信息化建设之软件实施主要分为以下四个部分：第一：软件的安装；包括服务器段与客户端的软件安装与配置，最好一次安装并配置成功，软件的安装一般而言都是在客户的机房与客户端进行，而实施人员大多以顾问、专家的身份进入，故在客户现场一次性安装成功可为客户留下不错的印象
再者，以此也可以来检验项目实施顾问的实际上手操作能力，高处着眼（方案编制），小处着手（实施部署），更能体现顾问对项目的深入程度
第二：软件的测试；软件安装并配置完毕之后，就可以进行软件的测试工作
一般而言，紧盯项目骨干，让一小部分人动起来，形成势的能力，开启一个良好的开端，然后在进行人员的裂变工作，以此来检验项目顾问的培训水准与项目骨干的学习与指导能力
用的好的项目一般都是项目骨干占据主导作用
故在项目测试尽可能多让项目骨干人员上手操作并详细指导
第三：数据收集与导入部分；数据的收集包括两部分，一是静态数据，包括组织架构，人员档案，质量常规检验方案，采购常规合同模板，研发产品命名规则表等等，此部分数据尽可能在项目切换前两周进行录制并完成此项工作
保障动态数据的正常使用
二是动态数据，包括日常采购于销售明细，特殊质检方案，样品采购合同制作，样品的设计流程等等
此部分需关注最终的数据落脚点的位置，倒退至每一步的操作
期限一般为3个月，即3个月之内手工账目与软件账目同时存在，并以此核算结果对照来鉴别软件的实施结果
第四：软件的运维；在软件项目动态数据走账3个月之后，即可进行软件的运维工作，主要针对一些日常出现，不常出现的业务类型，如一票多次问题与一次多票问题的处理等，采购预付款管理与销售预收款管理，库存的周转率等等，此部分有两项主要的工作，一是数据收集二是软件运维，识别业务流的价值链并收集汇总分析后进行改善处理