没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是空洞的
计划我们谁都做过，但是往往结果不如人意
不是做完计划无法执行，就是没有计划混沌的过日子
那究竟什么是计划呢？计划又有哪些分类？什么样的计划才是一个好计划呢？今天我们就一起来探索做计划的真谛
一.什么是计划？1这个是计划么？显然不是
这是愿望
2那这个呢？也不是，这是计划执行表
那什么是计划？书中给出解释：计划是实现目标的路径
一个计划包含两部分，“目标”和“路径”
图一有目标没路径，图二有路径没目标
大部分人其实就是没有搞清楚什么是计划，所以才做不出计划
两张图分别代表两种人
一种人终日幻想，懒得执行
一种人每日奔波，不知道自己想要啥
那知道了什么是计划，我们就可以做计划了么？还不行，计划也是有类型的
每种类型的计划有不同的特点
二.计划的类型和制定方法
3书中将计划分为：简单计划，个人计划，团队计划
我分别给大家介绍一下
1.简单计划简单计划就是我们生活需要执行的简单任务
比如吃饭，睡觉，喝水，每日任务
这类事情的特点就是繁杂琐碎，容易忘记，但是不做还不行
最常见的情况就是我们辛苦忙碌一天，本想晚上睡个好觉，结果突然想起还有一个报告没有写，最后只能匆忙拿出电脑来进行编写
对于这种情况，书中给出了解决办法：不用大脑来记录，而是使用任务管理软件来记录
软件的功能分为收集任务，整理任务，委托任务，归类任务
具体如何使用，大家可以拿手机自己下载用用看
它的好处就是解放大脑，防止遗忘重要的事情
2.个人计划个人计划有如下特点：可独立完成，有明确目标，有难度
制定个人计划需要经历如下几步：第一步：设定目标设定的目标符合SMART原则，即：S：具体明确；M：可衡量的；A：可独立完成的；R：值得的；T:有时间限制的；第二步：目标分解分解目标包括两种方法：①加法分解4分解的方式可以按时间来分：比如为了完成一年的销售任务，可以按照每个月完成多少任务进行细分
还可以按照空间来分解：例如你想提高个人收入，可以按照自己已有的收入渠道进行分解
②乘法分解5乘法分解相比加法分解对于实现目标的效率更高
但是你得找到分解的具体公式
比如：销售额=流量×转化率×客单价
公式网上有很多，可以根据你的目标去寻找
第三步：将目标转化成任务任务就是你完成目标所采取的行动
具体转化方式分为三种：①正向规划例如我想学习做风筝给孩子玩，于是我就上网找教程，然后按照网上的教程一步步的去做
这就是一个正向规划，前提是你已经知道了如何做风筝
②反向规划还用上面的例子，如果我上网找不到做风筝的教程，那该怎么办呢？那就可以采用反向规划，我们可以找一个成品风筝，然后再观察它是如何制作的，我们再去仿照着做
③事后规划事后规划就是我们根据失败的事情，得出的失败原因，来指导以后更好的规避失误
就拿做风筝的例子，我们采用反向规划制作风筝结果失败了，于是我们又做了一遍，这次规避了上次的很多错误，结果这次做成了
这就是事后规划
第四步：执行我们已经将目标转换成具体的简单任务，剩下的就是执行了
我们再配以任务管理软件来督促你执行
剩下的就看你做不做了
任何计划再怎么完美，你不去做也是一张白纸，所以计划本身就是反人性的，就看你能不能对自己狠了
3.复杂计划对于复杂计划我们需要引入以前提到的概念图：6这是一张【NLP理解层次】图，我们根据这张图来进行讲解
复杂计划的特点是：无法独立完成，任务极其复杂，目标要求极高
要想完成我们需要如下几步：第一步:为目标赋予意义，统一共识
什么是共识？就是我们为什么要实现这个目标，每个人因为什么都是不一样的，特别是在一个团队里，不只是告诉每个人，我们要实现一年几个亿的增长
我们还要让每个人知道，实现目标他能得到什么
比如我以前就是为了挣钱养家，我给自己设置的目标就是每月收入1万，通过我的努力最后我实现了
但是问题也来了，由于我努力工作，天天加班，没有时间陪家里人和朋友，随着时间的推移，我感觉自己越来越孤独，孩子由于没有父亲的陪伴，性格也出现了问题
朋友也逐渐的跟我疏远，我自己也没有时间提升
后来我总结到，我难道就是一个挣钱的机器么？我到底要的是什么？最后得出结论，挣钱不能放在第一位，我的使命就是要给自己和家人带来幸福
而不是为了挣钱放弃一切，最后到了中年危机，让资本抛弃，自己一无所有
我是这样，一个团队也是这样，要有一个使命
企业使命要融合个人使命，只有这样团队才能有激情，才能持久
第二步：确定领袖，组建核心班底我们的团队使命确定完了，接着就要组建班子了
组建班子之前最重要的就是要确定领袖
领袖要具备如下特征：①过去对于我们的事业要有成功的经验
②现在要有领导的才能
③将来对于我们的事业是否有足够的信心和完成的手段
第三步：制定团队的行事原则所谓的原则包括如下内容：①信念信念就是我们相信什么？比如儒家相信中庸之道，佛家相信因果报应，我们相信一分耕耘一分收获
而一个团队就要树立正确的信念
②价值观价值观就是我们认为什么是有价值的
一般企业都把客户第一，诚信经营挂在墙上
这个不是摆设，是在统一价值观，告诉员工客户服务就是有价值的，不欺骗客户就是对的
③规矩“无规矩不成方圆”任何一个团体都是这样
规矩是信念和价值观的具象
是具体的行为准则，比如对待客户要称您，对于客户的问题要及时解决，等等



第四，五步：能力和行为第四，五步就该设计具体的计划了：①分解目标将大目标分解为小目标②将目标分解成任务这些在个人计划里都有介绍，方法一样
③分配资源给具体的任务按难度和大小分配人力，物力
④专业化分工争取做到一个萝卜一个坑，专业的人干专业的事，效率最大化
⑤执行每个人根据任务管理软件上的任务进行执行
⑥执行力保障有专人对任务进行监督，保障任务的执行进度
第六步找势能高地借力内部团队组建好了，那就得从外部借力了
看有哪些国家政策可以对接，哪些地方政策可以合作，等等


这些都是领导该干的事情
好了，上面就是关于如何计划的全部内容
但是还有一个问题，一个计划是为目标而服务的，而现实社会是我们的目标是不断在变化的，所谓的“计划没有变化快”，面对此种情况我们要如何应对呢？这个我们放在下一章分享
思考与行动1.用个人计划里的办法写下未来一年你的目标和计划

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