一、博斯开发流程微信公众号搜索：赵培孟（1）探索。
寻找与前一阶段确定的目标相一致的产品创意。
当确定了感兴趣的领域后，考察环境，寻找增长机会，从任何潜在的创意来源征求创意。
本阶段最终目的是产生丰富创意。
（2）筛选。
对上一阶段收集的创意进行分析，确定哪些创意需要进一步调查，通过筛选和评估，关注具有最大潜力的项目，缩小上一阶段产生的创意数量。
（3）商业评估。
最有前途的产品理念将受到严格的审查，以确定其转化为可行产品的潜力。
包括：产品属性、进入障碍、当前和潜在竞争对手、目标市场、市场增长、财务预测、促销方法等，对这些因素进行综合商业评估论证。
成功的产品理念将进入开发阶段。
（4）开发。
将产品理念和创意转化为实际的产品。
这一阶段产品可能有许多变化。
（5）测试。
通过测试验证与新产品相关的早期预测。
通过试验确定新产品市场适用性，准备进入市场。
在进行必要的修改后，产品准备进入商业化阶段。
（6）商业化。
新开发产品全面进入市场。
随着新产品进入市场，应积极寻求持续的客户反馈，以确保产品满足并超过客户期望。
发现任何错误都应迅速纠正，还必须监控竞争对手对新产品的反应，必要时采取措施来加以应对。
二、门径开发流程库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了门径管理流程( Stage-Gate'Process)。
随着行业需求的不断变化，这一流程也在不断更新。
微信公众号搜索：赵培孟门径管理流程主要由阶段和关口组成。
阶段的数量根据新产品上市的紧迫性、产品的风险程度或不确定性来来定义，不是越多越好，可以根据实际情况进行裁剪。
在关口处做出决策（通过、枪毙、搁置、重做四种决策，对通过的项目进行优先级排序，配置所需资源）。
什么是阶段？阶段是通过活动、综合分析交付成果的区间。
通常每个阶段都有一个标准或规定的活动列表，确保将最佳实践构建到每个阶段中。
每个阶段都有来自公司内部不同职能部门的人员进行一系列跨职能并行活动组成。
什么是关口？关口是产品开发流程中的一个确定节点。
流程进展至此处时,需要做出有关项目未来的关键决策，包括：可交付成果：关口评审点的输入内容，每个关口都有一个可交付成果的标准清单；标准：评判项目所采用的标准，由此决定项目是否通过以及项目的优先级；输出：关口评审结果，关口处必须给出明确的输出内容，包括决策（通过、枪毙、搁置、重做）以及下一阶段的路径（通过审批的项目计划、下一关口的日期和可交付成果）。
●发现(Discovery): 寻找新的机会和新产品创意。
●筛选(Scoping):初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性。
●立项分析( Business Case): 建立在筛选阶段之，上的一个关键阶段， 包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析。
●开发(Development): 产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。
●测试与修正( Testing and Validation): 测试产品及其商业化计划的所有方面，以修正所有假设和结论。
●上市(Launch): 产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市。
●上市后审查:通常分为两次审查。
第一次是中期审查:当初始上市结果可用时，大约在上市后2-4个月内，团队成员对项目细节还记忆犹新，进行审查时机较好。
通过审查，总结项目的经验教训，提供如何更好地完成下一个项目的关键知识资产，审查临时商业结果、初始销售和生成成本。
第二次审查：项目稳定且商业结果已知，即进入市场12-18个月后，将进行最终审查。
此时项目团队已经解散，产品成为公司产品线的常规产品，此次审查的内容主要包括产品收入、成本、支出、利润和历史时间等最新数据，以衡量项目绩效。
项目团队和负责人在项目上市后的这段时间内一直对项目的成功负责，直到最后的评审结果发布为止。
三、新产品上市路径微信公众号搜索：赵培孟（1）我们的产品是什么？（产品定位 What）（2）我们的产品用户群体是谁？（目标用户，细分市场Who）（3）如何让用户群体知道我们的产品？（促销计划How）（4）如何将产品推向目标市场？（产品渠道Where）