从产品体验上看，产品的UI设计、内容生态的引入等都做的比较完整，同时，产品通过评论区创新设计为平台引入了强社交的玩法
作者 | 刘浩川编辑 | 李威这是「新商业情报NBT」的第101篇产品观察在连续孵化「豆田」、「蹦迪」等青年文化社区受挫后，快手推出了一款青年文化社区产品「Before社区」，将追逐时尚与艺术等垂直领域的“文青群体”作为了新的目标用户
据「Before社区」官方公众号，「Before社区」于4月18日正式公测上线
App曾于3月份进行过内测，以新锐艺术家以及青年生活方式为关键词招募了150名内测体验官
“青年文化的自由反应堆”的定位也体现了产品在价值取向上对各类小众与亚文化内容的包容；平面设计师、摄影博主、街潮达人等潮流领域的深度玩家成为其目标用户的代表
「Before社区」公众号宣传图App Store显示，「Before社区」开发者为北京瀚宇互联科技有限公司
「Before社区」则是其正式上线的第一款产品
企查查信息显示，公司法人为王璐，另一股东为卢苑，二人各持股50%
股东卢苑同时担任了北京云掣科技有限公司的监事
云掣科技被认为是快手系的产品孵化公司
该公司曾推出了「光音」、「快看点」、「喜翻」三款“快手系”APP
同时，同样由王璐担任法人，卢苑出任股东的北京中博科远科技有限公司，其历史股东和前经理贾弘毅是目前A站、长沙快手有限公司等快手子公司的法人
以王璐和卢苑为班底的瀚宇互联、中博科远应该与云掣科技类似，同为快手系中的产品孵化公司
在快手频繁孵化APP的两年多以来，这种将旗下创新产品团队独立为公司打磨产品的打法并不罕见
从产品体验上看，产品的UI设计、内容生态的引入等都做的比较完整，同时，产品通过评论区创新设计为平台引入了强社交的玩法
而从快手的战略角度出发，“希望成就一家伟大公司”的快手，正不断通过孵化垂直类别的APP，以在不同的垂直人群中寻找新的机会，扩大品牌的影响力维度
但是“孵化容易运营难”的困境，始终困扰着“快手系”App
作为快手在青年文化社区领域的又一排头兵，想打破这一宿命，刚刚起步的「before社区」需要做的还有很多
01 | 文艺+社交「before社区」整体的产品思路上，遵循“人—内容—人”的社区逻辑希望借助平台与算法的力量让具有文艺而小众爱好的年轻人在社区中匹配到自身感兴趣的内容，再借助内容找到“同类”
纯黑的背景色、圆角矩形的图片框，搭配上各类具有质感的图片、短视频，让产品看上去有设计感与时尚感
紧扣内容与社交的两大核心，「before社区」在功能的分区主要由主页、“发现”、“听说”三大板块组成
产品主页其中，「before社区」的主页以类似快手的双列信息流形式呈现内容，以图片以及短视频形态为主，并不限制文字字数，支持于平台内进行长篇创作
在浏览过程中，许多低点赞量，低关注数用户的创作内容也时常被刷到
算法在流量的分配上似乎普惠性较强
内容发布按钮被放在了主页的右上角，模块化的编辑器支持在某一已添加模块前后，添加图片、文字和链接
「before社区」对评论的玩法也进行了创新，评论区以“地下聊天室”的方式呈现
无论是内容创作者的回帖，还是其他用户的评论，一律出现在页面左侧
在群聊的场景下，个人发言和与群聊中的用户私聊都是十分顺畅的行为
评论区“发现”板块则是通过榜单和话题对内容进行分类呈现
榜单包括平台内的创作者总榜以及摄影、艺术、街头文化等类别的创作者排名
榜单的排名由创作者全部作品于24小时内新增的电量（点赞）决定
排名靠前的创作者，享受平台内一级流量入口，更容易获得其他用户关注
话题榜则包括#生活碎片、#旅行记录、#迷惑行为大赏等，不同话题的排名规则由话题所有作品7天内新增电量决定
每个话题下默认呈现热门内容，排名同样由电量决定
用户也可以选择观看最新内容
发现部分截图“听说”呈现用户在平台内与其他用户的互动以及私聊信息
在该板块的的置顶处，为官方对「before社区」的介绍文章及评论区，目前已累积了两千多条评论
结合评论区的类聊天室设置，围绕某一内容或话题在听说板块内理论上可以建立“聊天室”，为更多用户创造社交机会
从目前的创作者生态上看，平台内的用户不乏在摄影、穿搭、美食、艺术领域的深度玩家
平面艺术家、青年导演Jsnakelet、独立乐队主唱崔小嚓、古着店主善财童子等都是平台内用户的典型代表
由于用户创作能力较强，平台内的摄影作品、短视频作品视觉上非常具有质感，平台中“青年艺术”板块还经常出现用户上传的自己创作的画作
一些潮流穿搭、旅行方面的指导信息也比较专业
目前，用户的创作内容在其他平台也较难见到，整体呈现高质量UGC的特点
平台内UGC内容从平台中内容的社交数据看，「before社区」在上线初期已经积攒了一些用户，平台初步具备了社交活力
体验过程中，通过算法推荐到的内容一般有一千左右浏览量，一百左右电量
不时会有用户在评论区交流
在创造者榜单中，平台中目前头部创作者的24小时收到的电量约在1万以上
02 | 任重道远自2018年开始，快手不断尝试在新的方向上做产品矩阵，希望借助新产品的孵化来获取新的流量入口和扩大用户规模，其范围涵盖游戏到生活社区到直播等各类领域
至今，其参与孵化的APP已达十几款
在这些产品中，年轻人生活社区是快手坚持布局的领域
2018年，快手完成了对AcFun的全资收购，随后，又上线了种草社区「豆田」和主打时尚潮流的「蹦迪」
但是，除A站依靠既有的知名度与用户基数取得一定发展外，「豆田」与「蹦迪」都已停止运营
「蹦迪」产品截图 图片来自互联网与快手此前孵化的同类型App「蹦迪」相比，「before社区」已经有所进步
视觉设计的进步、内容创作者的引入、社交玩法的创新会给人一种比较潮流的感觉，但是要打破快手系App普遍面对的“孵化容易运营难”的困境，「before社区」面对的压力仍旧很大
在产品使用体验上，「before社区」对青年亚文化的挖掘与细分仍存在不足，在使用体验上无明显优势
同样主打“多元青年兴趣社区”的「岛」App，其内部设有滑板、街舞、说唱、电音、摇滚等多项基于兴趣的垂直内容社区，与目前「before社区」所采用的摄影、青年艺术等较为笼统的分区相比，「岛」App内所涉猎的内容与社交圈都更为丰富
「岛」内兴趣社群分类的不明确也导致，「before社区」的内容仍然停留在旅行、荐物、自拍等较为大众化的内容上，对于青年文化属性的展现并不十分明确
这也就导致了「before社区」具备潮流青年的表象，而缺少内在的文化认同和凝聚力，让用户难以在其中迅速产生归属感，而归属感对于社区氛围的养成会十分重要
而且，其后续用户群体与内容生态的扩张同样需要经历考验
对于「before社区」而言，用户的社交体验的维持以及平台的扩张都需要用户量的进一步扩大，不断向其中注入新的文化动能
在用户规模不断扩大，如何继续保持内容的质量与社区的调性，也是社区产品都需要回答的问题
目前的快手对其孵化的App带动作用仍然有限，对于刚刚开头的「before社区」来说，至少搭起了一个不错的骨架，接下来就是如何去进一步为其填充血肉了
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