2. 成长周期预估的双向性法则1）能力优先排列法2）忙闲反向预估法3. 多人带教中如何做有效穿插1）老员工与新员工带教差异2）如何有效利用教练组带教四、带教计划落地与微调法1. 破解工学矛盾利器：师徒融合2. 月度工学融合带教计划的编制1）带教人的自我优先原则2）结合工作对带教做安排3）提前安排多次轮询教导第三讲：跟踪篇——分场景化关键带教技巧一、高效带教必备的场景意识1. 极度可怕的“黑盒子”现象2. 基于能力模型带教场景划分3. 高效带教三向四维切割视图4. 会区分显性能力与隐性能力二、显性能力带教升级：技术带教攻克1. 技术场景高频性与被轻视2. 带教人必备的“教前筹备”3. 带教脚本概念及编写原则1）带教脚本与计划关联性2）脚本编写的实操性理念4. 指导四步法使用技巧要领5. 在岗紧盯指导思维与意识三、显性能力带教辅助：知识带教攻破1. 重视知识带教的杠杆效应2. 带教人的噩梦：“讲不清”3. 知识带教的两种主要模式4. 克服讲不清的：三步套路5. 进行知识技能综合化带教四、隐形能力带教改善：态度带教攻坚1. 态度是隐性能力的核心2. 隐性能力须基于“启迪”3. 态度带教的创验5步法1）“创”过程中的双注意事项2）“验”如何实现效果最大化4. 复杂意识的经验式启迪法1）意识，究竟是什么？2）从经历化到经验化5. 带教人的熔炉式故事启迪第四讲：成才篇——长期主义塑造综合素养一、基于带教日志持续改进1. 带教日志与长期跟踪关联2. 四步客观法编写带教日志1）执念认知区别客观认知2）日志如何改善带教水平3. 带教日志与带教计划迭代二、综合化做好阶段性评估1. 带教中360°式评估思维2. 评估过程中注意的四要素3. 评估维度的选择以及打分1）意愿角度的分析2）能力角度的分析4. 带教人如何基于评估改进三、长期带教关系相处之道1. 代际沟通模式实际场景应用2. 带教中的冲突如何多维处理3. 日常工作关系维持四项原则四、带教技术高阶应用模式1. 情感沟通中的“引导”心法1）情感沟通处理的核心准则2）正确的使用聚焦对话谈心2. 教练技术潜能激活三维心法1）教练技术的本质：对话2）本源式教练心法：培伴五、带教人动力源：责任感1. 保持主动担当以及责任意识2. 收获“育人”之智与责任感售前提示：01-本课程教学使用开放式笔记型学员手册，非PPT三页联排打印02-尊重知识产权，课程不允许现场录影，同时谢绝以备案等名义进行的录影03-课程售前需求确认，均以在线视频语音三方会议形式进行，为确保课程效果，任何现场展示与交付性材料，在正式进行实施授课交付的时点前，均处于保密状态售后提示：01-课程完结后，将提供本次课程学员版PPT材料（定制版、只读、打企业LOGO）给学员进行课后复习02-相关附带工具清单，一并提供EXCEL版本（如果有）王传庆老师 敏捷传帮带教练专注企业大学传帮带体系建设15年MBA工商管理硕士PMP国际项目管理认证专家AACTP国际注册培训管理师CSTD认证学习设计师曾任：润建通信学院 | 执行院长曾任：美国力高食品 | 培训经理曾任：联想软件集成 | 项目经理讲师理念：企业大学，是否能够对业务提供有效的学习发展支撑，关键看其是否能够有效的助力、赋能业务部门，帮助其实现基于绩效的员工能力和素养实时提升，而这一切，皆源于对企业内部“传帮带系统”整体运行状态的持续性关注“敏捷传帮带，是企业人才发展航母的核动力引擎它提供着无限动力，带领企业人才发展之舰，驶向深蓝，驶向未来”【企业实战经验】◊ 跨界：企业大学执行院长，IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势◊ 品质：9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系，覆盖26省体量30000+学员◊ 专业：极简开发引擎+混合式学习项目设计，最高可达100+/月课程全配套交付输出实战经验：※ 润建通信（上市）丨润建学院执行院长：◆ 极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建，企业大学30000+名学员规模◆ 全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出，输出184名项目经理，65名储备干部，班组长117名，管理培训生210人（成材率80%），中高层精英管理人员110人，并发动行动学习领导力项目8个，项目成功率73%◆ 标准成果——实现公司课程体系，课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化，流程化，选拔116名优秀内训师组建专家资源库，共同策划22个岗位学习项目，梳理出12条专业岗位学习路径图，组织开发设计了1套在线学习系统◆ 商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出，与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系，成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系※ 美国力高食品丨培训经理：◆ 