摘 要施工进度计划是投标文件的关键组成部分，其优劣程度将直接影响评标结果
本文通过笔者对施工项目的进度计划编制经验总结，结合斑马梦龙网络计划软件，提出投标阶段施工进度计划编制的程序、方法与技巧，以供同行参考与交流
关键词投标阶段　施工进度计划　编制方法　斑马梦龙网络计划一、施工进度计划的重要性“预则立，不预则废”，科学、合理、可行的施工进度计划往往是成功实施项目施工的重要前提
可以说，施工进度计划是施工组织设计文件中集“施工程序、施工时间、施工方案、资源配置、资源计划”于一身的纲领性文件，施工组织与管理活动均以进度计划为中心展开，进度计划是指导项目施工管理的重要策划内容之一
从某种程度上看，进度计划将直接影响整个投标文件中施工方案、投标报价、资源配置的合理程度
因此，施工进度计划内容在投标文件中显得尤其重要，在评标办法中往往占有很高的分值
二、投标阶段施工进度计划的特点1.对项目认识深度有限近年来随着国内经济快速发展，基础建设不断加快，招标项目赿来赿多，投标周期也赿来赿短
大多数招标项目的有效编标时间不超过20天，短则仅一个星期
在如此短暂的时间内，要想全面、细致、深入的了解一个项目是困难的，编标人员对招标项目的认识主要依赖于招标文件提供的信息，再辅以现场考查过程中获取的一些基本资料
因此，在投标期间对招标项目的认识和理解深度是有限的，难以将施工项目的相关内容彻底搞清楚，所编制出的施工进度计划在客观上带有局限性
2.编制时间紧迫进度计划编制时间紧迫主要体现在两个方面：一方面是因为整个投标周期短，编标时间不充裕；另一方面是进度计划是投标文件中其他内容（如总平面布置、施工方案与方法、预算报价等）编制的前提，必须快速完成进度计划的初稿，为其他内容编制提供条件，否则将严重影响整个投标工作的进程
所以，须选派总体规划能力强、经验丰富、流程熟悉、操作熟练的人员结合进度计划软件（斑马梦龙）编制进度计划
3.具有时间不确定性施工进度计划是招标人指导性进度计划之下的实施性进度计划，属于进度子系统，因此一般在招标文件中都限定了施工工期
而在实践中，这个限定的工期形式也是不定的，有的明确了开、竣工具体日期；有的仅明确完工日期；有的只明确日历天数，既没有开工日期，也没有竣工日期；有的明确了中间节点目标；有的没有节点目标
这些不同的工期限定形式可归纳为两类——确定性工期与不确定性工期
不确定性工期（即没有明确的开工、竣工日期或中间节点日期）是投标阶段区别于施工阶段进度计划的主要特点，这要求计划者在响应招标文件的前提下，从有利于方案规划、有利于组织规划、有利于经营策略的角度编制进度计划
三、施工进度计划编制的依据⑴ 招标文件；⑵ 现行的规程、规范；⑶ 施工方案与方法；⑷ 同类工程中积累的施工经验与创新成果；⑸ 可供参考的施工指标
四、施工进度计划编制的原则1.响应招标文件、满足控制工期要求的原则投标文件必须实质上响应招标文件的要求，进度计划必须以招标文件中明确的控制日期或控制日历天数为依据，否则将可能导致废标
2.逻辑关系合理的原则进度计划中的逻辑关系是总体施工程序的体现，施工项目的分解与逻辑关系的确定应当有利于科学、合理进行施工组织与管理
计划既不是目标的罗列，也不是任务的堆砌
计划是通过清晰的逻辑关系把很多任务组织起来实现目标的过程
3.均衡作业的原则均衡作业有利于充分利用施工资源、提高资源利用率、降低施工成本，是施工计划与组织活动追求的理想状态
进度计划编制过程中，除特殊限制条件外，应当尽量减小高峰系数，实现均衡作业
4.确保关键线路的原则关键线路直接影响进度总目标，关键线路上的项目应当都是没有时差的关键项目
进度计划必须做到关键线路明确、关键线路准确，为施工组织与管理工作提供准确的方向，提出控制重点
