2015年3月5日，十二届全国人大三次会议在京召开，会议正式推行了“互联网+”计划，一时间，“互联网+”战略成为了聚焦热点
随着“互联网+”这一概念在全国范围内的普及，社会各行各业将掀起一股“互联网+”浪潮
马云曾对互联网的未来做出预言：若干年后，人们生活的方方面面都将会涉及互联网的应用
那么，“互联网+”应用于职场招聘又是怎样的一种效果呢？网络招聘APP示例我们在美国的一些科幻影视片中曾看到过这样的情景：当我们看到智能化的物品，并想得到它时，只需一声令下，就可获得该物品
于是我们做出了一个大胆的假设：如果未来的企业HR在招聘员工时，可以通过一款智能产品，对着它说：“我想招一位……的人”，该产品就能自动、快速地将符合要求的应聘者筛选出来，然后通过立体投影将该应聘者的形象虚拟出来，旁边随即就会出现一张有关该应聘者的各种相关信息……然而，这毕竟是一种理想化的假设，要想使之变为现实还需要很长一段时间的努力
大多数对招聘行业一知半解的人都会有这样的疑问：“一些传统的招聘网站和新型的社交网络招聘不是已经满足企业对人才的招聘需求了吗？”然而，这些网站招聘只是满足了企业对人才招聘的最基本的需求，它们还存在着以下四大痛点：图：传统在线招聘的4大痛点★信息海量化、无效化
由于在网上投放简历的成本很低甚至零成本，大量求职者在网上任意投自己的简历，企业虽然获得了大量的求职信息，但由于求职者的盲目性，大多数简历在企业看来是无效的
★信息不对称、不可信
求职者为了在网上赢得更多的求职机会以及更好的职位，往往会对自己的个人信息弄虚作假，而企业也往往为了招到更好的人才，只向外展示企业好的一面，从而造成了信息的可信度低
★招聘流程繁琐低效
企业首先要从大量的简历中筛选符合要求的应聘者，然后再进行一次次地面试筛选，确定工作地点及工作岗位……这一系列的流程需要耗费大量的时间、人力与物力
★HR扮演着应聘者与招聘者之间的掮客的角色
企业HR在对人才进行选拔的时候，不再单纯地凭借求职者的能力进行选拔，而是从中获取一定的利益
【作者简介】胡华成，中国人力资源研究专家、HR商学院院长、畅销书作家，专注人力资源研究11年，内容来自新书《颠覆HR\"互联网+\"时代的人才管理变革》