《高管领导力》课程全面深入地帮助高管提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。
课程内容涉及到高管的人格魅力、远见力、鼓动力、教导力等方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。
【课程收益】让高管全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
让高管掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
【课程时间】1天（培训时间和内容可根据情况做调整）【课程大纲】▌第1章 解读高管领导力1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；3. 谁是真正的领导？如何凝聚人心？4. 领导的核心：不是管理，而是赋能；5. 领导力模型：让正确的人做正确的事。
▌第2章 人格魅力（Enchantment）1. 何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；2. 影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；3. 软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；4. 公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；5. 亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；6. 舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
▌第3章 高瞻远瞩（Envision）1. 战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；2. 战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；3. 突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；4. 进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；5. 组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；6. 互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
▌第4章 激活员工（Energize）1. 启导共同愿景➤ 如何向灵魂深处要答案？➤ 如何翻译成团队想听的话？➤ 如何将愿景植入员工的心里？➤ 如何让行动跟上“愿景”的步伐？2. 把握员工的核心需求➤ 五层需求如何“对症下药”？➤ 三个维度如何“精准卡位”？➤ 保健激励如何“即时升级”？3. 全面有效地激励团队➤ 如何奖励让人“如狼似虎”？➤ 如何采取走心计划“创造感动”？▌第5章 充分赋权(Empowerment)1. 什么是赋权？➤ 赋权与授权的区别；➤ 什么是充分赋权？2. 我们应赋权给谁？➤ 春江水暖鸭先知；➤ 让听得见炮声的人做决策；➤ 如何选择合适的赋权人选？3. 不要“抢”员工的责权利➤ 为什么他们喜欢指挥“驾驶员”？➤ 如何做个安静拿着地图的“副驾驶”？➤ 如何尽量让员工去表现？4. 掌握两大赋权模型+六字诀。
▌第6章 招才选将（Elect）1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？2. 招才选将：选人的误区和原则；3. 慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；4. 找到合适的人才➤ 招聘环节的三个“心”；➤ 招聘思维的三个误区。
5. 包容多样性，创造最大合力➤ 木匠思维：如何看透员工规格？➤ 严丝合缝：如何创造最大合力？▌第7章 共建生态（Environment）1. 人才培育的三个核心问题➤ 谁是首席培训官？➤ 一流人才的培育法则；➤ 人才培训的关键密码。
2. 建立游戏模式，炼就卓越人才➤ 以赛代练：如何促使人才加速？➤ 替补体系：如何催化人才蜕变？➤ 淘汰机制：如何迫使人才进化？3. 打造同修文化，加速团队熔炼➤ 共勉：如何让团队共同鞭策？➤ 共情：如何用行动感染团队？➤ 共创：如何让群众教育群众？蒋小华老师简介蒋小华：经管作家、培训匠人浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；现任匠道管理学院院长；专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。