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　　这是光伏最坏的期间 ：产能过剩之声甚嚣尘上，各环节代价 “跌跌不休”，上市公司业绩“压力山大”…这也是光伏最好的期间 ：技能 创新百花齐放，提效降本步履不绝 ，环球 装机需求风起云涌…

　　没有人能确定光伏什么时间 走出周期底部，但也没有人猜疑 这件事早晚 肯定 会发生。对于这个发展 和周期共舞、机会 与风险并存的行业何去何从，不妨听一听行业新龙头——晶科能源董事长李仙德的判定 。这位“光伏少帅”以其特有的战略眼光，领导 晶科能源在已往 8年中5次问鼎光伏行业冠军，而且 险些 以一己之力推动光伏行业完成向N型技能 期间 的进化。

　　以下内容泉源 于晶科能源官方微信《董事长李仙德：后SNEC期间 思考 》，原文有简单 编辑。

　　一、有关储能市场

　　储能是可再生能源的天然 衍生，特别 是可分散的光伏，以是 储能是晶科主业务 务的天然 衍生。而关于储能将来 的机遇 ，在一个已经不是蓝海的市场，你的产物 和服务只有比别人好很多 ，而不是好一点，你才有机遇 ，否则，别人为什么选你？

　　二、有关“产能过剩”

　　假如 你知道全天下 每天 生产出来的火电的绝对量，假如 你要是知道电网中火电的相对量，你就不会每天 嚷着光储产能过剩了。天下 上如今 就两种能源，可再生的和不可再生的，天下 杯再看十届就会只剩一种能源——可再生的了。如今 你用的假如 不是可再生能源，就是高碳的不可再生能源。用得起已经不是题目 ，企业要做的是怎样 用可再生能源，贸易 机遇 在于怎样 资助 企业用可再生能源。

　　三、有关新型电力体系

　　想问问ChatGPT：为什么想用绿电的买不到，想发绿电的并不上，这个题目 有办法吗？

　　将来 ，静态储能和电动车的动力电池都将是构成新型电力体系 的一部分 ，这个“新电网”将是地下的，储能像地下天然 气、燃气管道一样，一节一节置于地下，并毗连 起来，分布式或会合 式光伏发的电往下自发 自储自用或作缓冲调治 。马路边上，停车园地 下无数充放电插口，地下储能管道通过AI就把全部 停着的车里的电池电量举行 匹配，不敷 电的给充上，多余电的给放出来。原则上，地上电网有多强大 ，地下的储能电网也能有多强大 。

　　四、有关周期和内卷

　　没有周期的行业，只能说不敷 规模也不敷 紧张 。

　　任何行业周期，就像小时间 帮妈妈拧洗好的床单，妈妈不停 朝一个方向挤，很快就把水都挤干了，机遇 也挤干了；小朋侪 左挤挤，右拧拧，怎么也挤不干。内卷外卷一起来，分时段交错 来，卷出麻花，机遇 就还无穷 多。

　　五、有关AI期间 的企业用人

　　不要以为3个臭皮匠顶个诸葛亮，在办理 棘手题目 上30个臭皮匠都顶不了一个诸葛亮，有的时间 人多只能让复杂的事更复杂，更昂贵和浪费时间。

　　AI的打击 会远比你想象的来得快和猛。首当其冲的是构造 布局 变革 ，2/8原则在这里彻底消散 。10个业务只有2个可继承 干，10个部分 只必要 留2个。这个题目 是全部 企业将面对 的共同题目 。对于企业家思考 的是，留哪两个。

　　六、有关环球 布局

　　别把鸡蛋放一个篮子里，除非你能对这个篮子将来 完全掌控。

　　周末看过美国总统竞选辩说 ，你根本 上可以得出几个结论：

　　第一、美国人民肯定 比我们更焦急 ；

　　第二、没头脑和不高兴都不会做出精确 的政策，那么我们就将错就错；

　　第三、中国和天下 肯定 会息争 ，且肯定 会在新能源上起首 息争 ，由于 其他的题目 更复杂。

　　技能 、政策、场景，是中国的竞争力，怎样 用足这些竞争力，是企业一把手的功课。

　　七、有关研发理念

　　晶科不为了技能 而技能 ，为了研发而研发，我们是通过含有该技能 的产物 ，带给投资人投资代价 。