5.避免干扰的原则项目施工过程中，存在较多的干扰因素，特别是在快节奏施工中，同一项目标段多、工作面多、承建单位多，相互干扰必然存在
施工干扰是影响进度目标的重要因素，处理不好，将导致施工的顺利进展
因此，解决干扰的问题就成了进度计划中一项重要内容，其任务是在深入分析干扰因素的前提下，从施工程序规划、时间安排等方面宏观解决干扰问题
五、施工进度计划编制方法与技巧1.编制程序施工进度计划编制程序主要包括理解招标文件、确定总体施工程序、项目分解、横道图编制、网络图绘制、确定关键线路、强度分析、进度调整等
2.方法与技巧2.1理解招标文件，收集基础资料在投标阶段，通过招标文件来认识施工项目是直接有效的途径，而且只有全面理解招标文件的内容，才能从根本上做到实质性响应，因此理解招标文件是进度计划编制重要的一步，需要从招标文件中获取以下关键信息：⑴合同工作范围与内容这是进度计划的指向对象，必须准确而清楚，否则将出现漏项或不响应的后果
阅读招标文件时应当将合同条款、技术条款、图纸、工程量清单几部分内容相互对应、比较，如有矛盾，须进一步澄清，特别要注意工程量清单中的项目与合同条款所列项目，两者应完全一致
⑵控制工期招标文件中的控制工期是关键信息，是进度计划编制的重要依据，如果不准确，所编制出的进度计划将是无本之木
在招标文件的合同专用条款中一般都要明确控制工期，或以具体日期表示，或以日历天数表示
另外，如果招标文件提供了导流程序（水电工程）或参考进度，则要认真研究，这往往是快速理解工程总体施工程序的捷径
⑶施工条件施工条件直接影响主体项目开工时间，现场条件充分，则可早开工，否则将会花较多的时间进行前期准备
施工条件需要根据招标文件与现场考查资料结合确定
⑷标段关系弄清项目中各标段之间在空间与时间上的相互关系，掌握相互干扰因素，进度计划才能彼此协调，避免干扰
⑸气象、水文、地质条件这些条件影响项目的施工程序与施工时段，除招标文件提供参考资料外，还可现场调查获取
除理解招标文件内容外，还要收集、整理一些必要的基础资料才能编制进度计划，如规程规范、设备参数、同类工程的效率及进度指标等
2.2总体施工程序规划招标项目的总体施工程序规划是进度计划编制工作的关键步骤与核心内容
总体程序就是项目实施的具体步骤，也是项目组织与管理工作的风向标
总体施工程序与施工方案是密不可分、相辅相成的，这两项内容应当协调、同步完成，否则，脱离合理可行的施工方案而确定的总体施工程序将是无本之木，不具备可操作性，更谈不上优化与否
水电工程与市政、桥梁、公路、铁路等其他工程相比而言，具有单件性特点突出、标准化程度底、通用性差、施工条件差异性大等显著特点，因此，水电工程的总体施工程序规划方法是本文的研究重点：⑴ 找准核心标的物即招标项目中的主导工程，比如：首部枢纽工程中的拦河坝、引水系统工程中的引水隧洞、厂区枢纽工程中的地下厂房或地面厂房等都是招标项目主导工程（即核心标的物）
一般而言，主导工程应当是关键线路上的项目，所以总体施工程序规划也应紧紧围绕这个核心标的物展开，否则就会偏离方向、避重就轻
⑵ 抓住招标文件中的控制节点施工项目投标阶段的进度计划属于实施性进度计划，一般都是有限定条件的（即招标文件中明确的进度节点）
对于不同的招标项目，一般都要给定总工期、开工日期、完工日期，但中间节点工期要求不一，有的项目细，有的项目粗
编制进度计划时，一定要全面、准确的抓住这些给定的节点工期，一方面，可以做到严格响应招标文件，另一方面，可以利用这些中间节点工期分析出大致的施工程序
⑶ 巧妙利用招标参考进度计划大多数招标文件中都附有参考进度计划，参考进度中项目划分较粗，所显示的数据较少，而且标示的时间也不一定与招标文件中要求的工期相吻合，一般只有横道图，没有网络图，其作用仅供参考
