ERP生产管理软件是工业4.0智能化工厂发展的基础。
随着工业4.0的快速发展，传统制造业生产、管理转型迫在眉睫，在项目实施过程中企业大多考虑会成本、员工、业务流程、资源整合的一系列关键性问题，如何实现高效率管理转型模式？是众多传统制造业所面临的问题。
7月16日，通过多次实地考察、交流、分析、设计；仁和ERP携手微科汽车零部件有限公司，正式拉开ERP工业4.0项目实施的序幕，为微科汽车零部件有限公司搭建了一套工业4.0系统框架，经过两天精细实操化培训，全方位解决了企业在生产管理方向的痛点。

一、生产管理软件实施企业简介企业名称：潍坊微科汽车零部件有限公司地址：位于山东省潍坊市主营业务：经营范围包括汽车零部件、汽车配件设计、加工、销售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务等优化内容：生产管理https://www.renhxy.com二、生产管理软件工业4.0项目实施 工业4.0生产管理是仁和ERP重点项目，经过对制造行业不断的考察以及产品功能的创新升级，工业4.0整体解决方案已高度融合ERP生产管理软件，为企业在多方面管理上实现了高效益的增长。

在面对客户微科生产管理设备的智能化与集成化的高需求时，仁和ERP工业4.0实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配，从销售客户CRM管理，供应链管理，库存管理、OA智能办公管理，PLM数据管理对接，精益生产MES管理，智能物流WMS管理等多方面高度整合。
在解决扫码追溯系统过程中，我们将每个产品附上独特的身份码，通过软硬件关联产品从原材料加工、生产、包装、发货、流通到终端用户所有环节的数据，终端用户扫码展示基本产品信息，内部人员通过登录自己的员工系统可查询每个环节的生产信息，做到来源可溯，去向可追，实现产线数据透明化管理。
微科RENHXY-ERP培训现场工厂不仅是生产产品的地方，实际上，工厂更是创造知识的地方，仁和ERP产品培训团队入驻微科企业现场，进入车间进行产线流程考察，制定一套完整的培训课程，首先从管理层进行工业4.0整理实施进度概况进行培训，其次再组织产线各部门进行一对一培训实操，让企业创造新的管理知识，提升员工的综合素质，不断推动公司突破发展。

三、仁和ERP工业4.0解决方案仁和ERP在解决工业4.0管理方案中，实现生产过程智能化同时实现工业产品智能化，在产品用户终端对接智能硬件，在用户使用过程中，不断采集用户数据并上传系统，方便进行用户管理。
同样的，仁和ERP也可以对接所有的车间设备本地储存数据对接，可快速将生产工序数据、客户数据、仓库、采购数据集无缝对接软件系统。
仁和ERP-工业看板流程 仁和ERP(RENHXY)-生产设备对接在整个工业4.0过程中，就是自动化和信息化不断融合的过程，也是ERP软件不断更新升级的而过程，仁和ERP将通过综合性管理实现企业生产智能、设备智能、产品智能、管理智能以降低企业人力、物力为实施标准，促进传统企业转型升级。
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