在工业4.0的大时代背景下，在我国现阶段经济发展的基础上，同时今年三月，十四届全国人大二次会议的国家领导人又重点提出：要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力
在这个大环境下，广东天舜信息科技有限公司（以下简称“天舜科技”）推出APA机器人，其中财务机器人在国企这个梯队的应用中散发出耀眼的光芒，呈现出强劲的生命力，结出惊人的价值成果，得到企业用户的一致好评，甚至获得负责人的口碑传播
那么这个财务机器人具有什么特性呢？首先她是属于高科技、高效能、先进生产力的新质生产力产品；其次她融合了RPA Serve等最前沿的人工智能技术，且只用其能力（识别、学习、推荐、匹配等）；最后她可以做到岗位投入产出1：4，提升80%的效能，甚至更高，且对企业要求：无需升级，无需更换系统
天舜科技为企业打造的各个岗位的机器人，企业无需改变任何现状，即企业的参与是“弱参与”的，就像招个人一样，告诉机器人工作内容是什么，工作量有哪些，什么时候要完成（精准到分秒），为她提供一个汇报工作的领导即可
其中一个典型案例就在国企集团中
天舜APA岗位机器人作为规模庞大的国企集团，它们通常面临着系统软件功能与业务场景不适用，应用延伸与发展难的问题
随着业务的发展，集团陆陆续续使用了几个大软件公司开发的系统，但是系统之间的数据互不联通，即系统和系统，系统和设备之间的接口对接难，二开难；在内部多套系统不联通的基础上，外部又会有各种收付款等系统，同时每个员工也会以表格各异等形式进行存储，交接，形成各种形式，各种数据分散在集团的各个角落
最后是线下的各种签收手写单子，较长时间未确认的单子等，这样一来，财务部门的压力巨大，业务在增长，待完成的工作量在增长，但有经验的财务岗位人员又很难以招到合适的......面对这些问题，我们放眼国外一些发达国家，为什么他们特别重视技术，重视软件，对其采购意愿动不动是几百万甚至千万？为什么他们有那么多的假期，还可以不影响工作？为什么他们不卷商品价格本身？我们服务的国企集团，他们的财务总监在海外走完一圈后找到了答案
面对国外在财务方面的机器人技术应用，他感概到：“啊，原来一些基础性的、事后性的、重复的、跨系统的等机械化工作无需人来做，完全可以交给机器人来自动化处理
”回国后，这家国企对多个技术企业进行层层技术筛选、比对，最后很荣幸我们天舜科技成为项目的建设方
当然，天舜科技也不负使命，将国企业务场景与RPA Serve等前沿技术做融合，快速完成了自动网银机器人的首期，又完成了自动对账的二期交付，经过二年的服务，机器人的在财务工作中使用的机械手臂也要换新了，但是合作还在继续，降本增效还在进一步挖掘......将财务机器人引入到国企这个梯队，这种先试先行的理念，这种应用的示范，不仅是国企在技术转型过程中的一次重要尝试，也是对新技术应用的积极探索，更是对我们新质生产力的正面的、实际行动上的响应和拥抱
为企业未来的发展奠定了坚实的基础，也为整个全国企业的技术赋能提供了借鉴
展望未来，随着科技的持续进步和应用的不断深化，天舜科技将携手更多优秀企业，为企业的成长和效益带来更多的确定性，为国家高质量GDP添一砖一瓦
最后天舜科技的使命是：缓解人工压力，提升员工幸福感，创造人的核心价值