一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1

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