招标计划，对潜在的投标人进行考察并推荐投标人等，弥补信息化建设项目中重开发、轻管理的不足，使项目始终处于有效的控制监督之下最终，四轮战罢，全过程管控完胜，彻底将监理＋N管控手段击倒
其实，全过程管控之所以会胜，不单是本身安全闭环，而且随着信息化的不断发展，信息系统项目建设的规范性、复杂性、技术难度等也变得越来越高，全过程管控方案符合整体信息化战略目标，所以胜利是意料之中的全过程管控是由道普信息首次提出，目的就是解决信息系统工程项目建设过程中存在的多种问题全过程管控符合信息系统工程项目建设要求，又能规避风险，把握住了时代脉搏，自然成为了新的趋势公众号：道普信息技术有限公司
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