2021年年末，工业和信息化部等八部门联合发布《“十四五”智能制造发展规划》（以下简称《规划》），为我国制造业指明发展方向
《规划》提出，到2025年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化
近年来，我国纺织服装产业逐渐进入调整期，但与发达国家相比，服纺行业智能化、信息化水平仍然具有较大差距，经营管理混乱、龙头企业市场占有率不高等问题较为突出
随着国家政策的推动、市场正向反馈驱动，越来越多的服纺厂商开始选择ERP软件，为企业管理插上科技的翅膀
环思服纺ERP经营管理软件，是环思智慧结合20年的成功实施经验，在环思纺织服装管理软件平台的基础上，针对服装、家纺行业特点研发而成的
11大管理功能助力企业高效经营01：基础资料管理：建立编码手册，对款号档案、面辅料档案、工序档案、客户及供应商基础资料进行规范管理及维护，统一管理，统一命名，保证唯一性，有效避免沟通上可能存在的歧义
02：技术管理：对款式BOM，工时工价及大货制作工艺等数据进行定义和存储，为生产及采购活动提供工艺标准
03：样品开发管理：围绕打样任务单进行排期、面辅料调样、样品制作及收寄样，加强设计部门、业务部门与技术部门的沟通及协同，提高样衣开发效益，缩短开发周期
04：销售管理：销售管理与生控管理、财务管理共同构成企业信息化系统的核心，通过与生控管理模块相连接，实时准确地对整个跟单过程进行有效监控，加快企业反应速度，提高客户服务能力
销售管理包括报价管理及订单管理两大功能
05：生产计划管理：以订单驱动的原则，根据销售订单、销售预测和产品开发等信息制定阶段性的生产计划，同时平衡企业生产力，科学安排生产及外协任务
提供了一个产能负荷、订单变更、物料及产前事件、生产进度、生产计划管理的整体解决方案，实现企业内部生产、上下游供应链管理的可视化快速反应
06：生产管理：重点解决服装生产 "科学排产、数据采集及计件工资" 三大难题
支持手工、条码、 RFID 电子工票及自动化吊挂设备数控集成等多种采集方式
通过对条码及RFID技术的成熟应用，实现对生产作业过程中的产量数据的自动化实时采集，实现企业产能和生产进度透明化，甚至可以细化到单件单工序的流动性，有效解决制造企业在对生产现场作业管理的难题，实现对生产制造、质量追溯、库存及销售的有效管理
07：物料需求计划及采购管理：以采购单为核心，管控从物料需求、采购计划、采购单申请及审批、采购单进度跟踪、到货验收入库、采购发票管理以及采购结算等采购业务的全过程
同时与销售、库存、应付账及成本管理等模块实现了数据集成，与库存管理相辅相成，根据生产情况实时做好面辅料的需求及采购计划，使企业生产库存比率合理化
08：仓储管理：通过对物料进行分仓库分仓位的规范管理，有效避免仓库货物摆放凌乱，账务不符等现象的发生
对库存物品的入库、出库、仓位调整、盘点以及客户来料入库等数据进行详细记录，对所有物料出入库的信息进行实时动态跟踪，缩短了库存信息流转时间，为采购、销售和生产提供准确物料库存信息，从而降低库存、减少资金占用
09：质量管理：通过对面辅料的检验测试、在制品及成品的检验，实时收集、统计、分析各环节质量情况，通过系统平台，使相关业务及生产单位能及时了解质量数据及存在问题，采取改进措施，不断提高产品质量、工艺水平及生产效率，从而实现订单利润的最大化
10：财务管理：实现企业对应收应付款的全面管理，重点解决了财务与业务数据的一致性问题，从系统内能随时了解各种真实账款情况，并通过系统配置付款业务流程，规范了财务管理制度，避免账务不清或管理漏洞的出现
11：船务及单证管理：包括标准的进出口报关系统和服装出口装箱功能，方便服装企业简化报关操作、提高管理效率和实行标准化跟单管理
环思服纺ERP经营管理软件构建以客户为中心 , 实现三位一体（横向、纵向、财务业务一体）大协同，通过公司管理报表的电子化，关注核心指标，实现生产经营过程中的销售订单管理、成本控制、生产计划调度及库存周转控制，从而达到资金流、物流、信息流的一体化管理

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