”这是饰面板厂厂长用完匠心谷软件后给谷主说的感受最深的一句话在数字化的时代，无论是新兴产业还是传统行业，都面临着前所未有的挑战与机遇对于传统行业而言，无论是制造业、农业、零售业还是服务业，都有着深厚的历史积淀和独特的文化传统这些行业在长时间的发展中形成了一套固有的运营模式、业务流程和市场策略然而，随着科技的飞速进步和全球化的推进，这些行业也面临着前所未有的挑战如何在这波浪潮中找到自己的立足之地，拥抱变革，成为了每一个企业家和决策者必须思考的问题生产效率的瓶颈：长期以来传统行业都依赖于人力和经验来进行生产和管理但随着市场规模的扩大和消费者需求的多样化，这种依赖已经难以满足现代生产的高效率要求市场需求的快速变化：在数字化和全球化的背景下，消费者的需求也正在以前所未有的速度发生变化竞争日益激烈：随着技术的进步，传统行业的竞争对手不再仅仅是本地的同行，而是来自全国的各大巨头这使得市场竞争变得更为激烈，而那些无法及时调整策略的企业则面临着被淘汰的风险当然是挑战也是机遇，关键看如何利用技术驱动的创新：尽管传统行业面临着种种困境，但同时也存在着巨大的机遇可以利用数字化管理工具，帮助企业提高生产效率，深入挖掘市场需求，为消费者提供更加个性化的产品和服务二、上软件过程是痛苦的每一个选择要上软件的工厂都是需要经历一个从痛苦到明朗的过程像谷主实施的一些工厂，刚开始上ERP，每个阶层都经历了这个过程：工厂决策层刚开始也会犹豫到底要不要上软件？上软件有啥用？上了软件员工抵触怎么办？上了软件花钱没办成事儿怎么办？真的有必要上个软件吗？市场上那么多软件，踩坑了怎么办？各种担心各种烦扰？所以做数字化之前，就一定要想清楚，为什么要做，做了之后有什么好处系统再便宜，上系统的过程也是要耗费时间精力的；操作再简单，多多少少还是会改变工人的生产习惯那么能不能坚定的去推行这件事，让工人也能接受这个转变，并且积极配合，首先决策层要摆明立场和态度，管理层去解决问题员工刚开始肯定觉得很痛苦，自己本身工作还要做，还得接受新系统的培训，实际操作中有很多问题，怎么和系统衔接等......管理层也是脑袋大，平时的工作要做就算了，现在软件要实行起来，协调的工作也挺多，要安抚好员工的情绪，让员工慢慢接受，预约培训，让员工熟悉操作和流程，中间出现的问题都要一一协调去解决......但是等这个阵痛期过了，就都好了~三、上软件后结果是想要的等员工用系统走一遍流程，慢慢熟悉起来就好了，原来花一天手手写的单子，现在几分钟就选择录入完了，想查什么单据， 以前翻箱倒柜找一圈，现在用鼠标点点就出来了，并且单子是什么状态一眼就能看到；库存再也不是模模糊糊的了，想看什么库存还有多少一查就知道了~管理层更轻松，每天不需要再催了，在软件上就能看到员工的工作量，订单量等；决策层更省心了，出差在外也能实时用手机看到工厂的接单情况、生产情况，再也不需要问着员工哪个订单什么情况了~所以经历过一遍之后才知道，数字化是一定要做的，但是一开始的过程也一定是困难的这就回到一开始的话题，一定要想清楚为什么要做，因为如果决策层想不清楚，执行层不愿意配合，管理层推不动，那这个事情就没法干了，很容易就中途放弃了所以决策层从一开始就应该把态度出来，软件是花钱买的，必须得用起；那么管理层就会自己去想办法解决问题，问技术工程师等，或者提建议说要修改工厂生产流程，这就形成一个正向循环了谷主也跑了好多家工厂，和一线员工、生产主管、厂长、总经理都聊了很多，不同角色思考问题的方式和角度非常不一样，当然，同样的角色也有不同的思考比如有的厂长觉得自己的工厂目前的生产方式挺好的，没必要花钱再买套软件；也有的厂长觉得自己也想要数字化上套软件，但是觉得匠心谷太贵，等自己的工厂发展几年再上软件；还有的厂长觉得别的工厂都用了，那我也要用，大家都在数字化，我也要数字化......随着技术的发展，那些不愿意主动改变的注定会被时代的浪潮所淘汰，数字化是必须的， 即便中间过程是痛苦的，但只要结果是想要的，一切就都值了~匠心谷，让生产管理更简单~-END-匠心谷是专为饰面板行业定制研发的一款轻量级ERP系统
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