版本管理的工作流程版本管理的主要工作内容是协调各个模块完成产品上线的全过程
作为版本管理人员，必须熟知版本上线的全流程，了解各个模块在这个过程中所承担的任务和工作量，以及完成这些任务大致需要的工期，还需要根据整体的发行计划，确定各个模块的具体接入内容，最后验收各个模块的接入结果，确保产品可以保质保量地按时上线
版本管理的核心工作流程如下：（1）在初步制定发行计划后，根据上线的类型（内测、封测或公测）判断需要接入的模块和接入内容
（2）梳理各个模块相互配合的逻辑关系和工作顺序
（3）根据发行时间点，倒推各个模块的工作启动时间点和完成时间点，制作“发行时间轴”
（4）撰写各个模块的接入需求，并和各个模块的接口人确认需求内容、完成时间节点和具体实施人
（5）按照发行时间轴，督促各个模块的接口人按时完成自己分属的工作内容，并实时验收结果
（6）根据既定的发行计划，完成渠道和应用商店的提审工作
（7）上线前再次确认、测试产品功能并演练“突发紧急事件处理预案”
（8）发布应用，产品上线
（9）上线后稳定运营产品，协助客服、用户运营人员一同处理用户遇到的问题
以上内容摘自《游戏运营与发行：从入门到实践》