参考进度是设计单位对招标项目经多年的研究和不断修改形成的，其前提是对工程已经有了全面和深入的认识，这是投标人在投标阶段的有限时间内难以达到的，因此，利用招标参考进度计划来理解招标项目的总体施工程序可以起到事半功倍的效果
⑷ 重点研究导流程序对首部枢纽工程，施工导流方案与导流程序直接决定主体工程的总体施工程序，只要导流程序确定了，总体施工程序也基本确定
招标文件中一般都明确了导流程序，这是规划总体施工程序的重要信息，充分理解有关导流程序内容，可以快捷确定总体施工程序
⑸ 清楚水文气象、地质条件影响程度降雨、高温、低温、冰冻是影响土建工程施工方案和时间安排的重要因素；地质条件是制约边坡工程、地下工程开挖与支护程序的关键因素
所以总体施工程序中须综合考虑水文气象与地质条件的影响
⑹ 清楚标段关系与干扰因素在多标段平行作业的项目中，各标段之间的关系及相互干扰因素将影响总体施工程序
招标文件中对此有特殊说明的，特别是存在相互提交工作面及相互避让等问题，须深入理解
⑺ 熟悉规程、规范要求规程、规范是带有强制性的技术要求，比如：土石方开挖坚持从上而下的原则，回填、固结、帷幕灌浆的程序与时间要求，相邻混凝土坝段浇筑高差要求，面板混凝土对坝体沉陷要求……
这些规定都影响到施工方案与施工程序，必须遵守
⑻ 核心在于类似经验编制者本身具备的同类工程施工经验是规划总体施工程序的核心条件
编制者的经验来自于其亲历工程的直接经验和通过对类似工程学习获取的间接经验
作为一个有经验的编制者，在理解招标文件后，可以快速的根据类似工程中采用的施工方案确立大致的施工程序，然后再结合上述各种因素进行细化和调整，便可规划出合理可行的总体施工程序
2.3确定施工方案在规划总体施工程序时已基本确定了施工方案，总体程序确定后，需进一步确定施工方法中的工艺流程、选用的施工设备种类与规格
施工方案主要依赖于目前同类工程中采用的先进方法，还要注意响应招标文件中的特殊技术要求，比如地下洞室开挖，有的招标文件明确要求钻爆法或掘进机法
2.4项目分解项目分解是进度计划横道图编制的第一步，其前提条件是已经落实了总体施工程序和施工方案
将招标项目根据总体施工程序中的逻辑关系，按照单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，并依次表现在横道图中，分解的最低层次是工序，如土方开挖、喷混凝土、钢筋制安、混凝土浇筑等
项目分解应当力求做到：⑴项目结构明确，层次清楚；⑵便于反映总体施工程序的逻辑关系；⑶便于施工组织与管理；⑷便于反映工艺流程；⑸便于安排和调整作业时间；⑹便于工程量核算；⑺便于分类施工强度指标统计
（计划编制口诀：工序分解是基础，穿插施工是核心，逻辑正确是关键，技术提效是窍门，多维平衡是保障，软件工具是法宝
）2.5作业时间安排项目分解结束后，对每一具体工序确定作业时间，这是时间计划的具体体现
时间安排以招标控制节点为依据，遵循总体程序逻辑关系，以均衡施工为原则
其方法可以按工艺流程依次顺排，也可以按固定节点倒排，或二者相结合
时间安排宜边排边验，相互校核，避免出现时间矛盾
2.6网络图绘制与关键线路分析网络图与横道图是密切相关的，在横道图编制时应当同步构思网络图，即做到“心中有网络”才能有的放矢，而在网络图的绘制过程中又可反过来检验和调整横道图
网络图类型有单代号网络图、双代号逻辑网络图、双代号时标网络图等，国内最常用的当数双代号时间网络图，具有简洁、美观、直观的特点
双代号网络图可采用专业的梦龙软件绘制，也可使用CAD、EXCEL绘制，其中斑马梦龙软件具有专业性强、效率高、构图美观、调整灵活的特点
网络图与横道图所反映的侧重不同，所以项目划分时略有差异
横道图重点反映工序作业时间，而网络图重点反映逻辑关系，应力求关系明确、一目了然
所以网络图中的项目宜去繁存简，对于不直接影响逻辑关系的项目尽量不出现在网络图中，以免干扰视线
