开心网不再开心，最终作价10.8亿卖身上市公司赛为智能。
这个在2008年掀起“全民偷菜热潮”的社交网站可谓是“从迅速崛起，走向了没落。
”创始人程炳皓发布以《八年开心》为题的总结文章，反思自己创办开心网8年来错失的8个机会，以及开心网从爆红到衰落的两大主因。
其中，两大败因，分别是“偷菜停车，也有生命周期”，以及“熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱”。
曾经一度爆红的开心网，原本有做大做强的机会，但都被错过，程炳皓总结出了8条：1.利用人气的聚集和熟人网络关系，做通讯功能；2.扩展开心网的熟人社交圈子，发展出类似微博的功能等等。
3.做“交友”、或“兴趣社交”，比如：知乎模式，在开心网内部，或者独立产品，用开心网的人气培养。
4.大力投入移动互联网，学习市场已有的成功模式，用开心网的既有流量和人气强推。
5 做网页游戏研发。
在社交游戏团队基础上，分出团队做网页游戏业务，成立独立公司，使团队运作灵活也更好地激励，一开始背靠开心网平台支持，渐渐独立发展。
6 拓展海外市场。
无论是开心网平台、社交游戏、网页游戏，都适合拓展海外市场。
也应该成立独立公司运作。
7 早日上市，这是一把双刃剑，但是上市后，可以获得更大的资源去拓展。
8 做真正的“开心农场”，与有线下能力的公司合作。
但是，这些都没有做，最终导致了微博、微信的异军突起。
随后，开心网转做网游，几经辗转，直到2015年游戏获得几千万的利润，但也面临上岸的窘境。
这里无意为开心网感到惋惜，因为每个产品都有它的生命周期，轮回流转。
只是，像这种经历爆红到陨落的产品，实在是太多了。
它们现在怎么样了？首当其冲想到的便是分答。
42天突飞猛进，又用42天坠落上线42天，1000万用户参与，超过100万用户为内容买单，产生50万条问答内容，交易金额超过了1800万，2500万美金融资，估值超过一亿美金。
风头可谓一时无两。
而当42天过去，分答又呈另一梯度。
明星大v、香艳内容、八卦猛料、小道消息全部下线，变成了健康、职场和科普三类。
没有了前面几个领域的诱惑，用户的流失程度可见一斑。
不过话说回来，如果没有监管这块强制下掉之前的几个领域，分答就没问题么？不见得。
分答之所以盈利，分答答主能日进斗金，不可否认，问题发出者和花钱偷听的路人明显带着猎奇八卦的心理而来，并不只是为了获取知识，这远远背离了分答的初衷。
一旦大v不生产内容，分答就将面临困境。
想必脸萌，大家还在扼腕叹息脸萌并没有做错什么，可是它确实也是死掉了。
它是一款拼脸软件，用户可以通过它轻松制作专属逗趣形象。
2014年1月，脸萌上线，包括苹果应用商店在内的各大应用商店都给出了推荐位，但脸萌从2014年5月底才开始发力，下载量迅速攀升。
“四天内在iOS和Androd平台的下载量总计约120万。
到6月14日，总下载量达到了惊人的3000万。

”脸萌联合创始人陈俊杰后来这样总结到，“脸萌的主要功能是做头像，一开始大家图个新鲜，刷爆朋友圈，但是有多少人会天天换头像呢？它是个低频活动。
”足记足记APP是一款诞生于2014年的图片社交应用。
2015年的春节之际，电影大片既视感的图片让足记迅速成为爆款。
在2015年2月7日，电影照片功能正式开始使用之前，足记的用户还不到2万，而推出这一功能的短短一个多月时间，足记用户量已经突破160万。
“服务器严重跟不上，用户在操作过程中遇到不断闪退、大量图片信息无法显示”。
足记创始人杨柳在当时这样描述她和足记团队的茫然。
。
。
。
。
还有很多正在路上。
。
。
。
这些产品不禁让我们思考，陨落的原因是什么？或许是：1.不是刚需。
像滴滴出行、饿了么、小红书等爆款，成功的原因无外乎市场够大、用户打开频次高，而这也恰恰说明了，一款好的产品，用户的刚需是主因。
2.低频。
正如脸萌一样，谁会经常性的更换头像。
用户因为好奇而产生的行为，并不足以支撑它使用的频次。
3.可复制，没有防御性。
分答之后，知乎、脉脉等平台依靠自身的积累迅速推出产品来阻击，而且内容优势远远大于分答，试问，被阉割之后的分答又如何匹敌？4.平台效应弱。
类似的平台还有美图，豆瓣。
一个工具类产品的盈利一直深受外界思考。
它达不到社区粘连用户的效果...当然，许多产品的爆红不在创始团队的预料之中，而当产品到了衰退周期时，他们没有及时应对之策，更是难以避免迅速陨落的命运。