业务聚焦——完成销售人才训练体系建设，成功累计实施销售员系统训练136场，培养认证区域渠道经理、主管70名，产品经理26名等销售管理人才，362名销售精英◆ 快速沉淀——开发市场营销类（含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列）课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门，以上配套在线微课系列累计56门，形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系※ 联想软件集成丨项目经理：◆ 全面筹划——完成进行项目知识体系建设，将产品开发定制流程进行优化，缩短售前支持以及咨询周期20%，提升客户体验，形成5套类标准模块化系统，加速开发效率◆ 强化交付——加强项目敏捷团队建设，培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人，形成完善的项目顾问技能课程体系（5门核心课程），该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖【客户成果好评】◆ 直指落地：累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个，86%以上实现绩效提升◆ 高量产能：累计研发835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程◆ 持续返聘：好评率超95%，累计授课677场，4万+学员，培育2500位管理精英主讲课程：《360°全维沟通力》《PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版-针对中高层）3.0》《管理提升智慧拆书工作坊》《人本赋能：管理角色认知与技能提升系统化训练》《柔性时间管理平衡式》《问题分析解决智慧修炼》授课风格：案例新颖，紧跟趋势：时刻保持行业关注，引用最新案例、深挖原因本质，直指到解决方案紧贴业务，围绕实战：结合商业模式，业务角度换位思考，提升格局视野以及综合能力素养精准提炼，干货满满：深度知识萃取，将干货套路化、工具模型化，更便于掌握理解和运用教学方法：行动学习：全面采用引导技术，完善方法论知识框架，结合企业实际进行现场解决方案输出游戏竞赛：全程竞赛机制，分组形式，小组PK，穿插团队学习理念，让学员在快乐中成长沙盘模型：多种教学工具进行辅助，再小的知识点也能传递深刻内涵，启迪学员思维与智慧部分服务客户：通信：中国铁塔、山东铁塔、青海铁塔，临夏铁塔、张掖铁塔、北京铁塔、广西铁塔、内蒙古铁塔、北京电信、广东移动，四川移动、广西移动、天津移动、贵州移动、青海移动、吉林移动、黑龙江移动、中移铁通……IT计算机：华为、联想、神州数码、SAP、方正科技、深信服科技、趋势科技、鼎佳科技、明源软件、用友软件、博联软件、智羊科技……能源制造：华润燃气、浙江电网、金华电力、广西电网、中国检验认证集团、东亚糖业集团、广西糖业协会、Liit中国、丁豪集团、东磁集团、浙江绿源电动车有限公司、新光饰品……银行金融：光大银行、建设银行、中国银行、广发银行、中信银行、工商银行、农业银行、泰康保险、平安保险、宜信普惠……房地产：中房地产、保利集团、驰望集团、荣和集团、小龙集团、广夏建设、优居网、恒昌金融，百巨金融、顺连建设集团、华得集团……学员评价精选：第一次听到王老师的培训，获益匪浅，能站在企业文化与领导力的高度，对我们的维护业务和管理人员的能力提升，提出系统有效的解决方案，更明确了我们的愿景使命，强化了管理人员的信心，简洁明了的工具方法，帮助我们提升的团队管理，使日常业务运转，更为高效——天津移动公司 刘经理很新颖的案例，带给了我们许多的思维和启迪，能站在人才发展的角度讲管理，尤其是新生代的人员管理，看得出老师的实战经验很丰富，期待老师能够来厂里指导工作，也期待协会多组织和开展此类活动，让大家都能开拓视野，得到提升——江西工业协会 黄厂长王老师的课程很吸引，让我深刻明白了好的课程需要好的开发，而好的导师也很重要，很庆幸遇到王老师给予我帮助，让我在成为内训师的路上越走越好谢谢王老师的细心指导和传授——优科网 莫总监很感谢王老师为我们企业搭建了培训体系，让我们更加系统化的管理培训部门，做到系统管理，高效培训，也感谢王老师为我们企业输送出大量优秀的人才，希望王老师以后多多来公司给我们进行指导和授课
——亚辉药业 罗经理第一次听王老师的课，就让我十分印象深刻一堂普通的TTT课程，竟上出了花样式的精彩，从授课案例、互动演练、课堂回答，都是教学的内容，带动式的学习让我们潜移默化的在吸收王老师的授课方式，这种课程更加容易吸收知识
——奥韦集团 唐总监王老师这次授课，对于我们的内训师体系建设，起到了至关重要的作用，帮助大家真正掌握了授课技能，并有效运用到实战中透过王老师的授课风格，我还能够真正感受到他对，他对于培训的热爱，以及对管理者成长的关切——山东铁塔公司 盛主任
（图片来源网络，侵删）
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