网络计算包括工期与时差计算，在投标阶段，网络计算的目的是寻求关键线路，一般按最长路径或零时差路径确定关键线路
关键线路确定后，应仔细分析线路上的关键项目，其关键节点时间须与招标控制节点相吻合
应特别注意，根据施工项目招标的特点，一个合同标段不一定是一个完整、独立的网络系统，而往往还与其他标段存在联系，所以有些项目和节点并不能在投标网络中闭合
这时应将投标项目放在整个工程中进行系统分析，找出隐含的关键线路，并加以标识
六、施工进度计划的表现手法与软件应用1.进度计划的表现手法投标阶段施工进度计划的表现手法与成果资料主要有：⑴文字说明用文字内容说明进度计划的依据、原则、总体思路、时间安排、关键线路分析、强度分析、工期保证措施等
⑵横道图直观反映细分项目的作业时间及施工强度
⑶网络图反映项目总体施工程序的逻辑关系和关键线路
⑷分类强度图可用强度柱状图或强度曲线表达，直接反映合同工期内分类施工强度分布情况，强度指标是施工资源配置的依据
正常情况下，强度分布特征应当是前、后期较低，中期较高，呈正态分布是比较理想的状况
如果强度极不均衡，高峰系统太大，则不利于资源配置与施工组织，应当调整进度计划，削减峰值，实现均衡施工
⑸斜线进度图用于表达如隧洞、道路等带状工程的形象进度，能直观反映施工里程与时间的关系
⑹形象进度图用于局部反映某个工程施工部位与时间的形象关系，如楼层形象进度、大坝填筑形象进度、坝体混凝土浇筑形象进度等
形象进度计划看图方式：Ⅰ. 横看看一层，任务与楼层直观对应，每层的所有任务清晰展现（如果是线性工程，左侧纵轴可以是标段、公里数等）Ⅱ. 纵向看一栋，清楚直观看某天整栋楼的施工进展情况，工作面的利用率可以充分体现Ⅲ. 斜看看一类，一条斜线代表一个专业的工作，斜率的大小代表施工的快慢，斜线如果相交意味着工作面可能存在冲突，可以提前发现，避免窝工Ⅳ.任意插入文字和图片（如平面图、三维场布图、现场照片等）Ⅴ.清晰展现每日劳动力等资源随时间和空间的变化趋势，方便提前预判资源高峰期，有必要时进行资源削峰⑺动态演示这是一种辅助表现手法，但也是一种直观、生动的表现手法，借助flash、3D等多媒体动画演示工程的施工程序，并配以声音解说进度计划内容
2.软件应用随着计算机的普及和专业进度管理软件的应用，大大提高了进度计划编制与进度管理的效率
目前运用较多的专业进度软件有梦龙、Project等，还常用Excel、CAD、flash、3D等作为进度编制的辅助手段，其中以斑马梦龙网络计划运用最为普遍
斑马梦龙网络计划功能强大，其丰富的计算功能、图文编辑功能非常有利于进度计划表达，而且斑马进度计划与Project可以相互映射，两者结合使用可大大提高效率
进度软件的选用首先要响应招标文件要求，其次符合编制者的使用习惯
总之，项目进度软件的选择除响应招标文件外没有其他要求，在投标阶段，软件的作用仅能提高计划编制的效率与规范性，而不能决定进度计划编制的优劣
七、结语实践证明，施工进度计划是投标文件中容易体现亮点的重要组成部分，随着新技术、新软件开发和应用，施工进度计划的表现方式也在不断创新
作为进度计划编制者，理解、掌握投标阶段施工进度计划编制的特点、要点、方法与技巧，将有助于快速编制出计划合理、内容全面、表现直观的进度计划，为获取理想的评分奠定基础
参考文献：⑴水利电力部水利水电建设总局.《水利水电工程施工组织设计手册1　施工规划》.中国水利水电出版社出版、发行.1997年6月北京第二次印刷
⑵全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社出版、发行.2009年5月第四次印刷
作者简介：薛凯，1974年1月出生，四川平武人，处长，工程师，从事施工技术管理